Функциональная организационная структура

Функциональная структура основана на создании подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Она реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. К таким функциям относят: НИОКР,производство, сбыт, маркетинг, финансы и т.д. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Такую структуру называют многолинейной. Традиционные функциональные блоки предприятия – это отделы:производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей. Такая структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своем составе специалистов высокой квалификации, выполняющих конкретные виды деятельности.

В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.

Преимущества	Недостатки
- Стимулирует деловую и профессиональную специализацию; - Улучшает координацию деятельности; - Уменьшает дублирование работ; - Укрепление вертикальных связей; - Усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней.	- Нарушение принципа единоначалия; - Затрудненная коммуникация; - Длительная структура принятия решений; - Неоднозначное распределение ответственности.

Схема многолинейной (функциональной) структуры управления

Преимущества	Недостатки
- Высокий профессиональный уровень подготовки решений; - Разгрузка высшего руководства; - Профессиональная специализация руководителя; - Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	- Сложность подготовки и согласования решений; - Отсутствие единого руководства; - Дублирование распоряжений и коммуникация; - Сложность отсутствия контроля; - Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.