2020-06-10
67
Функционирование компании успешно, вся система построена логично и модернизируется, где это возможно. К слабым сторонам я бы отнесла неактивную рекламную позицию в социальных сетях, отсутствие поощрения работников иными нематериальными видами поощрений. Связей с различными профсоюзами у компании не наблюдается, споры разрешаются через вышестоящие должности, что тоже, возможно, не всегда грамотно и эффективно. Кроме того, на мой взгляд, компании в развитии может помочь создание отдела стратегического планирования и аналитики, который, возможно, будет затрагивать также сферу инвестиций. Высокая конкурентоспособность на рынке данной отрасли обуславливается, прежде всего, высокими производственными мощностями, расположением предприятий на территории РФ, а так же качеством и лояльной ценовой политикой компании.
Для наглядного и более детального представления сильных и слабых сторон ТД «Випрок» рассмотрим следующие таблицы:
Таблица 1. Анализ влияния сильных ООО ТД «Випрок» на его конкурентоспособность
| Наименование функций | Содержание функций | Оценка, балл |
| 1. Маркетинг | ||
| 1.1 Качество продукта | Уровень качества продукции подтвержден множеством сертификатов (в т.ч и международного качества), продукция является одной из самых качественных на территории РФ | 5 |
| 1.2 Ассортимент | Широкий ассортимент продукции и товаров-сателлитов (что в данной отрасли является большим преимуществом) | 5 |
| 1.3 Хар-ер продукции | Продукция широкого пользования, однако ориентация идет на оптовых покупателей | 3 |
| 1.4 Уровень цен на готовую продукцию | Уровень ценообразования зависит от многих факторов, в частности, от курса фунта, поэтому возможны повышения цен в связи с повышением курса | 3 |
| 1.5 Доля на рынке | Одна из крупнейших компаний-производителей в РФ, прогнозы относительно роста продаж смазаны, так как в мире на данный момент нестабильная обтановка | 5 |
| 1.6 Репутация у заинтере-сованных лиц | Компания участвует в различных гос.тендерах, ведется постоянная закупка по гос.линии (в частности, Министерством Обороны РФ). Благонадежность и соблюдение компанией сроков реализации договорных отношений способствует росту доверия среди потребителей. | 5 |
| 1.7 Изучение рынка | Ежедневно ведется мониторинг новых площадок применения продукции компании, отдел менеджмента поддерживает связь с постоянными клиентами | 4 |
| 1.8 Соотношение цена-качество | Стоимость продукции полностью оправдана ценой и качеством материалов и сырья, из которых она изготовлена | 5 |
| 1.9 Уровень обслуживания | Предприятие работает с индивидуальными заказами, предоставляет индивидуальные услуги по мониторингу и ведению проектов ремонтных работ | 5 |
| 1.10 Развитость каналов сбыта | Есть постоянные клиенты | 4 |
| 1.11 Объем нереализованной продукции | В основном продукция делается на заказ, поэтому доля нереализованной продукции мала | 4 |
| 1.12 Частота повторного обращения покупателей к продукции данной компании | Повторно обращается более 60% покупателей | 5 |
| 2. Инновации | ||
| 2.1 Частота поставок новых продуктов на рынок | Происходит внедрение качественно новых материалов и видов продукции на рынок, а также свойственны улучшающие инновации | 5 |
| 2.2 Пользование услугами других организаций | Предприятие использует наработки западных коллег, при этом происходит адаптация наработок под русский рынок и потребности потребителя | 4 |
| 2.3 Возможность создания качественно нового продукта по заказу покупателя | Компания в состоянии создавать продукты с некоторыми качественно новыми характеристиками по необходимости, однако это происходит не так часто | 4 |
| 3. Производство | ||
| 3.1 Расположение производителя | Несколько производственных линий обеспечивают максимальную устойчивость торговли продукцией в большинстве регионов РФ | 5 |
| 3.2 Уровень технического оснащения предприятия | Предприятие оснащено новыми станками, однако многие процессы еще не автоматизированы | 4 |
| 3.3 Гибкость производства | Производство может быть быстро переквалифицировано только в производство похожих товаров, так как ламинация и покраска гипсокартона довольно специфичная отрасль | 3 |
| 3.4 Техобслуживание | Техобслуживание станков, двигателей и т.п. выполняется в соответствии с заранее составленным графиком. | 4 |
| 4. Закупки сырья | ||
| 4.1 Устойчивые каналы закупки сырья | Предприятие сотрудничает с поставщиками в рамках контрактов, что дает некие гарантии в бесперебойной поставке необходимого сырья | 5 |
| 4.2 Возможность гибкой закупки в зависимости от сезона и/или количества крупных заказов | В рамках этих самых контрактов прописана возможность изменения объема закупаемых материалов в соответствии с контрольными значениями по требованию заказчика (ТД «Випрок») | 5 |
| 4.3 Стратегический запас сырья на случай задержки поставок | На складах «Випрока» существует стратегический запас продукции, которая используется в случае задержки поставок расходных материалов или для компенсации бракованной при производстве продукции | 5 |
| 5. Кадры | ||
| 5.1 Уровень квалификации и мотивации персонала | Квалификация кадров соответствует необходимым требованиям | 4 |
| 5.2 Текучесть | Не наблюдается текучесть среди кадров, которые работают на постоянной основе, однако контрактные работники часто сменяются | 3 |
| 5.3 Трудоемкость, зарплатоемкость | З/П работников превышает МРОТ по Санкт-Петербургу и Лен.области | 4 |
| 5.4 Гибкость персонала и условий занятности | Давно работающий персонал имеет высокую квалификацию и может гибко переключаться с одного вида работ на другой, однако существуют должности, называемые «незаменимыми» (например, водитель погрузчика) | 4 |
| 6. Финансы | На 1 рубль продаваемой продукции приходится 60 копеек выпускаемой продукции | 4 |
| 7. Информационная система | ИС соответствует стоящим перед организацией проблемам | 4 |
