Структура затрат по функциям управления и по принимаемым

Управленческим решениям

1. по функциям управления:

¨ плановые – затраты, определенные на основе плановых норм и плановых цен.

¨ нормативные – определенные на основе действующих норм и плановых цен.

¨ фактические – определяются на основе фактического расхода ресурсов и фактических цен.

2. по принимаемым управленческим  решениям:

¨ релевантные (дифференцированные) – затраты, величина которых изменяется при принятие различных вариантов решений;

¨ нерелевантные – затраты величина которых от принимаемых вариантов решений не меняется.

Характеристика релевантных затрат:

1. в релевантные затраты включаются только те статьи затрат, которые меняются при различных решениях;

2. соответствующие статьи релевантных затрат открываются только для проведения анализа данной проблемы;

3. дифференцированные затраты всегда относятся к будущему периоду. Прошлые затраты изменить невозможно, следовательно они не релевантные. 

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое контроллинг? Сущность контроллинга?

2. Особенности стратегического и оперативного контроллинга?

3. Что такое прибыль предприятия? Как формируется прибыль предприятия?

4. Классификация затрат.

5. Сформируйте структуру затрат по периодичности возникновения.

6. Сформируйте структуру затрат по экономическим элементам (видам ресурсов).

7. Как формируется оплата труда промышленно-производственного персонала?

8. Системы оплаты труда, виды и ее разновидности?

9. Классификация затрат по статьям себестоимости?

10. Классификация затрат по способу отнесения на объект затрат?

11. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции?

12. Метод деления затрат на переменные и постоянные?

13. Структура затрат по функциям управления и по принимаемым управленческим решениям?