Анализ обеспеченности хозяйствующего субъекта материальными ресурсами

Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Тема: Анализ эффективного использования материальных ресурсов.

Цель – познакомить студентов с методикой проведения анализа эффективного использования материальных ресурсов

План лекции

1. Задачи и источники анализа материальных ресурсов

2. Анализ обеспеченности хозяйствующего субъекта материальными ресурсами

3. Анализ использования материальных ресурсов в производстве

4. Показатели эффективного использования материальных ресурсов: материалоемкость и материалоотдача

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - 6-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013

2. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово – хозяйственной деятельности: учеб. для студ. учреждений сред. проф. образования / Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын — 6-е изд., стер. — Ростов-н/Дону: Издательство «Феникс», 2013.

3. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование, М.: Финансы и статистика, 2009.

Задачи и источники анализа материальных ресурсов

 

Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных ресурсов.

  Материальные ресурсы определенного ассортимента и качества являются основой и необходимым условием выполнения программы выпуска и реализации продукции (работ, услуг), снижения себестоимости. Комплексное использование ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых и эффективных материалов является важнейшим направлением увеличения выпуска продукции и улучшения финансового состояния.

Материальные ресурсы переходят в материальные затраты, которые представляют собой совокупность материальных ресурсов, используемых в процессе производства.

Задачами анализа использования материальных ресурсов являются:

- определение уровня обеспеченности хозяйствующего субъекта необходимыми материальными ресурсами по видам, сортам, маркам, качеству и срокам поставок;

- анализ уровня материалоемкости продукции в динамике;

- изучение действия отдельных факторов на изменение уровня материалоемкости продукции;

- выявление потерь, вследствие вынужденных замен материалов, а также простоев оборудования и рабочих из-за отсутствия материалов;

- оценка влияния организации материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов на объем выпуска и себестоимости продукции;

- выявление неиспользованных возможностей (внутрихозяйственных резервов) снижения материальных затрат и их влияние на объем производства.

Источниками информации анализа обеспеченности хозяйствующих субъектов материальными ресурсами служат данные:

- бизнес-плана,

- данные оперативно-технического и бухгалтерского учета,

- сведения аналитического, бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов,

- форма № 5-з «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)».

Цель анализа материальных ресурсов состоит в повышении эффективности производства за счет рационального использования ресурсов.

 

Анализ обеспеченности хозяйствующего субъекта материальными ресурсами

 

Рост объемов продукции и улучшение качества в значительной степени зависит от обеспеченности хозяйствующего субъекта материальными ресурсами и эф­фективности их использования.

Своевременное поступление и эффективное использование материальных ресурсов обеспечивает бесперебойную, ритмичную работу, выполнение бизнес-плана и увеличение прибыли. Необоснованный излишек может приводить к замедлению оборачиваемости оборотных средств, что ухудшает финансовое состояние. Отсюда следует, что хозяйствующий субъект должен иметь оптимальный запас материальных ресурсов по количеству, качеству, ассортименту.

В современных условиях хозяйствующие субъекты самостоятельно определяют исходя из программы выпуска:

- величину потребляемых ресурсов,

- их качество,

- поставщиков и оптовые базы,

- сроки поступления.

Исходя из технологического процесса и других особенностей производства, определяют норму расхода, норму запаса, выявляют не нужные материалы с точки зрения ассортимента выпуска, определяют меры по их реализации.

Полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия является условием бесперебойной работы.

Источники покрытия делятся на две группы: внешние и внутренние. К внешним источникам относят материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами, либо ресурсы на оптовых базах. К внутренним источникам покрытия потребности относят использование вторичного сырья, сокращение отходов сырья, собственное изготовление полуфабрикатов (упаковок, заготовок, литья), экономия при хранении, транспортировке, вследствие НТП.

Этапы анализа обеспеченности хозяйствующего субъекта материальными ресурсами:

1. Сопоставление планируемой потребности в материалах с учетом запасов их на начало года, остатков на конец, потребности на ремонт с данными о  фактическом поступлении материалов на склад предприятия.

2. Проверка обеспеченности потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическим выполнением поставки материальных ресурсов.

 3. Проверка выполнения задания по срокам поставки материалов (особенно в комплекте). Нарушение сроков поставки (закупки) материалов ве­дет к нарушению ассортимента, снижению объема выпуска.

4. Определение соответствия фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным размерам.

5. Измерение излишков и невостребованных материалов, исходя из товарного ассортимента. Те виды материалов, которые оказались невостребованными в течение года и более, относят в группу неходовых (ненужных).

6. Проверка качества поступивших в отчетном периоде материалов, выяснение причин поступления материалов пониженного качества, выяснение мер, принятых отделом снабжения для получения материалов надлежащего качества.

Анализ качества осуществляется выборочной проверкой, по результатам проверки составляют акты приемки материалов, не соответствующих предъявленным требованиям, что является основой для предъявления санкций, претензий к поставщикам.