Схема матричной организационной структуры управления

Преимущества	Недостатки
- Оперативность; - Стратегическая гибкость; - Высокие возможности координации; - Самостоятельность подразделений.	- Нарушение принципа единоначалия; - Сложность; - Возможность конфликта между проектными и функциональными руководителями; - Высокие требования к коммуникации.

Схема матричной организационной структуры управления

Преимущества

Недостатки

- Четкое разграничение по продуктам (проектам); - Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений; - Хозяйственность и административная самостоятельность подразделений; - Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей; - Благоприятные условия коллективного стиля руководства; - Простота разработки и реализации единой политики.

- Высокие требования к линейным и функциональным руководителям; - Высокие требования к коммуникации; - Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения; - Ослабление персональной ответственности и мотивации; - Необходимость и опасность компромиссных решений; - Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.