2020-04-20
217
4.1. Визначення головної цілі підприємства
Розрізняють довгострокові і короткострокові цілі підприємства. В основі такого поділу лежить часовий період, пов'язаний з тривалістю виробничого циклу. Довгострокові - цілі, досягнення яких передбачається до кінця виробничого циклу. Поділ на короткострокові і довгострокові цілі має принципове значення, так як ці цілі розрізняються за змістом. Ця відмінність полягає в тому, що для короткострокових цілей характерна значно більша, ніж для довгострокових, конкретизація і деталізація в таких питаннях, як хто, що і коли повинен виконувати. Бувають ситуації, коли виникає необхідність встановлення між довгостроковими і короткостроковими цілями середньострокових цілей.
Цілі підприємства підрозділяються на економічні та неекономічні. Неекономічні цілі - це, наприклад, поліпшення умов праці, формування іміджу підприємства і т. п. Економічні цілі виражаються в показниках господарської діяльності і поділяються на кількісні (наприклад, збільшення доходів) і якісні (наприклад, досягнення технологічної переваги).
|
|
|
Для успішного функціонування і розвитку підприємства мети можна згрупувати в найважливіші групи.
Матеріальні цілі (цілі досягнення певних матеріальних результатів). До них відноситься майбутня продуктово-ринкова програма підприємства, яку частіше називають просто «продуктової програмою». Матеріальні цілі можуть мати також і вартісне вираження.
Матеріальні цілі досягаються за допомогою реалізації певних заходів, що одержали назву цілей-дій. (Цілі-дії - спеціальні заходи, за допомогою яких досягається мета, необхідні для успішного функціонування і розвитку підприємства без залучення ресурсів.)
Вартісні (грошові) цілі. До них відносяться очікувані в майбутньому фінансові результати. Це можуть бути, наприклад, цінність капіталу, розрахункова і балансовий прибуток або окремі компоненти цих фінансових результатів, наприклад, надходження та виплати, виручка від реалізації продукції, витрати, доходи і витрати. До цих цілей відносяться необхідний для існування підприємства рівень ліквідності та компоненти ліквідності (наявність обігових коштів, надходження та виплати грошових коштів). Вартісні цілі можуть характеризуватися абсолютними і відносними показниками, наприклад, річний прибуток і рентабельність.
Вартісні цілі реалізуються тільки через досягнення матеріальних цілей і цілей-дій.
Соціальні цілі. Це так звані гуманітарні цілі - бажані в майбутньому взаємини між людьми як на самому підприємстві, так і з громадськістю поза підприємства. Соціальні цілі обумовлюють модель поведінки по відношенню до персоналу, особам і громадським групам в підсистемах самого підприємства та в зовнішньому середовищі. Частково це поведінка закріплено законодавчо. Соціальні цілі можуть бути як грошовими, так і негрошовими. Наприклад, рівень доходів персоналу, цікава робота, культура підприємства, ідентифікація працівників з підприємством і його цілями, імідж підприємства, захист навколишнього середовища і т.п.
|
|
|
На основі цього сформулюємо головні цілі підприємства ВАТ «Донецький хлібозавод»:
- підвищення темпів росту потенціалу підприємства;
- збільшення обсягу виробництва та реалізації;
- максимізація прибутку;
- оптимізація витрат обігу;
- забезпечення рентабельності;
- виживання в умовах конкурентної боротьби;
Досягнення усіх цих цілей допоможе підвищенню рівня конкурентоспроможності підприємства.
4.2 Визначення оцінки розвитку підприємства
Для визначення оцінки розвитку підприємства необхідно знати його стан розвитку в даний період часу. Тому розглянемо основні показники господарської діяльності підприємства ВАТ «Донецький хлібозавод» у таблиці 4.1, яка розрахована на основі Ф№1 «Баланс», Ф№2 «Звіт про фінансові результати» (додатки А, Б, В).
