Финансово-экономическое и материальное обеспечение проекта

Технологии фандрейзинга и спонсоринга в социально-культурном проектировании. Общая характеристика.

Основные принципы создания бюджета проекта. Виды и структура бюджета.

Основные технологии продвижения социокультурных проектов.

Информационная кампания в структуре социокультурного проекта. Основные принципы, цели и задачи.

Контактная, ключевая и целевая группы социокультурного проекта. Технологии анализа целевой группы.

Понятие «команда проекта», ее состав и основные принципы организации работы персонала социокультурного проекта.

Виды проектных рисков и основные подходы к управлению рисками.

Риск определяется как опасность, возможность убытка или ущерба. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого – либо неблагоприятного события. Под риском принято понимать вероятность возможных потерь части ресурсов, недополучения доходов, появления дополнительных расходов по сравнению с вариантом, предусмотренным проектом, или дисперсию вокруг предполагаемого результата. Средой риска в этом случае является ситуация, когда известны возможные исходы осуществления проекта и вероятности их появления.

Все риски, которые могут возникать при реализации того или иного проекта, можно подразделить на несколько видов:

- политический;

- социальный;

- экономический;

- экологический;

- юридический.

Классификация рисков по видам используется при анализе предпринимательского климата в стране, инвестиционного рейтинга отдельных регионов и решения иных задач.

Политический риск представляет собой угрозу извне, степень влияния оппозиции, отношение региональных органов власти к политике правительства, к иностранным инвестициям, степень вмешательства государства в экономику, возможность национализации без полной компенсации, введение запретов на импорт.

Социальный риск характеризуется уровнем безработицы, возможностью забастовок, выражением недоверия со стороны работников органам власти на местах, администрации предприятия. В ряде случаев эти виды рисков объединяют и определяют социально-политический риск.

Экономический риск, в свою очередь, можно подразделить на производственный, связанный с возможностью невыполнения предприятием своих обязательств по контракту с заказчиком; финансовый (кредитный), связанный колебаниями курсов валют и процентных ставок; инвестиционный, связанный с возможностью обесценивания инвестиционного портфеля, состоящего как из собственных, так и приобретенных ценных бумаг; коммерческий риск, отражающий не надежность будущих доходов за счет уменьшения объемов продаж, роста цен на потребляемые ресурсы и прочих факторов.

Экологический риск связан с возможным возникновением стихийных бедствий (землетрясений, наводнений), пожаров, аварий.

Юридический риск вызывается неблагоприятными для участников проекта изменениями в законодательстве (введение нового налога, повышение ставок по действующим налогом, отмена налоговых льгот).

По стадиям проявления риск можно классифицировать как предоперационный и операционный.

Управление рисками - это определенная деятельность, которая выполняется в проекте от его начала до завершения. Как и любая другая работа в проекте управление рисками требует времени и затрат ресурсов.

В зависимости от степени значимости риска, подходы упраления могут быть следующие: снижение, передача, избегание, принятие.

Примеры инструментов управления рисками для проектных рисков:

Избегание: снижение объема работ, увеличение объема финансирования или перенесение ожидаемых сроков выполнения работ; применение апробированного подхода к реализации проекта и отклонение инновационных предложений; выбор зарекомендовавшего себя подрядчика.

Передача: страхование, гарантийные обязательства, поручительства.

Снижение: проведение дополнительных тестов и расчетов. Принятие: отсутствие действий

Эксперимент как методы создания иновационных социокультурных проектов.