Концепции организационного развития

Теорию и практику организационного развития нельзя классифицировать должным образом вследствие все еще не устоявшегося характера этого аспекта жизнедеятель- ности организации: различные концепции и теории, их смысл и истолкование все еще являются предметом серь- езных разногласий.  Существующее определение термина

«организационное развитие» подразумевает «определен- ный комплекс мероприятий в области преобразований, квалификаций, деятельности, методов и приемов, исполь- зуемых с целью оказания помощи людям и организациям, стремящимся стать более эффективными». Сравнитель- ная простота данного определения не способствует, одна- ко, всеобщему согласию по вопросу о том, что подразуме- вается под конкретным набором мер, и с каких позиций следует оценивать эффективность.

В узком смысле организационное развитие связано с вос- питанием восприимчивости, а сам процесс акцентируется на том, каким образом сотрудники в организации позна- ют себя и других. Упор делается на психологическое со- стояние сотрудников, препятствующее их общению и взаимодействию друг с другом; при этом выдвигается предположение, что эффективность организации можно увеличить, вовлекая ее работников в честное и открытое обсуждение возникающих проблем.

В другом определении, согласно которому организацион- ное развитие представляет собой «... плановый, управляе- мый, систематический процесс преобразований в области