Интерпертация ответов

Ответ «Больше всего» получает 2 балла, «Меньше всего» – 0, оставшийся невыбранным – 1 балл. Баллы, набранные по всем 27 пунктам, суммируются для каждого вида направленности отдельно.

С помощью методики выявляются следующие направленности:

· на себя (Я) – ориентация на прямое вознаграждение и удовлетворение безотносительно работы и сотрудников, агрессивность в достижении статуса, властность, склонность к соперничеству, раздражительность, тревожность, интровертированность;

· на общение (О) – стремление при любых условиях поддерживать отношения с людьми, ориентация на совместную деятельность, но часто в ущерб выполнению конкретных заданий или оказанию искренней помощи людям, ориентация на социальное одобрение, зависимость от группы, потребность в привязанности и эмоциональных отношениях с людьми;

· на дело (Д) – заинтересованность в решении деловых проблем, выполнение работы как можно лучше, ориентация на деловое сотрудничество, способность отстаивать в интересах дела собственное мнение, которое полезно для достижения общей цели.


Интервью по компетенциям

Ниже будут представлены вопросы и комментарии по ответам на данные вопросы.

Анализируя ваши ответы, рекрутер выявляет позитивные индикаторы и негативные. Так становится понятно, насколько развита у вас та или иная компетенция.


 


Стратегическое мышление

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

· Умение принимать решения на основе предварительного анализа ситуации

· Умеете предвидеть варианты развития событий

· Можете объективно оценивать возможности и угрозы

· Вы имеете высокий уровень осведомленности о состоянии отрасли в которой работали и эти знания используете при принятии стратегических решений

· Интересуетесь, какую роль ваша компания играет в отрасли и чем отличается от конкурентов

Отвечая на вопросы ниже, учитывайте эти индикаторы, по которым вас оценивают. Вы должны своими ответами показывать, что умеете широко мыслить, анализировать большие объемы информации и принимать стратегически верные решения.

Вопрос 1 Доводятся ли до вас стратегические цели вашей компании? Какова стратегия вашей компании? Как деятельность вашего отдела связана с достижением стратегических целей фирмы? Какую роль в отделе вы выполняете, направленную на достижение стратегии компании?
Комментарий Кратко расскажите о стратегических целях компании. Расскажите, что ваш отдел делает для достижения данных целей. Покажите, что вы понимаете, какую роль играли в достижении этих целей. Вопрос относится не только к людям, принимающим решения. Качественное обслуживание персонала на кассе – одна из задач, которая приводит к цели «повешения удовлетворенности клиентов». Мыслите стратегически=)
Ваш ответ  

 

Вопрос 2 Приведите пример, когда вам приходилось выбирать из нескольких вариантов решения. Как вы делали выбор? На чем он основывался? Какие риски могли бы возникнуть, если бы вы приняли другое решение?
Комментарий Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы анализировали и принимали решение. На каких фактах основывались, какие риски учитывали. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы.
Ваш ответ  

 

Вопрос 3 Расскажите о ситуации, когда вам пришлось решать новую, нестандартную для вашей деятельности задачу? С чего вы начали выполнение этой задачи? Каковы были варианты решения? А какие были риски у каждого варианта? Почему вы выбрали именно этот путь решения? Что являлось критерием выбора?
Комментарий Все как в предыдущем ответе. Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы анализировали и принимали решение. На каких фактах основывались, какие риски учитывали. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы.
Ваш ответ  

 

Вопрос 4 Приведите пример задачи или проблемы, которую вы решили, но для которой изначально не хватало информации для ее решения? С чего вы начинали? Какую информацию из каких источников вы получали?
Комментарий Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы анализировали и принимали решение. На каких фактах основывались, какие риски учитывали. Как вы искали недостающую информацию · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы.
Ваш ответ  

 



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: