2020-04-12
383
| Ключевая функция | Личные качества | Рабочая деятельность |
| Генерация идей | Склонен к концептуализации и абстрактному мышлению. Тяготеет к неординарным методам. Охотно работает в одиночку. | Генерирует новые идеи. Успешно решает проблемы. Ищет и находит новые методы. |
| Отстаивание идеи | Явные практические наклонности; разносторонние интересы. Решителен и энергичен. | Успешно пропагандирует новые идеи. Добивается выделения средств. Настойчиво отстаивает идею. Идет на риск. |
| Руководство проектом | Самостоятельно принимает решение. Относится с пониманием к нуждам других. Знает как извлечь пользу из организационной структуры. Интересуется многими областями знаний и тем, как они взаимодействуют. | Обеспечивает руководство группой и мотивами. Планирует и организует проект. Следит за соблюдением административных требований. Осуществляет координацию действий в рабочей группе. Следит за стабильным продвижением проекта. |
| Информационный контроль | Обладает высокой компетенцией в сфере своей деятельности. Охотно вступает в контакт для оказания помощи. | Постоянно следит за событиями в своей области. Служит источником информации для сотрудников. Обеспечивает координацию между ними. |
| Поддержка и инструктаж | Имеет опыт в разработке новых идей. Охотно выслушивает коллег и старается помочь. Достаточно объективен в оценках. | Помогает раскрыть способности других. Оказывает моральную поддержку, дает советы, служит консультантом для проектной группы и ее руководителя. Он ограждает проектную группу от излишних организационных проблем. |
В таблице приведены соответствия личных качеств исполнителей той или иной ключевой роли.
Таблица позволяет сделать вывод о том, что каждая из ролей, необходимых для успешной реализации инновационного процесса, заключает в себе свойственные только ей задачи, для решения которых требуется определенный тип личности.
Во главе проекта должен стоять лидер, а не просто менеджер. Есть огромное отличие между этими двумя понятиями. Согласно преобладающей точке зрения, работа менеджера имеет более технический характер - это планирование, работа с бюджетом, организация и контроль. Но в эру глобальной гиперконкуренции, ошеломляющих перемен и электронных скоростей руководителю уже недостаточно быть менеджером, какой бы высокой ни была его квалификация. Компании меньше нуждаются в менеджменте и больше в лидерстве.
Настоящий лидер не просто строит организационную структуру, или преобразует ее, он создает инфраструктуру, состоящую из правильной структуры организации, верно подобранных обязанностей каждого из людей, правильного подбора самих людей с учетом их миссий.
Определение приоритетных направлений инновационной деятельности фирмы является одним из основных принципов современного менеджмента. Для эффективного предпринимательства в условиях рынка подходит принцип «семь раз отмерь, один раз отрежь». Это особенно касается хозяйственных процессов с длительным циклом, к которым относится сфера нововведений.
Процесс выбора - это реальность жизни организации, особенно сейчас, когда необходимо делать как можно больше и с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо и они должны устанавливаться из общих целей предприятия. Решение о распространении ресурсов следует принимать, исходя из философии целостности, т.е. принимая во внимание последствия этих решений для компании в целом и ее составляющих. Установка приоритетов, которые будут служить ориентирами при распределении ресурсов, не должна проводиться наугад. Этот процесс должен быть максимально систематизирован.
Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным отвлечением значительных финансовых, материальных и других ресурсов, экономическая и функциональная отдача от которых наступает отнюдь не скоро. Поэтому в развитых странах принятию инвестиционных решений предшествует глубокий комплексный анализ.
Любой инновационный проект, являясь проектом инвестиционным, требует учета различного рода факторов, которые могут оказать влияние на финансово-экономические показатели: Факторы и соответствующие условия обычно анализируются в рамках нормативных моделей оценки проектов. При использовании такого рода моделей определение целесообразности научно-технического проекта базируется на оценке его вклада в достижение прибыльности фирмы, степени эффективности использования различных ресурсов и т.д. Сам выбор инновационного проекта трактуется при этом как аналитическая задача.
В нормативных моделях при принятии решения используются обычные финансово-экономические показатели, определяемые в бизнес-плане любого инвестиционного проекта. Это, в частности, следующие показатели:
· · стоимость проекта и источники финансирования;
· · величина стоимости;
· · рентабельность (отдача капитальных вложений); внутренний коэффициент эффективности;
· · период возврата капитальных вложений.
Поскольку предприятие не может осуществлять одновременно несколько инновационных проектов, следует дополнить абсолютные показатели эффекта и эффективности проекта оценкой воздействия реализации той или иной стадии на другие проекты в портфеле предприятия. Распределение ресурсов предполагает использование сравнительных оценок.
Успех нововведения в значительной степени зависит от того, насколько содержание проекта соответствует общим стратегическим корпоративным целям, формируемому образу предприятия как системе его ценностей на протяжении длительного периода.
Направления инновационной деятельности и отдельные проекты оцениваются также с позиции приемлемости прогнозируемых сроков достижения тех или иных результатов (завершение разработки, выход на рынок, достижение прибыльности производства и реализации продукта, достижение окупаемости капитальных вложений и др.).
На характер и направленность инновационного процесса оказывают влияние четыре группы факторов:
