Визначення конкурентного статусу та оцінка конкурентоспроможності підприємства

 

 

3.1 Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства

 

 

Конкурентоспроможність- це важливий атрибут ринкової економіки. Дослідження конкурентоспроможності підприємства в умовах економічної ситуації, яка склалась в Україні, дає змогу розглядати її як комплексну характеристику потенціальних можливостей забезпечення конкурентних переваг в перспективі, яка доступна для огляду (10 - 15 років). Джерелами конкурентних переваг є прогресивна организаційно-технологічна і соціально-економічна база підприємства, вміння аналізувати та своєчасно здійснювати заходи щодо укріплення конкурентних переваг. Останнє слід відзначити особливо, тому що аналіз та оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства необхідні на всіх ступенях поза виробничого процесу.

Тому проведемо аналітичну оцінку рівня конкурентоспроможності ВАТ «Донецький хлібозавод» та визначемо його місце в порівнянні з підприємствами- конкурентами на основі показників господарсько-фінансової діяльності в розрахунковому році (табл.3.1).

 

 

Таблиця 3.1

Вихідні показники для оцінки конкурентоспроможності Ват «Донецький хлібозавод»

Вихідні показники для оцінки конкурентоспроможності виробничого підприємства
Показники потенціалу за функціональними блоками	Коефіцієнти вагомості показників	Значення за звітний рік
		Донецький	Підприємства-конкуренти
			Дружковський	Дзержинський	Краматорський	Костянтинiвський	Хлiб
1. Показники фінансового потенціалу
1.1. Рентабельність продажів,коеф.	0,083	0,61	0,038	0,017	0,024	0,03	1,143
1.2. Рентабельність виробництва,коеф.	0,221	4,10	0,04	0,017	0,025	0,2	8,426
1.3. Рівень витратоємності збуту продукції,коеф.	0,581	9,55	0,06	0,048	0,048	6,37	4,55
Коефіціент вагомості за блоком	0,218	2,88	0,045	0,024	0,03	0,323	3,525
2. Показники виробничого потенціалу
2.1.Індекс зміни обсягу виробництва (реалізації) продукції, коеф.	1,006	1,11	0,886	1,112	1,027	0,99	0,931
2.2.Iндекс зростання продуктивностi робiтникiв, коеф.	1,089	1,11	0,886	1,112	1,434	0,99	1,075
2.3.Коефіцієнт фондовіддачі,коеф.	2,314	1,99	0,648	2,062	8,016	4,3	1,676
2.4.Коефіцієнт оборотності виробничих запасів,коеф.	9,260	9,59	11,661	6,284	9,574	7,72	12,138
2.5.Коефіцієнт зносу,коеф.	0,187	0,17	0,077	0,159	0,814	0,16	0,152
2.6.Коефіцієнт придатності основних фондів,коеф.	0,317	0,83	0,923	0,848	0,186	0,01	0,848
Коефіціент вагомості за блоком	0,355	1,22	0,865	1,136	1,605	0,61	1,175
3. Показники організаційного потенціалу та менеджменту
Продовження таблицi 3.1
3.1.Доля витрат на оплату праці у чистій виручці від реалізації продукції,коеф.	0,18	0,16	0,181	0,19	0,155	0,19	0,18
3.2.Коефіцієнт випередження темпів продуктивності праці та темпів росту заробітної плати робітників,коеф.	0,40	1,196	0,801	0,944	0,005	0,98	0,91
3.3.Коефіцієнт постійності кадрів,коеф.	0,95	1,00	1	1	0,716	1	1
3.4.Доля управлінців в загальній кількості працівників,коеф.	0,13	0,11	0,121	0,121	0,443	0,121	0,066
Коефіціент вагомості за блоком	0,31	0,38	0,364	0,384	0,126	0,387	0,323

 

Проаналізувавши данні таблиці можна зробити висновок, що підприємство ВАТ «Донецький хлібозавод» має досить високий рівень рентабельності продажу ніж його конкуренти, рентабельність виробництва до рівнює 4,1, це не самий кращий показник серед інших підприємств, рівень вагомості та збуту продукції – 9,55, загальний коефіцієнт вагомості за блоком складає 2,88, це досить висоий показник. Розглядаючи показники другого блоку – показники виробничого потенціалу можна сказати, що індекс зміни обсягу виробництва продукції складає 1,11, це непоганий показник серед підприємств- конкурентів, індекс зростання продуктивності праці робітників також складає 1,11, він також є гарним, коефіцієнт фондоввідачі дорівнює 1,99, це не самий гірший показник, але він потребує зростання, коефіцієнт оборотності виробничих запасів рівен 9,59, це один з найвижчих показників серед підприємств- конкурентів, цей показник говорить про те, як швидко обертаються виробничі запаси, з цього слідує, що запаси нашого підприємства обертаються доволячи швидко. Коефіцієнт зносу складає 0,17, а коефіцієнт придатності основних фондів дорівнює 0,83, це один з найвищих показникiв серед інших підприємств. Розглядаючи показники організаційного потенціалу та менеджменту, були виявлені такі показники, як: доля витрат на оплату праці у чистій виручці від реалізації продукції, вона дорівнює 0,16, коефіцієнт випередження темпів продуктивності праці та темпів росту заробітної плати робітників- 1,196, це найвищий показник серед підприємств-конкурентiв, коефіцієнт постійності кадрів складає 1, такаж сама ситуація і у конкурентів, коефіцієнт долі управлiнців в загальній кількості працівників дорівнює 0,11. Якщо оцінювати коефіцієнт вагомості за блоком в цілому, то можна сказати, що він складає 0,38. Це один з найвищих показників, і це говоре про те, що організаційний потенціал ВАТ «Донецький хлібозавод» знаходиться на досить високому рівні.

 

Узагальнимо усі отримані дані у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Зведені дані про блокові та інтегровані показники конкурентоспроможності підприємства
Показник конкурентоспроможності	Коефіцієнт вагомості за блоком	Значення коефіцієнтів
		Донецький	підприємства-конкуренти
			Дружковський	Дзержинський	Краматорський	Костянтинiвський	Хлiб
Конкурентоспроможність фінансового потенціалу	0,218	2,88	0,045	0,024	0,03	0,323	3,525
Операційного (виробничого) потенціалу	0,355	1,22	0,865	1,136	1,605	0,61	1,175
Організаційного потенціалу та менеджменту	0,31	0,38	0,364	0,384	0,126	0,387	0,323
Загальний показник конкурентоспроможності підприємства	1	1,180	0,429	0,527	0,615	0,406	1,284

Проведений аналіз показників конкурентоспроможності підприємства ВАТ «Донецький хлібозавод» свідчить про те, що підприємство є достатньо конкурентоспроможним, а це позитивно впливає на його діяльність, одним з найважливіших показників є конкурентоспроможність фінансового потенціалу, на данному підприємстві вона має дуже високий рівень. Це говорить про те, що необхідно розробити спеціальну програму по збереженню конкурентоспроможності та можливо ще по підвищенню конкурентоспроможності не тількі фінансового потенціалу, а і по підприємству в цілому.

 

3.2. Визначення недоліків діяльності підприємства та організаційно-економічні заходи, що спрямовані на усунення цих недоліків

 

Існують декілька факторів, які впливають на конкурентоспроможність підприємства. Це фактори макро та мікро середи. Якщо розглядати такі проблеми для підприємства ВАТ «Донецький хлібозавод»,то основною його проблемою є цiнова полiтика держави (удержання вiльної цiни на готову продукцiю та пiдвищення цiн на енергоресурси, сировину i матерiали), а також дуже великi податки. Цi проблеми мають великий вплив на дiяльнiсть пiдприємства.

Соцiальнi проблеми - це низька платоспроможнiсть споживачiв продукцiї, яка напряму залежить вiд економiчних умов держави (низька заробiтна платня, пенсiя, стипендiя, їх несвоєчаснi виплати, неспроможнiсть податкового та соцiального законодавства України). Також iстотними проблемами зараз є зростання цiн на газ, що у свою чергу виклече збiльшення оптово-отпускних цiн на продукцiю та низький врожай озимих через погоднi умови зими 2009-2010 рокiв. Також дуже низький організаційний потенціал та менеджмент, для цього потрібно приймати спеціальні заходи по підвищенню усіх цих виявлених. факторів.

Отже, для підприємства зараз дуже важливими буде впровадження таких заходів:

· широке впровадження досягнень науки та технiки - це основа подальшого прогресу вiтчизняного хлiбопечення, комплексної механiзацiї та автоматизацiї виробництва, застосування нових передових технологiчних схем та процесiв, пiдвищення продуктивностi працi, полiпшення якостi та зниження собiвартостi продукції;

· головними напрямками в роботi хлiбокомбiнату на перспективу є також - зростання обсягу реалiзацiї. З метою зростання обсягiв виробництва планується пiдвищувати конкурентоздатнiсть виробляємої продукцiї шляхом: пiдвищення якостi продукцiї, поширення та поновлення асортименту, встановлення бiльш низьких оптово-вiдпускних цiн шляхом зниження затрат на виробництво продукцiї.

Виконання планiв потребує значних коштiв, якi пiдприємство планує отримати за рахунок прибутку. Довгострокових планiв товариство навести не може, тому що це буде залежити вiд ряду факторiв, а саме: споживчої спроможностi населення, економiчних умов, цiн на сировину та інші.

 

3.3 Визначення основних цілей, які необхідно поставити для підвищення конкурентного статусу підприємства

 

Тому як конкурентоспроможність одна з головних ланок діяльності підприємства потрібно визначити основні цілі, які необхідно поставити для підвищення конкурентного статусу підприємства. Таким чиним визначемо основні цілі для ВАТ «Донецький хлібозавод»:

v пошук додаткових ринiкв збуту та iнвесторiв;

v пошук додаткових інвесторів;

v зменшення собівартості продукції шляхом використання нових технологій;

v впровадження нової техніки;

v покращення структури кадрів;

v підвищення продуктивності праці робітника;

v застосування маркетингових підходів, щодо реалізаціі продукції, бо саме маркетингові концепції є основою підвищення конкурентоспроможності потенціалу. Адже лише підприємства, що володіють високим рівнем інформації та забезпеченості ресурсами, готові до неочікуваних подій і не втратять свого потенціалу за жодних обставин.

Якщо підприємство скористується цими пропозиціями це дозволить підвищити рівень конкурентоспроможності, до того ж витрати, що пов’язані із впровадженям нової техніки виправдають себе. Тоді підприємство буде сильним конкурентом на ринку данною продукції і це позитивно вплине на його імідж.