Таблиця 4.1
Основні показники господарської діяльності ВАТ «Донецький хлібозавод»
| Показники | Од. виміру | Минулий рік | Звітний рік | Відхилення +/- | Темп зміни % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Обсяг виробленої продукції | тонн | 12411,3 | 15132,1 | 2 720,80 | 121,92 |
| 2. Виручка від реалізації |
| ||||
| в поточних цінах | тис.грн. | 62 868,00 | 68 584,00 | 5 716,00 | 109,09 |
| в порівняних цінах | тис.грн. | 62 868,00 | 56078,50 | -6 789,50 | 89,20 |
| 3. Доход від реалізації без ПДВ, сума | тис.грн. | 52 390,00 | 58 056,00 | 5 666,00 | 110,82 |
| у % до виручки від реалізації | % | 83,33 | 84,65 | 1,32 | 101,58 |
| 4. Собівартість продукції, сума | тис.грн. | 41 076,00 | 49 389,00 | 8 313,00 | 120,24 |
| у % до виручки від реалізації | % | 65,34 | 72,01 | 6,68 | 110,22 |
| 5. Прибуток (збиток) від реалізації, сума | тис.грн. | 11 314 | 8667 | -2 647,00 | 76,60 |
| у % до виручки від реалізації | % | 18,00 | 12,64 | -5,36 | 70,22 |
| 6. Інші операційні доходи, сума | тис.грн. | 1 402 | 1145 | -257,00 | 81,67 |
| 7. Операційні витрати, всього | тис.грн. | 4053 | 3614 | -439,00 | 89,17 |
| в тому числі: | |||||
| 7.1. Адміністративні витрати | тис.грн. | 1 964 | 1501 | -463,00 | 76,43 |
| 7.2. Витрати на збут | тис.грн. | 0 | 0 | 0,00 | 0,00 |
| Продовження таблицi 4.1 | |||||
| 7.3. Інші операційні витрати | тис.грн. | 2 089 | 2113 | 24,00 | 101,15 |
| 8. Прибуток (збиток) від операційної діяльності, сума | тис.грн. | 2107 | 355 | -1 752,00 | 16,85 |
| у % до виручки від реалізації | % | 3,35 | 0,52 | -2,83 | 15,44 |
| 9. Інші доходи | тис.грн. | 1 | 862 | 861,00 | 86200,00 |
| 10. Інші витрати | тис.грн. | 6 | 885 | 879,00 | 14750,00 |
| 11. Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування, сума | тис.грн. | 2102 | 378 | -1 724,00 | 17,98 |
| у % до виручки від реалізації | % | 3,34 | 0,55 | -2,79 | 16,48 |
| 12. Чистий прибуток (збиток) від звичайної діяльності | тис.грн. | 1312,00 | 637,00 | -675,00 | 48,55 |
| у % до виручки від реалізації | % | 2,09 | 0,93 | -1,16 | 44,51 |
| 13. Середньооблікова чисельність робітників | чол. | 406 | 406 | 0,00 | 100,00 |
| 14. Продуктивність праці | |||||
| в поточних цінах | тис.грн./чол | 129,04 | 143,00 | 13,96 | 110,82 |
| в порівняних цінах | тис.грн./чол | 129,04 | 116,92 | -12,12 | 90,61 |
| 15. Фонд заробітної плати | тис.грн. | 10116 | 9373 | -743,00 | 92,66 |
| у % до виручки від реалізації | % | 16,09 | 13,67 | -2,42 | 84,93 |
| 16. Середньомісячна заробітна плата 1-го робітника | грн. | 2076,35 | 1923,85 | -152,50 | 92,66 |
| 17. Середньорічна вартість фондів за первісною вартістю | тис.грн. | 25114 | 12112,5 | -13 001,50 | 48,23 |
| 18. Фондовіддіча | коеф. | 1,55 | 3,83 | 2,28 | 247,39 |
| 19. Середньрічна сума оборотних активів | тис.грн. | 3890,5 | 2159 | -1 731,50 | 55,49 |
| 20. Оборотність оборотних активів | днів | 27,11 | 13,57 | -13,53 | 50,08 |
За данними таблиці можна зробити висновок, що виручка від реалізації в порівняних цінах зменшилася на 6 789,5 тис.грн, це складає 10,8%, хоча обсяг виробництва вирiс. Трапилось зниження продуктивності праці в порівняних цінах на 9,39%, зменшився прибуток від реалізації, також зменшився прибуток від операційної діяльності, збiльшився показник фондовіддачі. Сократився фонд заробітної плати.
|
|
|
На основі даних складових потенціалів експерти першого та другого туру виставляли бали ВАТ «Донецький хлiбокомбiнат». Отже оцінки наведені у таблиці 4.2.
