2020-05-25
227
Стимулирование персонала
| Виды стимулирования | Типы мотивации Герчикова | ||||
| Инструменталь. | Проффесиональ. | Патриотич. | Хозяйский | Избегатель. | |
| Негативные: наказания, угрозы | в денежной форме | запрещены | в знаковой форме | запрещены | базовые |
| Денежные | базовые | разрешены | нейтральные | разрешены | нейтральные |
| Натуральные: покупка, аренда жилья и т.п. | в денежной форме | при целевой договоренности | в знаковой форме | при целевой договоренности | базовые |
| Моральные | запрещены | разрешены | базовые | нейтральные | нейтральные |
| Патернализм | запрещен | запрещен | разрешен | запрещен | базовый |
| Организационные условия, организация работы | нейтральные | базовые | нейтральные | разрешены | запрещены |
| Карьера, развитие | разрешены | базовые | нейтральные | разрешены | запрещены |
| Участие в совладении и управлении | нейтральные | разрешены | разрешены | базовые | запрещены |
Примечание:
· «базовая» – наибольшая ориентированность данной формы стимулирования на человека с данным типом мотивации;
|
|
|
· «применима» – данная форма стимулирования может быть использована;
· «нейтральная» – применение данной формы стимулирования не окажет никакого воздействия на человека, и он будет продолжать действовать как прежде;
· «запрещена» – применение данной формы стимулирования приведет к прямо противоположному эффекту и, возможно, к деструктивному поведению.
Оплата труда
Необходимо выбирать форму оплаты труда в зависимости от типа личности.
| Тип мотивации | Предпочтительная форма и особенности оплаты |
| Инструментальный | Сдельная зарплата с высоким % переменной части в зависимости от результатов труда |
| Профессиональный | Повременная зарплата с учетом квалификации персонала и особенностей работы |
| Патриотический | С малой переменной частью с учетом вклада сотрудника в общие результаты работы |
| Хозяйский | Сдельная или повременная зарплата по индивидуальным или командным результатам |
| Избегательный | Повременная, которая варьируется от личных и общих результатов |
Организация труда
Понимание мотивационной структуры персонала поможет сформировать рабочие команды, оценить возможность перестройки «под себя» сотрудников, определить вероятность соблюдения корпоративных правил.
| Типы мотивации | Ожидаемое трудовое поведение | ||
| Функции | Инициатива | Дисциплина | |
| Инструментальный | нейтральное | только при особом стимулировании | средняя |
| Профессиональный | расширение | высокая | средняя, со срывами |
| Патриотический | расширение | высокая | высокая |
| Хозяйский | стремление к системной законченности | высокая в пределах работы/функции | средняя |
| Избегательный | сужение | отсутствует | средняя или низкая |
Обучение и развитие
|
|
|
| Типы мотивации | Карьерные ориентации | Отношение к обучению | |
| Ради дела | Ради власти | ||
| Инструментальный | оптимальные | оптимальные | нейтральное или пассивно негативное |
| Профессиональный | высокие | нет | позитивное, активное |
| Патриотический | низкие | низкие | позитивное |
| Хозяйский | оптимальные или высокие | низкие | нейтрально негативное |
| Избегательный | нет | оптимальные или высокие | выраженно негативное |
Коммуникации
| Тип мотивации | Лидерские данные | Отношения с другими работниками |
| Инструментальный | низкие, оптимальные | нейтральные, напряженные |
| Профессиональный | оптимальные | доброжелательные, нейтральные, реже – напряженные |
| Патриотический | высокие, оптимальные | хорошие |
| Хозяйский | высокие | оптимальные |
| Избегательный | крайне низкие | замечательные |
В некоторых случаях работники пересматривают свое отношение к жизни, работе, у них меняются цели и ценности. Необходимо периодически перепроверять тип личности сотрудников, проводить опросы, собеседования и анкетирования. Только так можно корректировать процесс управления и добиваться максимальной эффективности труда.
