Описание производимой продукции и услуг фотостудии «Позитив»

    2.4.  План маркетинга

    2.5. Организационный план

Фотоателье  "Отражение" работает без выходных дней с 9.00 до 19.00 часов с понедельника по пятницу, и с 10.00 до 18.00 часов в субботу и воскресение.

Для организации работы фотоателье необходимо привлечение дополнительного персонала в количестве 5 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере услуг.

Необходимая штатная численность по каждой категории персонала обуславливается набором фотоуслуг и технологией их предоставления. Размеры ежемесячных окладов по каждой группе работников обусловлены сложившейся, на сегодняшний день, ситуацией в данной отрасли на рынке труда г. Твери.

 

Штатное расписание

Поскольку фотоателье «Отражение» работает без выходных дней, необходим сменный график работы фотографа (программиста-дизайнера) и продавца-консультанта.

 

Категория персонала	Численность
Директор, совмещающий должность главного бухгалтера	1
Фотограф, совмещающий должность программиста-дизайнера	2
Продавец-консультант	2
Уборщица	1
Итого:	6

 

 

     Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива, организует работу предприятия, имеет право первой подписи на платежных и банковских документах, издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации, принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Совмещая должность главного бухгалтера ведет бухгалтерский учет, следит за движением финансов, за уплатой налогов, готовит отчеты, своевременно погашает дебиторскую и кредиторскую задолженность.

Фотограф (программист-дизайнер):  производит фотосъемку на документы, студийную постановочную съемку, репортажную съемку, рекламную съемку, выездную съемку. Производит обработку отснятого материала при помощи специализированных программ, распечатку фотографий, коллажей и т.д.

Продавец-консультант принимает заказы на фотопечать, осуществляет продажу фототоваров, работает с кассой и банковским терминалом, консультирует клиентов по вопросам оказываемых услуг, принимает и осуществляет выкладку товара.

Уборщица осуществляет уборку помещений, санузлов, прилегающей территории, удаляет пыль, подметает и моет полы, оконные рамы и стекла, дверные блоки, мебель, собирает мусор и относит его в установленное место.
Следит за наличием моющих средств и приспособлений.

Режим работы фотоателье  "Отражение": без выходных дней с 9.00 до 19.00 часов с понедельника по пятницу, и с 10.00 до 18.00 часов в субботу и воскресение.

 

Финансовый план

 

    2.7. План производства

 

    2.8. Анализ рисков

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планируя открыть собственное дело, следует учитывать возможные риски и не допускать распространенных ошибок:

1. Отсутствие цели создания и ведения бизнеса. Задачи должны быть конкретными, с четким описанием и временными рамками.

2. Отсутствие плана действий. Необходимо понимать, каким образом будет развиваться бизнес, установить временные рамки каждого этапа и оценить финансовые вложения.

3. Неправильное определение целевой аудитории. Своих потенциальных клиентов нужно определить грамотно и конкретно. Желание продавать свои услуги всем сегментам рынка в конечном итоге приведет к отсутствию заказов.
    4. Неумелое использование рекламы. Затраты на рекламную компанию могут не принести результатов, если не учитывать особенности целевой аудитории.
    5. Попытка заниматься всеми вопросами бизнеса самостоятельно. Основная проблема почти всех владельцев бизнеса - полностью взять все процессы на себя: бухгалтерия, управление, юридические вопросы и т.п. Есть риск погрязнуть в организационных вопросах и потерять время, которое можно потратить на развитие бизнеса.

В данном проекте составлен производственный план фотоателье «Отражение» на период 2018-2020 гг. и приведено его технико-экономическое обоснование. В рамках проекта охарактеризована компания и оказываемые ею услуги, оценен рынок фото услуг города Твери, исследованы основные конкуренты, составлен план производственной деятельности в период с 2018 по 2020 гг., составлен финансовый план, обосновывающий эффективность избранной стратегии развития предприятия.

Фотография считается одним из популярных видов бизнеса, несмотря на большое количество фото студий и жесткую конкуренцию. Эта деятельность требует минимальных вложений, который быстро окупаются. Фотографии – это красивый бизнес, которому смело можно посвятить всю жизнь.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Айвазов А.Л., Еремичева А.Н., Немеш О.И. Стратегия в построении бизнес-моделей // Концепт. 2016. №S16. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-v-postroenii-biznes-modeley

 (дата обращения: 10.02.2020).

2. Горевая Е.С. Управление бизнес-моделью: становление концепции и современные тренды // Российское предпринимательство. 2016. №16. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-biznes-modelyu-stanovlenie-kontseptsii-i-sovremennye-trendy (дата обращения: 10.02.2020).

3. Милева М.Я., Влияние макросреды на рынок фотоуслуг в России // Скиф. 2019. №5-2 (33). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-makrosredy-na-rynok-fotouslug-v-rossii  (дата обращения: 10.02.2020).

4. Симановский Ф. И. Классификация бизнес-моделей // Вестник МГУЛ – Лесной вестник. 2010. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-biznes-modeley  (дата обращения: 10.02.2020).