Таблиця 4.2
| Визначення рівня використання складових потенціалу Донецького хлібокомбінату експертним методом | ||||
| Експерти | Складові потенціалу | |||
| Фінансовий потенціал (П1) | Виробничий потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | |
| Експерти першого ттуру | ||||
| Хитун | 8 | 10 | 8 | 7 |
| Головчанская | 9 | 9 | 8 | 6 |
| Ларіонов | 9 | 9 | 8 | 6 |
| Пятаченко | 8 | 10 | 8 | 7 |
| Мартыненко | 9 | 10 | 8 | 7 |
| n | 5 | |||
| Пі1ср. | 8,6 | 9,6 | 8 | 6,6 |
| Експерти другого туру | ||||
| 1 | 7 | 6 | 4 | 5 |
| 2 | 6 | 6 | 6 | 7 |
| 3 | 5 | 4 | 6 | 5 |
| 4 | 7 | 5 | 4 | 6 |
| 5 | 6 | 8 | 5 | 5 |
| n | 5 | |||
| Пі2 ср. | 6,2 | 5,8 | 5 | 5,6 |
| Пі ср. | 7,4 | 7,7 | 6,5 | 6,1 |
Виходячи з цих данних можна сказати, що підприємство має достатньо високий рівень розвитку, ал еще можливо підвищувати свій стан завдяки вже запропонованим заходам.
4.3. Вплив складових потенціалу на потенційні можливості підприємства
Як вже було виявлено підприємство має можливості для досягнення своїх цілей. Але на них завжди оказують вплив внутрішні та зовнішні фактори. Для більш глибокого виявлення впливу на ці можливості проведемо оцінку впливу складових потенціалу на можливості підприємства за допомогою експертів (таблиці 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7).
Таблиця 4.3
| Визначення ступеню впливу кожної складової потенціалу у формуванні можливостей підприємства (Головчанська) | ||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | |||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | |
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 6 | 6 | 6 | 7 |
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 7 | 7 | 4 | 9 |
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 4 | 4 | 6 | 4 |
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 5 | 6 | 3 | 7 |
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 3 | 7 | 4 | 6 |
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 7 | 2 | 7 | 5 |
|
|
|
Продовження таблиці 4.3
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 7 | 8 | 4 | 7 | ||||
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 3 | 6 | 6 | 8 | ||||
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 6 | 5 | 7 | 8 | ||||
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 3 | 4 | 4 | 6 | ||||
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 6 | 5 | 7 | 4 | ||||
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 7 | 7 | 4 | 7 | ||||
|
|
|
|
|
| ||||
| Таблиця 4.4 Визначення ступеню впливу кожної складової потенціалу у формуванні можливостей підприємства (Мартиненко) | ||||||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | |||||||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | |||||
Продовження таблиці 4.4
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 4 | 5 | 7 | 6 |
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 6 | 4 | 6 | 5 |
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 8 | 7 | 6 | 4 |
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 3 | 4 | 6 | 7 |
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 6 | 7 | 5 | 6 |
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 7 | 4 | 4 | 5 |
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 5 | 7 | 7 | 7 |
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 8 | 4 | 5 | 6 |
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 6 | 7 | 7 | 7 |
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 5 | 4 | 5 | 6 |
Продовження таблиці 4.4
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 5 | 7 | 7 | 7 |
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 7 | 5 | 5 | 6 |
Таблиця 4.5
| Визначення ступеню впливу кожної складової потенціалу у формуванні можливостей підприємства (Пятаченко) | ||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | |||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | |
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 5 | 5 | 7 | 7 |
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 6 | 6 | 5 | 5 |
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 4 | 5 | 6 | 4 |
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 6 | 4 | 5 | 7 |
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 4 | 4 | 7 | 5 |
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 6 | 5 | 4 | 7 |
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 7 | 7 | 3 | 5 |
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 5 | 7 | 6 | 7 |
| Продовження таблицi 4.5 | ||||
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 6 | 3 | 5 | 5 |
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 7 | 5 | 6 | 6 |
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 5 | 7 | 5 | 6 |
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 6 | 5 | 6 | 6 |
|
|
|
|
|
Таблиця 4.6 | |||||||
