2020-06-08
2348
Применение в проектах технологии информационного моделирования (BIM) позволяет вести разработку проекта в трехмерном пространстве, благодаря чему открываются новые возможности, но и одновременно влечет за собой изменение традиционных проектных процессов, в том числе таких, как:
· перераспределение объемов работ по стадиям;
· процессы совместной работы над проектом, междисциплинарной координации и согласования проектных решений;
· процессы организации коммуникаций между участниками проекта;
· процессы проверки и оценки технических решений;
· процессы внесения изменений в проект;
· процессы контроля изменений;
· процессы контроля объемов и качества проектных работ;
· процессы подготовки технической документации;
· комплектация и передача результатов проекта (информационные модели и техническая документация в цифровых форматах);
· процессы работы с внешними организациями;
· коммерческо-договорная работа.
С переходом от традиционных проектных процессов появляются новые роли, в том числе такие, как BIM-менеджер и BIM-координатор. Также у традиционных участников проекта — проектировщиков, руководителей проекта, руководителей подразделений, IT-служб и у руководства организации — появляются новые роли и соответствующие функции.
Для успешной реализации BIM-проектов в организации необходимо предусмотреть роли, выполняющие стратегические, управленческие и производственные функции, которые могут выполняться на различных уровнях: уровне организации и уровне проекта.
При распределении ролей рекомендуется учитывать, в том числе:
· перечень задач применения BIM;
· номенклатуру объектов проектирования;
· количество текущих проектов;
· организационную структуру производственных подразделений, численность управленческого и инженерно-технического персонала;
· количество внешних участников проекта (субпроектные организации, поставщики оборудования, службы техзаказчика, экспертизы и пр.);
· масштабы (объемы) и сроки реализации проекта;
· реализуемые стадии проектирования.
На рисунке 5.10 представлена примерная структура основных ролей в организации.
Рисунок 5.10. Примерная структура основных ролей в организации
Руководство организации – группа лиц, поддерживающих BIM-стратегию организации и ответственных за своевременное финансирование BIM-бюджета.
Руководители проектов (ГИПы) – группа лиц, ответственных за управление проектами в соответствии с Планами реализации BIM-проектов.
BIM-менеджер(ы) – лицо или группа лиц, ответственных за внедрение технологии информационного моделирования на уровне организации и за техническую реализацию процессов информационного моделирования на уровне проекта.
BIM-координаторы – группа лиц, ответственных за реализацию процессов информационного моделирования на уровне определенной дисциплины проекта.
Разработчики контента – группа лиц, ответственных за разработку контента для информационного моделирования в соответствие с заданиями на разработку.
Проектировщики – проектные группы, ответственные за разработку дисциплинарных информационных моделей и технической документации в соответствии с Планами реализации BIM-проектов.
Примерное распределение ролей и функций приведено в таблице 4. Примерная матрица компетенций по работе с решениями Autodesk приведена в таблице 5.
