2020-04-20
129
сами. Он считает их не только разными, но и противо- положными по смыслу. Первый отражает историчес- кое прошлое и классический подход, второй — насто- ящее науки управления персоналом и современный, гуманистический подход. «Классический подход к уп- равлению персоналом получил название «управление кадрами». Он характеризуется отношением к людям как к «винтикам»; ориентацией на авторитарный стиль руководства ими, требование безусловного подчинения; стремлением к минимизации затрат на привлечение, повышение квалификации кадров, решение соци- альных вопросов; использованием преимущественно денежных стимулов; индивидуальной организацией труда и его жесткой регламентацией; сосредоточенно- стью кадровых служб исключительно на «бумажной работе», не выходящей за рамки фиксации процессов найма, перемещения и увольнения, планирования по- требности в кадрах в соответствии с заданиями произ- водственных планов. Все управление персоналом в этих условиях сосредоточивается в отделе кадров и направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобожде- ние от ненужных. Руководство людьми представляет собой самостоятельную функцию, осуществляемую непосредственно линейными руководителями незави- симо от кадровых служб»311.
В отличие от классического современный подход строится на совершенно иных методологических прин- ципах. Сегодня, по мнению В.Р. Веснина, коренным образом изменилась роль человека в производстве. Если прежде он рассматривался лишь как один из факторов последнего, ничем, по существу, не отлича- ющийся от машин и оборудования, то ныне он превра- тился в главный стратегический ресурс, достояние компании в конкурентной борьбе. Люди рассматрива- ются теперь не как кггдры, а как «человеческие ресур- сы», ценность которых все время возрастает. Затраты, связанные с персоналом, воспринимаются уже не как досадные расходы, а как инвестиции в человеческий капитал — основной источник прибыли. Они направ- лены на организацию медобслуживания, отдыха, за- нятий спортом, создание условий для развития твор- чества. В результате в крупных западных фирмах постепенно стала складываться система управления человеческим ресурсами, заменяющая систему управ-
736 ления кадрами и призванная сыграть ключевую роль