| Визначення ступеню впливу кожної складової потенціалу у формуванні можливостей підприємства (Хітун) | |||||||||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | ||||||||||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | ||||||||
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 8 | 5 | 7 | 7 | |||||||
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 6 | 6 | 5 | 5 | |||||||
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 8 | 7 | 6 | 4 | |||||||
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 4 | 4 | 7 | 6 | |||||||
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 6 | 6 | 5 | 7 | |||||||
| Продовження таблицi 4.6 | |||||||||||
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 7 | 7 | 6 | 5 | |||||||
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 5 | 6 | 7 | 4 | |||||||
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 7 | 8 | 5 | 5 | |||||||
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 5 | 6 | 4 | 6 | |||||||
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 7 | 5 | 7 | 9 | |||||||
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 5 | 6 | 8 | 6 | |||||||
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 7 | 5 | 6 | 8 | |||||||
|
|
|
|
| Таблиця 4.7 | |||||||
| Визначення ступеню впливу кожної складової потенціалу у формуванні можливостей підприємства (Ларіонов) | |||||||||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | ||||||||||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | ||||||||
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 6 | 6 | 7 | 7 | |||||||
| Продовження таблицi 4.7 | |||||||||||
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 4 | 4 | 5 | 5 | |||||||
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 3 | 3 | 4 |
| |||||||
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 4 | 5 | 6 | 5 | |||||||
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 6 | 6 | 6 | 5 | |||||||
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 7 | 5 | 4 | 3 | |||||||
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 5 | 7 | 3 | 6 | |||||||
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 3 | 6 | 6 | 7 | |||||||
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 5 | 4 | 7 | 6 | |||||||
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 6 | 7 | 5 | 5 | |||||||
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 5 | 5 | 4 | 4 | |||||||
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 4 | 6 | 6 | 6 | |||||||
Розрахуємо середні значення експертних оцінок щодо визначення ступеня впливу складових потенціалу у використанні можливостей підприємства (таблиця 4.8).
Таблиця 4.8
| Середні значення експертних оцінок щодо визначення ступеню впливу складових потенціалу у використанні можливостей підприємства | ||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | |||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | |
| М1-Можливість аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 6,5 | 5,6 | 6,4 | 7,5 |
| М2-Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 7,3 | 5,7 | 4,6 | 6,7 |
| М3-Можливість аналізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 5,6 | 6,8 | 5,6 | 5,4 |
| М4-Здібність дослідженя конюнктури | 6,1 | 5,9 | 7,5 | 8,6 |
| М5-Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 5,4 | 6,8 | 6,4 | 7,7 |
| М6-Здатність забезпечення певного рівня конкурентоспроможності | 6,8 | 6,9 | 6,4 | 6,7 |
| М7-Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 7,3 | 7,1 | 4,7 | 6,6 |
| М8-Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 5,7 | 5,4 | 6,7 | 6,5 |
| Продовження таблицi 4.8 | ||||
| М9-Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 8,6 | 7,5 | 8,6 | 5,9 |
| М10-Спроможність забезпечення оптимального обсягу та асотрименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 6,8 | 6,4 | 5,6 | 8,7 |
| М11-Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 5,7 | 6,3 | 7,5 | 6,7 |
| М12-Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 6,4 | 6,4 | 5,8 | 5,4 |
| ΣWіj | 78,2 | 76,8 | 75,8 | 82,4 |
Проведений аналіз дає можливість визначити які можливості для підприємства майже досягнуті, а над якими потрібно працювати. Об’єктивна оцінка потенційних можливостей підприємства, а також параметрів і характеристик його конкурентоспроможного потенціалу має велике значення для прийняття своєчасних управлінських рішень. Так, оцінка конкурентоспроможності потенціалу охоплює усі найбільш важливі оцінки господарської діяльності підприємства, крім дублювання окремих показників, і дозволяє швидко і ефективно оцінити стан підприємства на галузевому ринку. Разом з тим в його основу закладена експертна оцінка показників вагомості кожного коефіцієнта, а така оцінка не може вважатися абсолютно вірогідною. На нинішньому етапі розвитку ринкових відносин необхідне більш глобальне розуміння проблем конкурентоспроможності потенціалу підприємства для більш реального висновку про її рівень.
4.4 Визначення потенційного та реального рівня використання кожної складової потенціалу підприємства
Конкурентоспроможність підприємства залежить від багатьох умов:
· від діяльності урядів щодо створення справедливого конкурентного середовища,
· від методичного забезпечення реструктуризації підприємств, необхідної для їх успішного функціонування в конкурентному середовищі,
· від стану законодавства, зокрема податкового і антимонопольного, і т.п. Проте в першу чергу конкурентоспроможність підприємства визначається його потенціалом.
Конкурентний потенціал підприємства показує можливість (поточні передумови) зберігати або збільшувати свою конкурентоспроможність у довгостроковому періоді, тобто конкурентоспроможність потенціалу визначається сукупністю параметрів, що зумовлюють потенціал і здатність системи ефективно утримувати або збільшувати свою частку на ринку, мати досить високий рівень рентабельності у перспективі. Але, щоб досягти високого рівня конкурентоспроможності потенціалу, пропонується постійно досліджувати та оцінювати можливості підприємства.
Розрахуємо інтегральні показники значущості потенціалу для досягнення цілей підприємства (табл.4.9).
Таблиця 4.9
| Розрахункові значення інтегральних показників значущості потенціалу для досягнення цілей підприємства | |||||
| Пі Мj | Інтегральні показники значущості (Іj) | Сума | |||
| Фінансовий потенціал (Iф) | Операційний потенціал (Іоп) | Маркетинговий потенціал (Ім) | Організаційний потенціал (Іорг.) | ||
| М1-Можливість аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 4,48 | 3,93 | 4,55 | 4,91 | 17,88 |
| М2-Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 4,20 | 3,34 | 2,73 | 3,66 | 13,92 |
| М3-Можливість аналізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 2,16 | 2,67 | 2,22 | 1,97 | 9,02 |
| М4-Здібність дослідженя конюнктури | 3,26 | 3,21 | 4,13 | 4,36 | 14,96 |
| М5-Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 3,34 | 4,28 | 4,08 | 4,51 | 16,21 |
| М6-Здатність забезпечення певного рівня конкурентоспроможності | 3,43 | 3,54 | 3,33 | 3,21 | 13,51 |
| М7-Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 4,75 | 4,70 | 3,16 | 4,08 | 16,69 |
| М8-Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 3,84 | 3,70 | 4,65 | 4,15 | 16,34 |
| М9-Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 5,79 | 5,14 | 5,97 | 3,77 | 20,67 |
| Продовження таблицi 4.9 | |||||
| М10-Спроможність забезпечення оптимального обсягу та асотрименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 3,91 | 3,75 | 3,32 | 4,75 | 15,73 |
| М11-Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 3,46 | 3,89 | 4,70 | 3,86 | 15,91 |
| М12-Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 4,38 | 4,46 | 4,10 | 3,51 | 16,45 |
На основі цієї таблиці можна оцінити наскільки той чи інший показник важливий для досягнення цілей підприємства.
Подальше дослідження і розробка критеріїв і показників вимірювання конкурентоспроможності потенціалу дозволить одержати комплексну оцінку конкурентоспроможності досліджуваного підприємства. Це дасть можливість кількісно виразити ключові компетентності, оцінити конкурентні переваги і сконцентрувати ресурси, необхідні для їх посилення.
4.5 Оцінка ступіня внеску складових потенціалу підприємства у досягненні поставлених цілей
В сучасних умовах при різкому загостренні міжнародної конкуренції особливе значення для підвищення конкурентоспроможності підприємств набуває оцінка ступіня внеску складових потенціалу підприємства у досягненні поставлених цілей.
