Понятие жизненного цикла организации и его основные фазы

 

Предприятие как субъект хозяйствования в процессе функци­онирования проходит следующие стадии своего существования: создание; реформирование; реорганизация; реструктуризация; санация; банкротство; ликвидация.

Первая стадия — создание предприятия и его становление: О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. Существуют два способа регистрации — разрешительный и уведомительный.

В законодательстве указыва­ется тот или иной подход, а также требования к учредительным и регистрационным документам. Из опыта рыночной экономики известно, что из числа заре­гистрированных предприятий в первый год своего существова­ния выдерживают конкуренцию около 40 %, остальные стано­вятся банкротами. По этой причине государство поддерживает малые и совместные предприятия в соответствии с существующи­ми национальными приоритетами и финансовыми возможнос­тями. Основные льготы — уменьшение ставки налогообложения и налоговые каникулы.

Поскольку целью создания коммерческого предприятия явля­ется приращение стоимости капитала за счет производства при­быльной продукции (работ, услуг), процедура оформления нового участника рыночных отношений нуждается в осмыслении эконо­мических вариантов осуществления проекта.

Выделяют следующие основные этапы создания предприятия: разработка стратегии деятельности; поиск и выбор партнеров; разработка технико-экономического обоснования; подготовка учредительных документов; регистрация.

Стратегия деятельности создаваемого предприятия включа­ет осмысление следующих аспектов: цель деловой активности; сфера деятельности; общее описание фирмы и техническая политика; основные направления экономической политики; обеспечение бесперебойных поставок сырья;  торговая политика; маркетинговая политика; финансовая политика.

Более подробно вопросы разработки стратегии мы будем рассматривать в дисциплине стратегический менеджмент.

Поиск и выбор партнеров для создания фирмы осуществляется собственником или уполномоченными им юридическими и фи­зическими лицами. Для организации нового субъекта хозяйство­вания применяются следующие процедуры: проведение переговоров с несколькими потенциальными партнерами или организа­ция тендера; изучение финансового положения, кредитной истории и деловой репутации соучредителя; подготовка протокола о на­мерениях.

При выборе партнера организатор открытых или закрытых торгов сообщает информацию о предстоящем конкурсе, привле­кает тендерные предложения (оферты) от заинтересованных оте­чественных или зарубежных фирм (оферентов). Конкурс может быть публичным (открытым) или ограниченным (закрытым). В последнем случае к участию в конкурсе приглашаются только отдельные фирмы, выбранные собственником. Оферентам вы­сылается комплект тендерных документов, включающий анке­ту-вопросник. По данным анкет, представленных оферентами, проводится анализ предложений с целью выбора оптимального партнера для создания предприятия.

Если партнеры определились, то во время переговоров обыч­но составляется протокол о намерениях. Он упрощает подготов­ку учредительных документов. В нем отражаются основные воп­росы деятельности предприятия: объем продаж, в том числе экспорт; предварительная оценка стоимости предприятия; размер и структура уставного капитала; соотношение между собственными и заемными средствами; размеры и сроки возврата кредита; общие требования к технике и технологии организации производства, труда и управления; наличие квалифицированного персонала; организация продаж и сервисное обслуживание; требования к рентабельности капитала и дивидендная по­литика.

Следующим этапом организации деятельности предприятия является подготовка учредительных документов — договора и ус­тава. Договор — это юридический документ, в котором отражаются права и обязанности партнеров. Устав — экономический доку­мент, в котором излагаются правила экономического поведения предприятия, установленные собственником. Требования к со­держанию учредительных документов и регистрации устанавли­ваются законами и нормативными актами.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия про­исходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Стадия зрелости или оптимального функционирования харак­теризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, актив­ной маркетинговой деятельности.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребнос­тям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же предприятие своевременно не реагирует на требова­ния различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклон­но приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства: избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно; разрабатывать и осуществлять качественные планы по мар­кетингу с четкими целями; систематически делать обоснованные прогнозы по налич­ности; идти в ногу с потребностями рынка; своевременно выявлять критические моменты, которые мо­гут представлять собой угрозу для предприятия.

Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.

Предприятие, закрепившееся в своей рыночной нише, в про­цессе развития постоянно реорганизуется: создаются новые про­изводственные и функциональные подразделения, происходит слияние или ликвидация снизивших свою эффективность

Стадия реформирование — это совершенствование экономических отношений внутри предприятия без изменения организацион­ной структуры.

Наименее жестокая альтернатива банкротства - стадия реорганизация предприятия,  цель которой - оживить предприятие. В этом слу­чае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризис­ной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в резуль­тате чего создаются новые, ликвидируются существующие юри­дические лица, меняется организационно-правовая форма пред­приятия.

Особой формой реогранизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению  управления на предприятиях, повышению эффективно­сти производства и конкурентоспособности продукции, повыше­нию производительности труда, снижению издержек производ­ства, улучшению финансово-экономических результатов деятель­ности.

Реструктуризация должна способствовать оздоровлению эко­номики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровле­ние) предприятия.

Санация - это комплекс мероприятий, направленных на пре­дотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть са­нации состоит в передаче (по решению суда) функций по управ­лению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

Применение процедуры санации создает реальные возможнос­ти для решения следующих задач: обеспечение выживания предприятия; заключение мировой сделки между должниками и кредито­рами; достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.

Санация может осуществляться:

- организационными методами - проводятся изменения в ад­министративном аппарате предприятия, устраняются или сокра­щаются нерентабельные подразделения.

- финансовые меры мо­гут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кре­дитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение диви­дендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсроч­ку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженно­сти в долгосрочную.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. Всоответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. № 6-83 под несостоятельностью (банкротством) понимает­ся неспособность удовлетворить требования кредиторов, по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Банкротство — это удостоверенная судом полная неспособ­ность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обяза­тельства. Банкротство рассматривается как экономическая и юри­дическая процедура ликвидации должника, продажи его имуще­ства и расчета с кредиторами. Последовательность погашения долгов устанавливается национальным законодательством. Пол­нота удовлетворения финансовых обязательств зависит от суммы средств, вырученных при продаже имущества банкрота. В боль­шинстве случаев денежных средств оказывается недостаточно для выполнения финансовых обязательств перед бюджетом по налогам, перед банками по кредитам, перед персоналом по зара­ботной плате, перед поставщиками за товары, перед акционера­ми по дивидендам. Поэтому в рыночной экономике необходимо предвидеть подобные финансовые затруднения и принимать предупредительные меры.

Выделяют случаи ложного и злостного банкротства. Ложное банкротство — это предоставление заведомо ложных документов об объявлении субъекта хозяйствования неплатежеспособным (банкротом). Злостное банкротство — умышленное утаивание своей несостоятельности. Ложное и злостное банкротство — разновидности мошенничества, которое должно распознаваться с помощью внутренних и внешних аудиторов, а также правоох­ранительными органами государства.

Ликвидация предприятия означает прекращение его деятельно­сти и исключение из реестра государственной регистрации. Ликви­дация происходит по причине банкротства или экономической не­состоятельности по решению собственника имущества либо суда.