Экзаменационный билет № 9

2. Организационные формы инновационной деятельности.

Основные организационные формы инновационной деятельности:

Бизнес-инкубатор - это организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных фирм и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело. Бизнес-инкубатор может быть автономным, т.е. самостоятельной хозяйственной организацией с правами юридического лица, или действовать в составе технопарка (в этом случае он может называться «инкубатором технологий»).

Технопарк - это организация, осуществляющая формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. Технопарк обеспечивает условия для осуществления инновационного процесса – от поиска (разработки) новшества до выпуска образца товарного продукта и его реализации. Предметом деятельности технопарка является комплексное решение проблем ускоренной передачи результатов научных исследований в производство и доведение их до потребителя на коммерческой основе.

Технополис представляет собой более крупную по сравнению с технопарком зону экономической активности. Он состоит из университетов, исследовательских центров, технопарков, инкубаторов бизнеса, промышленных и иных предприятий, практическая деятельность которых опирается на результаты научных и технологических исследований, является неотъемлемой частью системы международного разделения труда и имеет среду обитания, целенаправленно сформированную под ученых, специалистов, высококвалифицированную рабочую силу. Технополис поддерживает тесные связи с аналогичными структурами на национальном и международном уровне. В России наукограды и академгородки могут служить основой для формирования технополисов.

Наукоград - административно-территориальное образование, инфраструктура которого сформировалась вокруг научной организации, определяющий научно-производственную ориентация его производственных структур. Цель создания наукоградов – сохранение и развитие имеющегося научного потенциала, повышение его эффективности и создание условий для устойчивого развития (решения задач обороны). Стремление расширить клиентскую базу, географию присутствия или сферу влияния компании приводит к созданию партнерских союзов, или альянсов. В современном бизнесе консолидация стала самым обычным явлением.

Стратегический альянс - временное кооперативное соглашение между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем: использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта; доступ к разработкам и ноу-хау партнера; возможность проникновения на труднодоступные рынки.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 10

2. Организационная структура инновационного управления.

Инновационная организация представляет собой сложную систему. Опи­сать эту систему можно при определении характера взаимодействия на каждом из её уровней иерархии. Существуют различные подходы к построению органи­зационных структур инновационных организаций. Органический подход к про­ектированию организации характеризуется умеренным использованием фор­мальных правил и процедур; децентрализацией и участием персонала в принятии решений; определяемой ответственностью в работе; гибкостью структуры вла­сти и небольшим количеством уровней в иерархии. Дивизиональные структуры используются в основном для достижения высокой степени гибкости производ­ственной системы при проведении интенсивной инновационной политики. Базой матричной организационной структуры является соединение положительных сторон линейно-функциональных и программно-целевых структур.

Характер построения подразделений, их количество определяются таки­ми формами организации производства, как специализация, концентрация, коо­перирование, комбинирование. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являют­ся: масштаб производства и объём продаж; номенклатура выпускаемой продук­ции; степень развития инфраструктуры региона и др.

Структура инновационных организаций в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной.

Для выбора структуры конкретного предприятия необходимо выполнить анализ факторов, влияю щи х на неё. К факторам дальнейшего развития структу­ры предприятия можно отнести следующие: развитие специализации и коопе­рирования производства; автоматизацию управления; применение к проектиро­ванию структуры и к функционированию системы менеджмента совокупности научных подходов; соблюдение принципов рациональной организации произ­водственных процессов; перевод существующих структур управления на про­блемно-целевую структуру.