Подальше дослідження і розробка цілей і показників вимірювання конкурентоспроможності потенціалу дозволить одержати комплексну оцінку конкурентоспроможності досліджуваного підприємства. Це дасть можливість кількісно виразити ключові компетентності, оцінити конкурентні переваги і сконцентрувати ресурси, необхідні для досягнення мети.
Для визначення потенційного рівня використання кожної складової потенціалу підприємства ВАТ «Донецького хлібокомбінату» розрахуємо таблицю 4.10.
Таблиця 4.10
| Визначення потенційного рівня використання кожної складової потенціалу підприємства | |||||
| Потенційний рівень використання кожного виду потенціалу при використанні j-ої можливості | Потенційний рівень використання кожного виду потенціалу | ||||
| ПіІj | ПіІj | ПіІj | ПіІj | ωj потенц | |
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 38,55 | 37,75 | 40,98 | 47,13 | 139,38 |
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 31,07 | 8,68 | 24,57 | 35,11 | 99,43 |
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 15,96 | 6,93 | 20,02 | 18,94 | 61,85 |
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 24,11 | 8,34 | 37,20 | 41,85 | 111,50 |
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 24,69 | 11,12 | 36,71 | 43,34 | 115,86 |
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 25,38 | 9,21 | 29,97 | 30,79 | 95,34 |
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 35,15 | 12,23 | 28,40 | 39,13 | 114,91 |
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 28,39 | 9,62 | 41,88 | 39,87 | 119,76 |
| Продовження таблицi 4.10 | |||||
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 42,84 | 13,37 | 53,75 | 36,19 | 146,15 |
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 28,94 | 9,75 | 29,91 | 45,59 | 114,19 |
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 25,60 | 10,12 | 42,27 | 37,05 | 115,05 |
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 32,42 | 11,60 | 36,86 | 33,68 | 114,56 |
Завдяки данним цієї таблиці ми бачимо, що підприємство має дуже низьки показники, а це означає, що воно не спроможне надати своєї продукції конкуреннтноспроможний статус. Це є дуже негативним для підприємства, для того, щоб підвищити усі ці показники воно повинно налагоджувати своє виробництво більш жорсткими методами.
На останньому етапі розрахуємо ступінь внеску кожної складової потенціалу підприємства у досягненні поставленої цілі (табл.4.11).
Таблиця 4.11
| Розрахунок ступеню внеску кожної складової потенціалу підприємства у досягненні поставленної цілі підприємств | |||
| Можливість | Рівень використання потенціалу у досягненні поставленної цілі підприємства при врахуванні j-ої можливості | Ступінь внеску (∆% Вj) | |
| Потенційний (ωj потенц) | Максимальний (ωj max) | ||
| М1-Можливість аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 139,38 | 143,03 | 0,97 |
| М2-Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 99,43 | 111,40 | 0,89 |
| М3-Можливість аналізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 61,85 | 72,16 | 0,86 |
| М4-Здібність дослідженя конюнктури | 111,50 | 119,68 | 0,93 |
| М5-Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 115,86 | 129,66 | 0,89 |
| М6-Здатність забезпечення певного рівня конкурентоспроможності | 95,34 | 108,08 | 0,88 |
| М7-Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 114,91 | 133,49 | 0,86 |
| М8-Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 119,76 | 130,76 | 0,92 |
| М9-Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 146,15 | 165,38 | 0,88 |
| М10-Спроможність забезпечення оптимального обсягу та асотрименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 114,19 | 125,86 | 0,91 |
| М11-Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 115,05 | 127,28 | 0,90 |
| М12-Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 114,56 | 131,57 | 0,87 |
| Разом | 1348,00 | 1498,33 | 89,97 |
Завдяки отриманним данним можна побачити, що підприємство може досягнути бажаних результатів. В результаті проведеного аналізу підприємства можна зробити висновок, що загальне та фінансове положення підприємства є стабільним і стійким, а також є можливість самофінансування. Прямуючи до гнучкого використання своїх внутрішніх можливостей підприємство повинно забезпечувати собі технічну та економічну ефективність. Іншими словами, воно повинно знайти спосіб оптимального сполучення технічної та економічної ефективності для забезпечення найкращих умов пропозиції.
