Профильный анализ внутренней среды ООО «Бэхетле»

Савельева Мария U3276

Раздел 2. «Анализ внутренней среды организации на основе ее функций»

Анализ влияния сильных и слабых сторон ООО “Бахетле” на его конкурентоспособность.

Таблица 1

Наименование функций	Сильные стороны
	Содержание функций	Оценка, балл
1.Маркетинг:
1.1. Качество продукции	Высокий уровень качества выпускаемой продукции (продукция халяль и домашнего приготовления)	5
1.2.Ассортимент продукции	Широкий ассортимент продукции	5
1.3. Соотношение цена и качество продукции	Цена соответствует качеству товаров	4
1.4. Доля на рынке	Объем продаж постоянно растет, увеличивается доля на рынке, планируется открытие филиалов в других городах России	3
1.5. Репутация у заинтересованных лиц	Высокая репутация, заложенная многими годами производства качественной продукции	4
1.6. Изучение рынка	Постоянный мониторинг уровня потребления продукции, цен, качества товара, эффективности маркетинговых и рекламных вложений	5
1.7. Уровень обслуживания	Быстрое и качественное обслуживание, внедрения касс-самообслуживания	4
1.8. Развитость каналов сбыта	Наличие постоянных клиентов, высокая посещаемость потребителями точек сбыта	5
1.9. Объем нереализованной продукции	Небольшой процент продукции не удается распродать	4
2.Инновации:
2.1. Частота поставок новых продуктов на рынок	Появления новых продуктов на прилавках раз в 2–3 месяца	4
2.2. Внедрение новых оборудований, сотрудничество с организациями, поставляющим новое техническое оснащение.	Инсталлирован современный вычислительный комплекс IBM, реализуются кассы-самообслуживания	5
3.Основная деятельность:
3.1. Обширность фирм-поставщиков	Отбор поставщиков осуществляется через электронную торговую площадку СISLINK (около 750 поставщиков). Более 40 % продукции производится на территории магазина (продукция собственного приготовления).	4
3.2. Уровень технического оснащения	Техническое оснащение позволяет в полной мере осуществлять обслуживание клиентов, а также содержать продукцию в благоприятных условиях	5
3.3. Гибкость продукции	Продукция, подходящей под разные категории покупателей (продукция халяль, для диабетиков, домашнее приготовление, правильное питание)	5
3.4. Уровень затрат	Удельные затраты средние	4
3.5. Логистика	Производители подбираются исходя из логистических соображений, недалеко от крупных городов	4
4.Кадры:
4.1. Текучесть кадров	Средняя, обусловлена высокой конкуренцией	4
4.2. Уровень квалификации и мотивации персонала	Персонал регулярно проходит различные тренинги, курсы по повышению квалификации, большая часть сотрудников квалифицированные специалисты	5
4.3. Наличие бизнес-культуры	Привлечение молодых кадров, обучение основам продаж, маркетинга, работы с оборудованием	5
4.4. Уровень заработной платы	Средняя зарплата в компании варьируется примерно от 14 000 руб. в месяц на должности Упаковщик(-ца) до 30 000 руб. в месяц на должности Товаровед.	3
4.5. Гибкость персонала и условий занятости	Низкая гибкость обслуживающего персонала	2
5.Финансы	Доход покрывает закупку продукции, заработную плату сотрудников и налоги, предприятие финансово устойчиво	4
5.1. Прибыль от продаж	Деятельность компании прибыльная, позволяет выходить на новый уровень.	5
5.2. Заемные средства	В основном небольшие краткосрочные кредиты и займы	3
6.Управление:
6.1. Концепция управления	Постоянные новшества в системе управления, усовершенствование кадрового состава	4
6.2. Бизнес-культура	Супермаркет качественной домашней еды	5

 

Таблица 2
Наименование функций	Слабые стороны
	Содержание функций	Оценка, балл
1.Маркетинг:
1.1. Соотношение цены и качества продукции	Цена выше среднего, не всегда соответствие качеству	-3
1.2. Уровень цен на готовую продукцию	Достаточно высокие цены на готовую продукцию	-3
1.3. Доля на рынке	Из-за большого количества крупных конкурентов на рынке, доля компании не высока	-3
1.4. Объем нереализованной продукции	Объем реализованной продукции не велик, очень редко случается затоваривание	-1
2.Основная деятельность:
2.1. Уровень технического оснащения	Техническое оснащение реализуется не только в столице, но и постепенно в других городах	-2
2.2. Расположение точек	В выборочных крупных центральных городах, в основном в городах РТ (Республики Татарстан)	-3
2.3. Расположение производств	В основном производство товаров осуществляется в РТ, присутствуют затраты для транспортировки в другие части России	-3
3.Работа с кадрами:
3.1. Уровень квалификации и мотивации персонала	Не всем подходят существуют нормы и правила компании, которые должны соблюдаться и реализовываться	-2
3.2. Наличие бизнес-культуры	Требуется усовершенствование бизнес идеи и перезагрузка	-2
4.Финансы:
4.1. Коэффициент автономии	Коэффициент финансовой устойчивости опустился ниже 0,75. Это может свидетельствовать о возникновении риска хронической неплатежеспособности организации, а также ее попадания в финансовую зависимость от кредиторов.	-2
4.2. Коэффициент ликвидности	Нормальное значение коэффициента - от 0,2 до 0,5. Это означает, что от 20 до 50% краткосрочных долгов организация способна погасить в кратчайшие сроки по первому требованию кредиторов.	-2

Профильный анализ внутренней среды ООО «Бэхетле»

Ключевые факторы внутренней среды ООО «Бэхетле» и их фактическое состояние:

1. Качество продукции – высокое, отличные отзывы от клиентов (5);

2. Ассортимент продукции – широкий ассортимент продукции (5);

3. Развитость каналов сбыта – Наличие постоянных клиентов, высокая посещаемость потребителями точек сбыта (4);

4. Соотношение цены и качества продукции – Цена выше среднего, не всегда соответствие качеству (-3);

5. Репутация у заинтересованных лиц – Высокая репутация, заложенная многими годами производства качественной продукции (4);

6. Географическое расположение – в выборочных крупных центральных городах, в основном в городах РТ (Республики Татарстан) (-3);

7. Эффективность работы отделов маркетинга, поставок и сбыта – постоянный мониторинг рынка (5);

8. Уровень технического оснащения – переход на инновационное оборудование, высокого качества (4);

9. Объем нереализованной продукции - небольшой процент продукции не удается распродать (-1);

10. Обширность фирм-поставщиков – наличие около 750 поставщиков различной продукции (4);

11. Логистика - производители подбираются исходя из логистических соображений, недалеко от крупных городов (4).

12. Квалификация работников – высококвалифицированные кадры (4);

13. Мотивация персонала – поощрение сотрудников, премирование (5);

14. Ликвидность – нормальный коэффициент, но есть небольшие риски (-2);

15. Рентабельность – высокая (4);

16. Зависимость от внешних источников финансирования – небольшие краткосрочные займы (3);

17. Коэффициент автономии – опустился ниже 0,75 (-2)