Глава 1. Истерия социологии менеджмента на Западе

3 лет, в крупных — до 7 лет. Если тактика «выжимания пота» длится довольно,долго, то реабилитационный период удлиняется. Иногда приходится обновлять весь состав работающих в том или ином подразделении, годами привыкавших к плохой работе, к низкому каче- ству продукции, неоправданным заработкам. Пере- стройка в подобной ситуации оказывается весьма бо- лезненной и нередко приводит к острым трудовым конфликтам на предприятии. Кроме того, она дает плоды не сразу: некоторое время коллектив будет ра- ботать в новых условиях ниже своих возможностей.

Опытный руководитель знает: то, как он представ- ляет себе свой стиль поведения, не имеет никакого значения.

Подчиненные будут вести себя в соответствии с их собственными представлениями о стиле руководства.

Руководитель может быть искренне убежден в том, что он «демократ», хотя на самом деле его действия оцениваются подчиненными в терминах модели «ру- ководитель, ориентированный на задачу». Чтобы счи- таться эффективным руководителем, он должен знать, каким видят его окружающие.