Для определения стиля руководства

данный тест позволяет определить с известной  степенью условности сочетания в человеке различных типов стиля руководства   (авторитарного, демократического и пассивного)

1

а) руководство полностью централизовано: руководитель требует, что бы обо всех без исключения делах докладывали лично ему;

б) руководитель пассивен в выполнении управленческих функций, исполнители добровольно берут выполнение этих функций на себя;

в) руководитель четко распределяет функции между собой, своими заместителями и рядовыми исполнителями.

г) в своей управленческой деятельности руководитель не только постоянно ожидает указаний сверху, но и даже требует их;

д) руководитель переходит к централизованному управлению только в сложных экстремальных ситуациях, а остальное время функции распределены между руководителем и членами коллектива.

2

а) в критических ситуациях руководитель переходит на более жесткие методы руководства;

б) при возникновении критических ситуаций руководитель не ужесточает методов руководства;

в) в критических ситуациях руководитель не может обойтись без помощи вышестоящих руководителей;

г) сталкиваясь с трудностями, руководитель переходит на более мягкие методы руководства, теснее взаимодействует с подчиненными;

д) в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

3

а) руководитель – недостаточно общительный человек, с членами коллектива общается редко;

б) руководитель регулярно общается с подчиненными, обсуждает с ними положение дел в коллективе, проблемы, которые необходимо решить;

в) руководитель обладает качествами общения, но специально ограничивает свое общение с подчиненными, сохраняет определенную дистанцию и постоянно подчеркивает это;

г) руководитель стремиться к общению с подчиненными, однако при этом испытывает определенные трудности;

д) руководитель старается общаться в основном с активом коллектива.

4

а) в отсутствие руководителя исполнители работают хуже;

б) коллектив не снижает эффективности работы при временном отсутствии руководителя;

в) исполнители постоянно работают не в полную силу, при другом руководителе могли бы сделать больше;

г) эффективность работы коллектива повышается в отсутствие руководителя;

д) в отсутствие руководителя коллектив работает с переменным успехом.

5

а) в случае необходимости руководитель сам обращается за советом к подчиненным;

б) руководитель не допускает, чтобы подчиненные ему советовали и тем более возражали;

в) подчиненные не только советуют, но в ряде случаев указывают руководителю, что и как надо делать;

г) руководитель обращается к подчиненным за советом даже тогда, когда обстоятельства не требуют этого;

д) когда исполнители знают, как лучше выполнить работу, они сами выходят с предложениями к руководителю.

6

а) руководитель контролирует работу подчиненных, от случая к случаю;

б) руководитель всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом;

в) контролируя работу, руководитель замечает и выделяет положительные результаты, хвалит исполнителей;

г) контролируя, руководитель обязательно выискивает недостатки в работе исполнителей;

д) руководитель постоянно вмешивается в работу исполнителей «по мелочам».

7

а) руководителя интересует только ход выполнения плана, а не взаимоотношения людей в коллективе;

б) решая производственные задачи, руководитель одновременно старается создать хорошие отношения между членами коллектива;

в) руководитель в работе не заинтересован, к решению вопросов подходит формально;

г) руководитель основное внимание уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не выполнению производственных заданий;

д) при всех обстоятельствах руководитель стремится защитить интересы своих подчиненных.

8

а) на критику руководитель не обижается, прислушивается к ней;

б) руководитель выслушивает критические замечания, даже обещает принять меры к устранению недостатков, но фактически ничего не делает;

в) руководитель не любит, когда его критикуют,  и не скрывает этого;

г) руководитель принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей;

д) руководитель никак не реагирует на критику.

9

а) руководитель единолично решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком;

б) если руководитель чего-либо не знает, то не боится это показать и не стесняется обратиться за помощью к подчиненным;

в) руководитель не стремится восполнить недостатки в своих знаниях;

г) когда руководитель чего-либо не знает, то скрывает это и стремится самостоятельно восполнить недостатки в знаниях;

д) если руководитель не знает, как выполнить какую-нибудь работу или решить вопрос, то поручает это своим подчиненным.

10

а) руководитель не желает или боится отвечать за свои действия, хочет снизить свою ответственность;

б) руководитель четко распределяет ответственность между собой и своими подчиненными;

в) руководитель всю ответственность возлагает только на одного себя;

г) руководитель, как правило, подчеркивает ответственность вышестоящих руководителей и стремится свою ответственность переложить на них;

д) руководитель, являясь ответственным за какое-либо дело, стремится переложить свою ответственность на других.

Эталон ответов

№ групп	Утверждения
1	а	б	в	г	д
	2	3	4	5	6
1	А-3	П-3	Д-3	П-2	Д-2
2	А-3	Д-3	П-2	Д-2	П-3
3	А-1, П-2	Д-2	А-2	Д-1,П-1	А-1,Д-1
4	А-2	Д-2	П-2	А-1, П-1	Д-1
5	Д-3	А-2	П-2	Д-1, П-2	Д-2
6	П-3	А-3	Д-3	А-2	А-3
7	А-2	Д-2	П-2	Д-1, П-1	Д-1
8	Д-3	П-2	А-3	А-2, П-1	П-3
9	А-3	Д-3	П-2	А-2	Д-1, П-1
10	П-3	Д-3	А-3	П-1	А-2, П-1

Примечания: 

1. А - авторитарный стиль; Д – демократически й стил ь; П – пассивный (либеральный) стиль руководства.

2. «1» - слабая степень; «2» - средняя степень; «3» - сильная степень проявления данного стиля.