Выбор организационно-правовой формы предприятия

 

В этом разделе Вы должны собрать информацию, связанную с правовым обес­печением хозяйственной деятельности предприятия, и обосновать выбор его организационно-правовой формы. В связи с этим в юридическом плане Вам не­обходимо ответить на следующие вопросы:

 

1. Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельно­сти? Обоснуйте свой выбор.

2. Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в буду­щем?

3. Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей дея­тельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат?

4. Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия?

5. Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?

Организационный план

 

При подготовке этого раздела бизнес-плана необходимо проработать следую­щие вопросы:

 

1. Сведения о руководящем составе предприятия, распределение обязанно­стей и ответственности

2. Опыт работы в данной области бизнеса

3. Источники профессиональной поддержки

Распределение обязанностей и ответственности

 

Бывает, что на начальном этапе, глава фирмы сосредотачивает в своих руках все управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руково­дство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но по мере роста фирмы одному человеку за всем уследить сложно и Вам по­требуется помощь в управлении фирмой, тогда надо определить какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела. Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчитывается, кто принимает окончательное решение.

Опыт в данной области бизнеса

 

В данной части бизнес-плана необходимо описать Ваш опыт работы именно в той области, в которой Вы намерены его применить. Причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности, и об опыте работы руководителем. Не за­бывайте про опыт, которой Вы получили, будучи руководителем или организа­тором общественных мероприятий.

Источники профессиональной поддержки

 

Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании и т.д.

 

Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средст­вам, установить контакты и включить себя в число потенциальных клиентов этих организаций. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении?

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

В этом разделе Вам потребуется свести воедино финансовую информацию, ко­торую Вы подготовили в предыдущих разделах. Финансовый план может опре­делить, когда и сколько средств Вам понадобится для создания и развития прибыльного предприятия.

Определение источников финансирования

 

В этом разделе Вам необходимо дать подробные пояснения об источниках фи­нансирования проекта создания Вашего предприятия – государственные суб­сидии, привлечение личных средств (инвестиций), банковский кредит, лизинг или что-то иное. Условия, касающиеся привлечения источников финансирова­ния, определяются Вами самостоятельно.

 

Общие параметры избранного варианта финансирования следует отразить в следующей таблице:

 

Форма представления информации об используемых источниках финан­сирования проекта

 

№	Наименование источника	Сумма, в руб.
1.	Государственные субсидии
2.	Личные средства: •    Денежные •    Оборудование
3.	Заемные средства
4.	Кредит финансовых учреждений: •    Залоговый •    Беззалоговый
5.	Иные источники финансирования
	ИТОГО источников:

7.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реали­зации

 

Информация, предоставляемая в этом подразделе бизнес-плана, необходима для обоснования привлечения дополнительных финансовых средств. Жела­тельно подтвердить сведения об основных ожидаемых расходах копиями соглашений о намерениях, об аренде, о покупке оборудования и т.д. Копии этих документов целесообразно включить в состав приложений. Расчет сметы за­трат до получения первых поступлений от реализации следует свести в от­дельную таблицу:

 

Форма представления сметы затрат до получения первых поступлений от реализации продукции

 

 

№	Статьи затрат	Сумма
1.	Затраты, связанные с регистрацией предприятия, всего:
1.1.	Госпошлина за регистрацию
1.2.	Регистрация в органах статистики
1.3.	Изготовление печати, штампа
1.4.	Открытие банковского счета
1.5.	Нотариальные услуги
1.6.	Формирование уставного капитала (для юридических лиц)
1.7.	Оплата патента или лицензии
2.	Организационно-техническая подготовка, всего:
2.1.	Выполнение проекта
2.2.	Оплата услуг инспекций
2.3.	Оплата курсов для получения лицензии
2.4.	Оплата сертификации товаров и услуг
2.5.	Оплата за аренду помещения
2.6.	Реконструкция и ремонт помещения
2.7.	Приобретение основного оборудования
2.8.	Приобретение инструмента и хозяйственных принад­лежностей
2.9.	Транспортные расходы
2.10.	Приобретение сырья и материалов
2.11.	Средства на личное потребление в организационный период
2.12.	Зарплата персонала до получения дохода
2.13.	Начисления на зарплату персонала
2.14.	Расходы на рекламу
2.15.	Приобретение канцелярских товаров
2.16.	Непредвиденные расходы
	ИТОГО:

Пояснения: При заполнении п.1 сметы необходимо узнать величину затрат по отдельным статьям. Рассчитывая пункт 1.6., следует иметь в виду, что форми­рование уставного капитала может производиться как в виде денежных взно­сов, так и виде оборудования учредителей и нематериальных активов, если они будут использоваться на производственные цели. Под нематериальными акти­вами понимаются права на здания, права на технологию, патенты, лицензии, программные продукты.

Рабочий график первого этапа реализации проекта

 

Цель составления рабочего графика - согласование сроков, размеров финан­сирования и затрат на этапе создания бизнеса.