Тема 9. Антикризисное управление персоналом

Задание №1. Как Вы считаете?

1. Как влияет кризис в организации на сотрудников?

2. Каким должно быть поведение руководителя организации по отношению к сотрудникам при возникновении кризисной ситуации?

3. Что такое корпоративность и является ли она антикризисным фактором развития организации?

Задание №2. Заполните пропуски:

В следующем задании приведены высказывания финансовых директоров компаний о методах работы с персоналом период кризисной ситуации. В тексте данных высказываний есть пропуски. Заполните их.

Финансовый директор №1.

С кадровой проблемой в ходе кризиса придется сталкиваться постоянно. Для обеспечения некоторой стабильности кадров хотя бы на низшем и среднем уровнях необходимо планировать денежные потоки предприятия таким образом, чтобы никогда не возникало задержек по выплате …….. …….. Ведь именно выплата ……. ……..

является, как мне кажется, основным индикатором …………. предприятия для его рядовых сотрудников. Кроме того, следует повысить степень ……………. всего, что касается финансового состояния предприятия. Слухов все равно избежать вряд ли удастся, но при сочетании режима ………… и мероприятий, направленных на повышение лояльности «родному заводу» (вручение грамот, поздравления, трудовые конкурсы), я думаю, настроение коллектива будет гораздо более позитивным, чем если пустить ситуацию на самотек.

После разработки плана.................................. необходимо разъяснить коллективу,

в чем именно он заключается, и, возможно, создать некую систему вознаграждений, связанных с его выполнением.

Финансовый директор №2

Особое внимание при управлении персоналом необходимо уделить ……….

лидерам, негативно настроенным по отношению к проводимым             мерам. Этих

сотрудников нужно убедить в необходимости и оправданности предпринимаемых действий или уволить.

Грамотная работа с персоналом таким образом поможет осуществить вышеописанные мероприятия и будет  способствовать  ликвидации..................... на

предприятии.