Планирование и организация деятельности

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

· Вы умеете разбивать задачу на подзадачи и этапы

· От конечного результата декомпозируете цели и задачи

· Эффективно распределяете свое время и умеете планировать

· При планировании объективно учитываете имеющиеся ресурсы, затраты на состыковку с другими командами, риски

· Не только составляете план, но и следуете ему, стараетесь не сбивать сроки

· При изменении ситуации оперативно вносите корректировки в план работ

· Привлекаете к задаче руководителя только в том случае, если не можете принимать решение самостоятельно (в тупике либо не хватает прав ответственности)

· Привлекая к задаче своих коллег / подчиненных доводите до них сроки и говорите о контрольных точках и результате, который надо им достичь.

Вопрос 1	Расскажите, как Вы справляетесь с большими объемами работы? С чего Вы обычно начинаете работу? Что Вы делаете, чтобы обеспечить выполнение задач в срок и на должном уровне? Что обычно Вам мешает выполнять свою работу?
Ваш ответ

 

Вопрос 2	У Вас были ситуации, когда приходилось выполнять срочную работу в предельно сжатые сроки? Приведите пример. За счет чего Вам удалось справиться с этой работой? Какие выводы Вы для себя сделали?
Комментарий	Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы действовали для достижения результата, какие действия предпринимали. · Расскажите о результате. Приведите такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы.
Ваш ответ

 

Вопрос 3	Опишите конкретный недавний случай, когда Вам не удалось сделать работу к установленному сроку. В чем были причины? Какова степень Вашей личной ответственности за срыв сроков? Какие конкретные действия Вы предпринимали для того, чтобы преодолеть сложившуюся ситуацию?
Комментарий	Вспомните такую ситуацию. В конце сделайте выводы – чему научила вас данная ситуация и как вы избежите подобного в следующий раз.
Ваш ответ

 

Вопрос 4	Даже самые организованные работники при планировании иногда упускают существенные элементы. У Вас были подобные ситуации ошибок в планировании? Приведите пример. Какие были последствия? Как Вы исправляли ситуацию, и чем все завершилось?
Комментарий	Расскажите о своих ошибках в планировании, а так же о том, чему они вас научили.
Ваш ответ

 

Лидерство 

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

· Вы берете на себя ответственность за результаты работы команды

· Внутри команды вы разделяете обязанности среди коллег, не являясь их формальным руководителем

· Вы поощряете своих коллег, когда они выполняют удачные действия

· Вы отстаиваете свою точку зрения, когда уверенны в своей правоте

· Вы делитесь своим опытом и знаниями со своими коллегами

· Вы просите обратную связь о своей работе у коллег и руководителя

· Вы можете действовать самостоятельно в рамках поставленной перед вами задачи.

Вопрос 1	Вы сталкивались с ситуацией, когда другие члены команды демонстрировали упадок сил, нежелание продолжать работу? Как вы себя вели?
Комментарий	Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы.
Ваш ответ

Вопрос 2	Каким образом вы строите взаимодействие с коллегами, обладающими большим профессиональным опытом? Поручали ли вы задачи таким сотрудникам? Расскажите о такой задаче? Были ли те, чьей работой вы не были довольны в полной мере?
Комментарий	Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы.
Ваш ответ

Вопрос 3	Бывали ли случаи, когда вы были недовольны решениями своих руководителей и вы видели неэффективность проводимых действий? Каковы были ваши действия в такой ситуации?
Комментарий	Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы.
Ваш ответ

 

 

Вопрос 4	Вы часто слышите о себе информацию от других людей? О своих собственных результатах, своих качествах? От кого поступает эта обратная связь?
Комментарий	Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы.
Ваш ответ

 

Работа в команде

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

· При принятии решения руководствуетесь интересами и целями команды

· Оказываете поддержку другим членам команды

· Участвуете в проектах других команд, даже если это не ваши прямые обязанности

· При разногласиях с коллегами, идете на разумный компромисс, находите взаимоприемлемые решения

· Поддерживаете дружелюбную атмосферу в команде

· Стараетесь решать и минимизировать конфликты

· Предоставляете коллегам нужную для работы информацию, не скрываете материалы, которые помогут им в работе

Вопрос 1	С какими конфликтными ситуациями в коллективе Вам приходилось сталкиваться? Как Вы выходили из этих конфликтов? Проявляли ли активное участие в этом?
Комментарий	Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. Как выходили из конфликта · Расскажите о результате. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы.
Ваш ответ

 

Вопрос 2	Обращаются ли к Вам за помощью, советом или поддержкой коллеги по работе? Как часто? Почему они это делают? Приведите примеры. Оказываете ли Вы им реальную помощь?
Комментарий	Вспомните несколько таких примеров и ответьте на все вопросы.
Ваш ответ

 

 

Вопрос 3	Как Вы поступаете, если не довольны тем, как работает Ваш коллега или подчиненный? Приведите пример.
Комментарий	Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы.
Ваш ответ

 

Вопрос 4	Как Вы себе представляете идеального руководителя? Какими методами Вы пользуетесь, чтобы мотивировать своих коллег и сотрудников? Приведите пример.
Комментарий	Вопрос для руководителей.
Ваш ответ