2020-04-12
175
1. Техническая функция (производство)
2. Коммерческая функция (закупка, продажа)
3. Финансовая функция
4. Учетная функция
5. Обеспечение безопасности
6. Административная функция (предвидение, организация, руководство, координация, контроль)
12. Структура организации. Виды организационных структур.
Организационная структура управления -
Ø упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Ø форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Ø система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Признаки эффективной оргструктуры
1. Структура соответствует стратегии организации.
|
|
|
2. Структура соответствует среде функционирования организации.
3. Отсутствуют противоречия между элементами оргструктуры.
13. Линейная организационная структура управления
Линейная организационная структура предполагает, что каждый подчинённый имеет лишь одного линейного руководителя, выполняющего все административные функции в данном подразделении. На практике она встречается редко, как правило, в малых и средних организациях.
Ее основные преимущества: чёткие и простые связи, оперативность и согласованность действий подчинённых.
А среди недостатков можно назвать высокие требования к менеджеру, большой поток информации, отсутствие специалистов по отдельным функциям управления, устарелость.
Функциональная (штабная) структура
Функциональная или штабная структура строится на принципе организации штабов, которыми руководят функциональные менеджеры. Эти менеджеры имеют право совещательного голоса в других штабах, вступая в постоянные горизонтальные связи с другими подразделениям.
Для этой структуры характерна высокая компетентность менеджеров, расширение влияния линейных руководителей, высокая эффективность управления подразделениями с повторяемыми заданиями, хорошая адаптивность к условиям внешней среды.
Однако, есть и ряд недостатков, например трудности поддержания связей между функциональными подразделениями, уменьшение уровня ответственности подчинённых.
