Сценарии осуществления деятельности

Метод построения дерева решений проекта

В случае небольшого числа переменных и возможных сце­нариев осуществления деятельности предприятия для анализа рисков можно также воспользоваться методом дерева решений. Преимущество данного метода — в его наглядности. Последо­вательность сбора данных для построения дерева решений при анализе рисков включает следующие шаги:

• определение состава и продолжительности фаз жиз­ненного цикла определенной целенаправленной деятельности предприятия;

• определение ключевых событий, которые могут повлиять на дальнейшее осуществление деятельности;

• определение времени наступления ключевых событий;

• формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события;

• определение вероятности принятия каждого решения;

• определение стоимости каждого этапа осуществления де­ятельности (стоимости работ между ключевыми событиями).

На основании полученных данных строится дерево решений. Его узлы представляют собой ключевые события, а стрелки, соединяющие узлы, — проводимые работы по осуществлению деятельности.

Кроме того, на дереве решений приводится ин­формация относительно времени, стоимость работ и вероятность принятия того или иного решения.

В результате построения дерева решений определяется вероятность каждого сценария осуществления деятельности, эффективность по каждому сце­нарию, а также интегральная эффективность деятельности.

Положительная величина показателя эффективности проекта (например, чистого дисконтированного дохода) указывает на приемлемую степень рисков, связанную с осуществлением де­ятельности.