Ответ «Больше всего» получает 2 балла, «Меньше всего» – 0, оставшийся невыбранным – 1 балл. Баллы, набранные по всем 27 пунктам, суммируются для каждого вида направленности отдельно.
С помощью методики выявляются следующие направленности:
· на себя (Я) – ориентация на прямое вознаграждение и удовлетворение безотносительно работы и сотрудников, агрессивность в достижении статуса, властность, склонность к соперничеству, раздражительность, тревожность, интровертированность;
· на общение (О) – стремление при любых условиях поддерживать отношения с людьми, ориентация на совместную деятельность, но часто в ущерб выполнению конкретных заданий или оказанию искренней помощи людям, ориентация на социальное одобрение, зависимость от группы, потребность в привязанности и эмоциональных отношениях с людьми;
· на дело (Д) – заинтересованность в решении деловых проблем, выполнение работы как можно лучше, ориентация на деловое сотрудничество, способность отстаивать в интересах дела собственное мнение, которое полезно для достижения общей цели.
|
|
Интервью по компетенциям
Ниже будут представлены вопросы и комментарии по ответам на данные вопросы.
Анализируя ваши ответы, рекрутер выявляет позитивные индикаторы и негативные. Так становится понятно, насколько развита у вас та или иная компетенция.
Стратегическое мышление
В ваших ответах хорошими индикаторами являются:
· Умение принимать решения на основе предварительного анализа ситуации
· Умеете предвидеть варианты развития событий
· Можете объективно оценивать возможности и угрозы
· Вы имеете высокий уровень осведомленности о состоянии отрасли в которой работали и эти знания используете при принятии стратегических решений
· Интересуетесь, какую роль ваша компания играет в отрасли и чем отличается от конкурентов
Отвечая на вопросы ниже, учитывайте эти индикаторы, по которым вас оценивают. Вы должны своими ответами показывать, что умеете широко мыслить, анализировать большие объемы информации и принимать стратегически верные решения.
Вопрос 1 | Доводятся ли до вас стратегические цели вашей компании? Какова стратегия вашей компании? Как деятельность вашего отдела связана с достижением стратегических целей фирмы? Какую роль в отделе вы выполняете, направленную на достижение стратегии компании? |
Комментарий | Кратко расскажите о стратегических целях компании. Расскажите, что ваш отдел делает для достижения данных целей. Покажите, что вы понимаете, какую роль играли в достижении этих целей. Вопрос относится не только к людям, принимающим решения. Качественное обслуживание персонала на кассе – одна из задач, которая приводит к цели «повешения удовлетворенности клиентов». Мыслите стратегически=) |
Ваш ответ |
|
|
Вопрос 2 | Приведите пример, когда вам приходилось выбирать из нескольких вариантов решения. Как вы делали выбор? На чем он основывался? Какие риски могли бы возникнуть, если бы вы приняли другое решение? |
Комментарий | Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы анализировали и принимали решение. На каких фактах основывались, какие риски учитывали. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы. |
Ваш ответ |
Вопрос 3 | Расскажите о ситуации, когда вам пришлось решать новую, нестандартную для вашей деятельности задачу? С чего вы начали выполнение этой задачи? Каковы были варианты решения? А какие были риски у каждого варианта? Почему вы выбрали именно этот путь решения? Что являлось критерием выбора? |
Комментарий | Все как в предыдущем ответе. Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы анализировали и принимали решение. На каких фактах основывались, какие риски учитывали. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы. |
Ваш ответ |
Вопрос 4 | Приведите пример задачи или проблемы, которую вы решили, но для которой изначально не хватало информации для ее решения? С чего вы начинали? Какую информацию из каких источников вы получали? |
Комментарий | Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы анализировали и принимали решение. На каких фактах основывались, какие риски учитывали. Как вы искали недостающую информацию · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы. |
Ваш ответ |