Экспертный анализ рисков

                                                                                                     

Экспертный анализ рисков применяют на начальных этапах работы в определенной целенаправленной деятельности предприятия в случае, если объем исходной информации является недостаточным для количественной оценки эффективности (пог­решность результатов превышает 30%) и рисков предприятия.

Достоинствами экспертного анализа рисков являются отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогос­тоящих программных средствах, возможность проводить оценку до расчетов эффективности деятельности, а также простота расчетов. К основным недостаткам следует отнести трудность привлечения независимых экспертов и субъективность оценок.

Эксперты, привлекаемые для оценки рисков, должны:      

• иметь доступ ко всей имеющейся в распоряжении разработчика информации о деятельности;    

• иметь достаточный уровень креативности мышления;      

• обладать необходимым уровнем знаний в соответствующей области;

• не иметь личных предпочтений в отношении определенной деятельности;

• иметь возможность оценивать любое число идентифици­рованных рисков.

 

Алгоритм экспертного анализа следующий (рис. 5.10).

Рис. 5.10. Этапы алгоритма экспертного анализа рисков

Определение предельного уровня риска.

По каждому виду риска определяется предельный уровень, приемлемый для пред­приятия, осуществляющего данную деятельность. Предельный уровень рисков определяется по 100-балльной шкале.

 

2. Установление дифференцированной оценки уровня ком­петентности экспертов.

Устанавливается, при необходимости, дифференцированная оценка уровня компетентности экспер­тов, являющаяся конфиденциальной. Оценка выставляется по десятибалльной шкале.

 

Оценка рисков.

Риски оцениваются экспертами с точки зрения вероятности наступления рискового события (в долях единицы) и опасности данных рисков для успешной целе­направленной деятельности предприятия (по 100-балльной шкале).

 

Определение интегрального уровня рисков.

Оценки, про­ставленные экспертами по каждому виду рисков, сводятся в таблицы. В них определяется интегральный уровень по каждому виду рисков.

 

Принятие решений о приемлемости рисков.

Сравниваются интегральный уровень рисков, полученный в результате экспертного опроса, и предельный уровень для данного вида и выносится решение о приемлемости данного вида риска для руководства предприятия и инвесторов.

                                                                                                     

Разработка комплекса мероприятий по снижению влияния рисков.

 В случае, если принятый предельный уровень одного или нескольких видов рисков ниже полученных интегральных значений, разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на снижение влияния выявленных рисков на успех осуществления в деятельности, и осуществляется повторный анализ рисков.