данный тест позволяет определить с известной степенью условности сочетания в человеке различных типов стиля руководства (авторитарного, демократического и пассивного)
1
а) руководство полностью централизовано: руководитель требует, что бы обо всех без исключения делах докладывали лично ему;
б) руководитель пассивен в выполнении управленческих функций, исполнители добровольно берут выполнение этих функций на себя;
в) руководитель четко распределяет функции между собой, своими заместителями и рядовыми исполнителями.
г) в своей управленческой деятельности руководитель не только постоянно ожидает указаний сверху, но и даже требует их;
д) руководитель переходит к централизованному управлению только в сложных экстремальных ситуациях, а остальное время функции распределены между руководителем и членами коллектива.
2
а) в критических ситуациях руководитель переходит на более жесткие методы руководства;
б) при возникновении критических ситуаций руководитель не ужесточает методов руководства;
|
|
в) в критических ситуациях руководитель не может обойтись без помощи вышестоящих руководителей;
г) сталкиваясь с трудностями, руководитель переходит на более мягкие методы руководства, теснее взаимодействует с подчиненными;
д) в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.
3
а) руководитель – недостаточно общительный человек, с членами коллектива общается редко;
б) руководитель регулярно общается с подчиненными, обсуждает с ними положение дел в коллективе, проблемы, которые необходимо решить;
в) руководитель обладает качествами общения, но специально ограничивает свое общение с подчиненными, сохраняет определенную дистанцию и постоянно подчеркивает это;
г) руководитель стремиться к общению с подчиненными, однако при этом испытывает определенные трудности;
д) руководитель старается общаться в основном с активом коллектива.
4
а) в отсутствие руководителя исполнители работают хуже;
б) коллектив не снижает эффективности работы при временном отсутствии руководителя;
в) исполнители постоянно работают не в полную силу, при другом руководителе могли бы сделать больше;
г) эффективность работы коллектива повышается в отсутствие руководителя;
д) в отсутствие руководителя коллектив работает с переменным успехом.
5
а) в случае необходимости руководитель сам обращается за советом к подчиненным;
б) руководитель не допускает, чтобы подчиненные ему советовали и тем более возражали;
в) подчиненные не только советуют, но в ряде случаев указывают руководителю, что и как надо делать;
|
|
г) руководитель обращается к подчиненным за советом даже тогда, когда обстоятельства не требуют этого;
д) когда исполнители знают, как лучше выполнить работу, они сами выходят с предложениями к руководителю.
6
а) руководитель контролирует работу подчиненных, от случая к случаю;
б) руководитель всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом;
в) контролируя работу, руководитель замечает и выделяет положительные результаты, хвалит исполнителей;
г) контролируя, руководитель обязательно выискивает недостатки в работе исполнителей;
д) руководитель постоянно вмешивается в работу исполнителей «по мелочам».
7
а) руководителя интересует только ход выполнения плана, а не взаимоотношения людей в коллективе;
б) решая производственные задачи, руководитель одновременно старается создать хорошие отношения между членами коллектива;
в) руководитель в работе не заинтересован, к решению вопросов подходит формально;
г) руководитель основное внимание уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не выполнению производственных заданий;
д) при всех обстоятельствах руководитель стремится защитить интересы своих подчиненных.
8
а) на критику руководитель не обижается, прислушивается к ней;
б) руководитель выслушивает критические замечания, даже обещает принять меры к устранению недостатков, но фактически ничего не делает;
в) руководитель не любит, когда его критикуют, и не скрывает этого;
г) руководитель принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей;
д) руководитель никак не реагирует на критику.
9
а) руководитель единолично решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком;
б) если руководитель чего-либо не знает, то не боится это показать и не стесняется обратиться за помощью к подчиненным;
в) руководитель не стремится восполнить недостатки в своих знаниях;
г) когда руководитель чего-либо не знает, то скрывает это и стремится самостоятельно восполнить недостатки в знаниях;
д) если руководитель не знает, как выполнить какую-нибудь работу или решить вопрос, то поручает это своим подчиненным.
10
а) руководитель не желает или боится отвечать за свои действия, хочет снизить свою ответственность;
б) руководитель четко распределяет ответственность между собой и своими подчиненными;
в) руководитель всю ответственность возлагает только на одного себя;
г) руководитель, как правило, подчеркивает ответственность вышестоящих руководителей и стремится свою ответственность переложить на них;
д) руководитель, являясь ответственным за какое-либо дело, стремится переложить свою ответственность на других.
Эталон ответов
№ групп | Утверждения | ||||
1 | а | б | в | г | д |
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
1 | А-3 | П-3 | Д-3 | П-2 | Д-2 |
2 | А-3 | Д-3 | П-2 | Д-2 | П-3 |
3 | А-1, П-2 | Д-2 | А-2 | Д-1,П-1 | А-1,Д-1 |
4 | А-2 | Д-2 | П-2 | А-1, П-1 | Д-1 |
5 | Д-3 | А-2 | П-2 | Д-1, П-2 | Д-2 |
6 | П-3 | А-3 | Д-3 | А-2 | А-3 |
7 | А-2 | Д-2 | П-2 | Д-1, П-1 | Д-1 |
8 | Д-3 | П-2 | А-3 | А-2, П-1 | П-3 |
9 | А-3 | Д-3 | П-2 | А-2 | Д-1, П-1 |
10 | П-3 | Д-3 | А-3 | П-1 | А-2, П-1 |
Примечания:
1. А - авторитарный стиль; Д – демократически й стил ь; П – пассивный (либеральный) стиль руководства.
2. «1» - слабая степень; «2» - средняя степень; «3» - сильная степень проявления данного стиля.