2020-06-10
58
| Наименование функций | Содержание функций | Оценка, балл |
| 1. Маркетинг | ||
| 1.1 Качество продукта | Есть более качественные продукты на рынке | -3 |
| 1.2 Уровень цен на готовую продукцию | Сравнительно высокие цены на определенные виды продукции | -4 |
| 1.3 Доля на рынке | Доля на рынке достаточно высокая | -1 |
| 1.4 Рентабельность продаж | Выше среднего | -2 |
| 1.5Объем нереализованной продукции | Периодически наблюдается застой винилового покрытия | -5 |
| 1.6 Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции | Определяется по остаточному принципу | -5 |
| 2. Инновации - | ||
| 3. Производство | ||
| 3.1 Расположение производителя | Большой объем производственных площадей не адаптировано для климатических условий того или иного региона, что не позволяет их использовать для организации дополнительных производственных, складских и бытовых помещений. | -5 |
| 3.2 Уровень технического оснащения предприятия | Присутствует физический износ некоторого оборудования | -4 |
| 3.3 Гибкость производства | Процесс производства узконаправленный, однако может быть переоборудован для производства различных объемов продукции | -4 |
| 3.4 Уровень автоматизации производства | Многие процессы, которые могут быть автоматизированы, до сих пор выполняются вручную рабочими | -5 |
| 3.5 Безопасность производственного процесса | Производственный процесс, присущий компании «Випрок» относится к достаточно опасному типу производств (так как покраска и ламинация панелей сопровождаются выделением сильно-пахнущих веществ (клей, лак и тд), а транспортировка панелей до места хранения (на погрузчике) – трудоемкий процесс, требующий повышенного внимания со стороны сотрудников) | -4 |
| 4. Закупки сырья | ||
| 4.1 Импортные поставщики сырья | Виниловое покрытие для панелей «Випрок» закупается в Великобритании, что значительно повышает цену продукции | -4 |
| 5. Кадры | ||
| 5.1 Уровень квалификации и мотивации персонала | Мотивация персонала выражается только в денежном эквиваленте, не ведется обучение кадров для повышения уровня знаний и качества работ | -5 |
| 5.4 Гибкость персонала и условий занятности | Небольшая часть работников имеет специальное профильное образование, что приводит к низкой гибкости персонала | -5 |
| 6. Финансы | ||
| 6.1 Прибыль от продаж | Наблюдается циклическое изменение прибыли от продаж | -4 |
| 6.2 Коэффициент ликвидности | Немного ниже нормативных значений | -3 |
| 7. Информационная система | - | |
| 8. Управление | ||
| 8.1 Поддержка со стороны персонала | Средняя | -4 |
| 8.2 Чистая прибыль (по официальным данным) | Низкая | -5 |
Итак, опираясь на полученные данные (особенно на таблицу со слабыми сторонами) можно сделать такой вывод: несмотря на достаточно неплохие показатели в маркетинге и инновациях, компании следуют уделить более пристальное внимание на такие сферы своей деятельности: производство и закупка сырья, особенно закупка материалов и обслуживание технического оборудования, кадры (возможно, стоит пересмотреть мотивирующие факторы, обучение и квалификация наемных работников), а также провести аудит финансовых показателей компании (данные по финансам берутся из официальных источников за 2018 год, возможно, показатели уже изменились).
Таблица 2.
