2020-04-07
70
2. Венчурный инновационный бизнес.
Термин «венчурный капитал» (с англ. - рисковое предприятие или начинание]. Рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов: независимые малые инновационные фирмы и предоставляющие им капитал финансовые учреждения.
Модель венчурного бизнеса имеет ряд характерных отличий от других более распространенных механизмов финансирования:
1} разделение финансового риска между предпринимателем и инвесторами;
2} активное участие инвесторов в управлении проектами на всех этапах их осуществления;
3} ориентация инвесторов на новые перспективные направления науки и техники.
Основным мотивом для рискового финансирования являются солидные размеры вознаграждения - это одновременно и плата за риск и за высокие профессиональные навыки инвесторов, сумевших распознать и вовремя поддержать перспективные проекты.
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 12
2. Инновационные цели: понятие, формулирование, построение дерева целей.
Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой начинается с формулирования инновационной цели.
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.
В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает следующим признакам:
1) начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия ("разработать", "улучшить", "уменьшить", "довести", "повысить" и т.п.);
2) конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели ("уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета". Есть качественное выражение: "затраты на содержание аппарата управления". Есть количественное выражение: "уменьшить... на 20 %". Есть способ измерить показатель: "от...бюджета");
3) конкретизирует заданный срок достижения цели ("к концу текущего года", "к заданному в программе числу...", "до 28 февраля текущего года");
4) конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы ("на реализацию программы выделить не более... денежных единиц", "собственными силами", "в рамках существующего бюджета");
5) оговаривает только "когда" и "что" должно быть сделано, не вдаваясь в детали - "почему" и "как" это должно быть сделано.
6) утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.
Построение дерева инновационной цели
Число и разнообразие целей и задач менеджмента требуют системного подхода к определению их состава. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:
· общая цель должна содержать описание конечного результата;
· при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
· при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;
· подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга;
· фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.
