Представим графически фактический профиль внутренней среды ООО «Север Метрополь»

Фактический профиль внутренней среды МКХП.

Таблица 3

№ п/п	Ключевые факторы внутренней среды	Оценки факторов
№ п/п	Ключевые факторы внутренней среды	-5	-4	-3	…	3	4	5
1	Качество продукции						+
2	Ассортимент продукции							+
3	Развитость каналов сбыта							+
4	Соотношение цены и качества продукции			+
5	Репутация у заинтересованных лиц						+
6	Географическое расположение			+
7	Эффективность работы отделов						+
8	Уровень технического оснащения						+
9	Объем нереализованной продукции					+
10	Обширность фирм-поставщиков							+
11	Логистика						+
12	Квалификация персонала						+
13	Мотивация персонала							+
14	Структура работников		+
15	Ликвидность					+
16	Рентабельность						+
17	Зависимость от внешних источников финансирования						+
18	Управление						+
19	Новая бизнес-культура							+
20	Оснащенность персонала информацией			+

Вывод: по таблице видно, что большая часть ключевых факторов внутренней среды имеют положительные оценки. Это означает, что компания «ВкусВилл» конкурентоспособна, и ее деятельность достаточно успешно реализуется. Компания проводит проекты по усовершенствованию продаж, а также повышению качества продукции. Но наличие факторов с отрицательными показателями должно мотивировать компанию исправить ситуации с поставщиками и изготавливаемой ими продукцией, а также со структурой подбора и обучения персонала.