Понятие материнской компании

Курсовая работа

По дисциплине

Управление финансами в СХС

На тему: Роль материнской компании в сложных хозяйственных системах

Выполнила: Кустова Дарья Александровна

Преподаватель: Москвина О.С.

Должность: Ст. преподаватель

Вологда 2013

Содержание

Введение

Глава 1. Роль материнской компании в сложных хозяйственных системах

1.1 Понятие материнской компании

1.2 Роль материнской компании в СХС

1.3 Внутрифирменная структура управления

Глава 2. Анализ финансово-экономической деятельности

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

2.2 Оценка экономической эффективности деятельности ОАО "МРСК Северо-Запада"

Глава 3. Повышение эффективности экономической деятельности ОАО "МРСК Северо-Запада"

Заключение

Введение

 

Актуальность самой дисциплины подтверждается тем, что управление финансами в наше время стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно крупнейшим компаниям, ведущим производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.

Целью данной курсовой работы я поставила более глубокое изучение дисциплины "Управление финансами в СХС" на примере крупнейшей производительной компании ОАО "МРСК Северо-Запада", как материнской организации. Задачами поставила перед собой разобрать само понятие материнской компании, разобрать ее структуру, возможные выполняемые функции. Так же провести анализ финансовой деятельности по консолидированным отчетам компании за 3 года (2011-2013). Источником подобной информации для меня стал официальный сайт компании, где и имеются подобные данные в общем доступе.

Глава 1. Роль материнской компании в сложных хозяйственных системах

Понятие материнской компании

 

Материнская компания - общество или товарищество, которое имеет преобладающую часть в уставном капитале другого общества (товарищества), и в силу этого, а также при наличии соответствующих договоров, заключенных между такими обществами, может определять решения, которые принимаются его дочерними обществами (товариществами). Деятельность материнской компании регламентируется Гражданским кодексом РФ, а именно пунктом 1 статьи 105, где такая организация названа "основным" хозяйственным обществом. Такое понятие, как "материнская компания" достаточно широко используется в законодательстве зарубежных стран, в том числе в директивах Европейского Союза и налоговом законодательстве.

В частном секторе крупные (и не очень крупные) корпорации нередко создают подчиненные им компании. В научной литературе первые обычно именуются материнскими (родительскими), а вторые - дочерними. Такая терминология облегчает анализ деятельности тех и других, способствует лучшему пониманию сделок, заключаемых ими как с посторонними лицами, так и между собой.

Особое значение для публики эти термины приобретают в тех нежелательных случаях, когда учредители действуют нечестно, когда они скрывают истинный смысл своих операций под прикрытием малопонятных (хозяйственно не оправданных) сделок между родительскими и дочерними компаниями. В ГК РФ этот тип сложных хозяйственных корпораций не пропущен. Но внимание ГК РФ к ним ограничивается регулированием их внутренних отношений. В нем нет норм, предупреждающих экономические и налоговые злоупотребления, которые совершаются иногда с помощью искусственных хозяйственных операций между родительской и дочерней компанией. В ГК РФ было бы оправданно записать требование, чтобы наименование дочерней компании содержало указание на компанию учредителя. Такое указание позволило бы в случае необходимости правильно подойти к оценке тех сделок, которые заключают между собой родительская и дочерняя компании.

Как организационно-экономический центр управления материнская компания разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и развития фирмы в целом и ее структурных подразделений. Материнская компания, выступающая организационно-экономическим центром управления деятельностью ТНК, вкладывает капиталы в подчиненные компании путем приобретения пакетов их акций. Обладание контрольным пакетом акций обеспечивает материнской компании право контроля за деятельностью подчиненной компании. Средства и методы централизованного управления деятельностью ТНК зависят от формы организации материнской компании.

Материнская оперативно-производственная компания сама занимается хозяйственной деятельностью и в этом случае централизованное управление охватывает все стороны производственного процесса начиная с разработки новой продукции и кончая ее реализацией. Финансовая деятельность служит средством управления и контроля. Материнская холдинговая компания сама не занимается производственной деятельностью, а лишь концентрирует у себя контрольные пакеты акций производственных компаний, которые обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но подчиняются холдингу в финансовом отношении. В тех ТНК, где материнская компания выступает как оперативно-производственная ("Дженералмоторс", "Дюпон", "Зингер", "ИБМ", "ИТТ", "Кодак", "Пфайзер", "Катерпиллар трактор", "ИКИ", "Сен-Гобен"), производственные отделения обычно создаются в форме дочерних компаний. Они наделяются хозяйственной и юридической самостоятельностью. Это наиболее характерно для американских нефтяных компаний. Образование многоступенчатых холдингов характерно для компаний западноевропейских стран: швейцарский концерн "Нестле", возглавляемый холдинговой компанией "Нестле-Алиментана сосъете аноним". Роль материнской компании как организационно-экономического центра управления зависит от того, является она по принадлежности капитала одно-национальной или многонациональной. В однонациональных ТНК организационно-экономическим центром управления является материнская компания, национальная по капиталу и контролю. Особенностью многонациональных ТНК является принадлежность контрольного пакета предпринимателям двух или нескольких стран. Когда происходит полное слияние капитала двух разно национальных компаний, то образуется одна совместная материнская компания, зарегистрированная в стране одного из учредителей.