Схема организации основных закономерностей, форм и способов организации и управления производством

Научная организация и управления

Закон планомерного и пропорционального развития

Пропорциональность производства

Концентрация

Комбинированиие

Поточное производство

Цикличность

Ритмичность

Периодичность

Закон экономии рабочего времени

Пропорциональность производства

Специализация

Кооперирование

 

Рис. 4. Схема взаимодействия основных закономерностей

Методические основы теории организации и управления

1. Диалектический метод.

2. Системный подход.

3. Общая теория системы.

4. Кибернетика

Из кибернетики теория организации и управления использует следующие принципы:

I. Необходимого разнообразия.

II. Эмерджентности (появление нового).

III. Внешнего дополнения.

IV. Обратной связи.

V. Выбора решения.

 

I. Необходимое разнообразие

Этот принцип вытекает из того, что для повышения организации и управления система должна состоять из необходимого числа объектов (подсистем), Это принцип соответствует законам диалектик о рассмотрении объекта и субъекта системы как единого целого во взаимосвязи и взаимодействии их элементов.

II. Эмерджентность.

Чем больше различие в размерах и структуре между частью и целым, тем выше вероятность различия свойств целого и частей. Необходимо совершенствовать систему не только на основе анализа, но и синтеза. Этот принцип эмерджентности является выражением закона диалектики о переходе количества в качество. [Рис. 5]

Проиллюстрируем эмерджентность.

              Рис. 5. Принцип эмерджентности

 

Где С – себестоимость, удельные затраты по процессам экскавации, транспортирования, буровзрывных работ;

D – диаметр кусков, мм;

d_CP – средний кусок горной массы при массовом взрыве на карьере при экскавации, транспортировании (d_БВР,d_ЭКС,d_ТР).

                     C = F (d _CP).

При оптимизации функционирования организационной системы в процессе управления эмерджентность проявляется в несовпадении частных оптимумов с общим глобальным оптимумом системы. В тоже время функционирование всех элементов системы подчинено общей цели, которая является целью всей системы.

 III. Внешнее дополнение.

Этот принцип гласит о том, что ни один план не может предусмотреть всех отклонений. Требуется наделить производственную систему необходимыми и достаточными (нормативными, стандартными) резервами, обеспечивающими ее надежность и объективность. Закон единства и борьбы противоположностей.

 IV. Принцип «обратной связи».

Без наличия обратной связи между элементами, частями, системами невозможна я организация эффективного управления на научных принципах. Данный принцип построен с учетом требований закона единства и борьбы противоположностей.

V. Выбор решения.

Принцип многовариантности подготовки управляющих решений среди нескольких альтернатив направлен на преодоление субъективных решений. Этот принцип учитывает взаимосвязь количественных и качественных изменений.