Таблица 4. Пример матрицы распределения основных ролей и функций (матрица ответственности)
| Роли | Уровень | Функция | ||
| стратегическая | управленческая | производственная | ||
| Руководство организации | Уровень организации | Участвует в формировании внешней и внутренней; BIM-стратегии организации; Контролирует и утверждает; BIM-стандарты организации | Отвечает за формирование пакета заказов на BIM-проекты; Отвечает за своевременное финансирование BIM-бюджета; Контролирует графики работ; Контролирует наличие необходимых BIM-компетенций у внутренних и внешних участников проекта | — |
| Уровень проекта | — | Отвечает за назначение руководителя BIM-проекта (ГИПа); Информирует о согласовании Плана реализации BIM-проекта с внешними участниками (заказчиком, субпроектировщиками и др.); Информируется об исполнении Плана реализации BIM-проекта; Контролирует коммерческо-договорные отношения касательно применения BIM | — | |
| Руководитель проекта (ГИП) | Уровень организации | Участвует в разработке BIM-стандарта | — | — |
| Уровень проекта | — | Отвечает за руководство BIM-проектом; Отвечает за формирование графика работ; Отвечает за формирование рабочей группы BIM-проекта; Контролирует наличие необходимых BIM-компетенций рабочей группы; Участвует в анализе Информационных требований заказчика; Отвечает за согласование проектных решений с заказчиком, выдачу и согласование заданий, информирование участников проекта об изменениях; Участвует в разработке и согласовании Плана реализации BIM-проекта с внешними и внутренними участниками проекта; Отвечает за исполнение Плана реализации BIM-проекта; Отвечает за проведение координационных совещаний (в том числе с заказчиком); Отвечает за проверку и оценку технических решений; Контролирует технический и экономический уровень проектных решений; Контролирует изменения в проекте; Участвует в разработке и согласовании договорной и конкурсной документации (касательно применения BIM); Участвует в формировании состава библиотек типовых решений | — | |
| BIM-менеджер | Уровень организации | Отвечает за формирование внешней и внутренней BIM-стратегии организации; Отвечает за эффективность применения BIM (разработка и анализ KPI); Отвечает за разработку и актуализацию BIM-стандарта; Отвечает за процессы внедрения и реализации BIM; Отвечает за консультирование руководства и сотрудников в области BIM; Участвует в разработке стратегии обеспечения информационной безопасности | Участвует в анализе конкурсной документации в части Информационных требований заказчика; Отвечает за работы по согласованию требований к BIM с заказчиком и субпроектировщиками; Отвечает за проверку BIM-компетенций специалистов субпроектных организаций в области информационного моделирования; Отвечает за организацию и реализацию всех задач применения BIM; Отвечает за организацию и поддержку единой среды общих данных, предоставление регламентируемого доступа к ней участникам проекта и обеспечение надежного обмена информацией; Отвечает за соблюдение BIM-стандартов; Отвечает за разработку и актуализацию Планов реализации BIM-проектов; Отвечает за разработку и реализацию процессов обеспечения и контроля качества информационных моделей; Отвечает за организацию и контроль процесса разработки компонентов информационных моделей, прикладных баз данных, шаблонов для работы программного обеспечения; Отвечает за формирование BIM-бюджета | — |
| Уровень проекта | — | Отвечает за разработку и актуализацию Плана реализации BIM-проекта; Отвечает за наличие необходимых материальных, нематериальных и человеческих ресурсов, необходимых для реализации BIM-проекта; Отвечает за разработку и реализацию процессов по каждой задаче применения BIM; Отвечает за пространственную координацию всех моделей; Отвечает за процесс междисциплинарной координации. Разрабатывает матрицу коллизий. Готовит отчеты. Оповещает участников проекта; Отвечает за обеспечение междисциплинарной координации (выявление коллизий); Отвечает за наличие необходимых BIM-компетенций у рабочей группы проекта; Отвечает за консультирование руководителя проекта и рабочей группы в области BIM; Контролирует работу BIM-координаторов | — | |
| BIM-координатор | Уровень организации | — | Участвует в разработке и актуализации BIM-стандарта | — |
| Уровень проекта | — | Участвует в разработке и актуализации Плана реализации BIM-проекта; Отвечает за формирование информационной среды для определенной дисциплины проекта; Отвечает за сопровождение работ по созданию моделей по определенной дисциплине; Отвечает за разработку шаблонов и выдачу заданий на разработку контента (библиотечных компонентов); Отвечает за проверку дисциплинарных моделей на коллизии в пределах дисциплины проекта (самопересечения); Отвечает за подготовку дисциплинарных моделей для междисциплинарной координации; Отвечает за пространственную координацию дисциплинарных моделей; Отвечает за реализацию процессов обеспечения и контроля качества дисциплинарных моделей | Участвует в производстве моделей (опционально) | |
| Разработчик контента | Уровень организации | — | — | Отвечает за разработку контента для информационного моделирования в соответствии с заданиями на разработку |
| Уровень проекта | — | — | ||
| Проектировщик (BIM-автор) | Уровень проекта | — | — | Отвечает за разработку дисциплинарных моделей в соответствии с Планом реализации BIM-проекта; Отвечает за устранение замечаний, выявленных в ходе проекта; Отвечает за подготовку технической документации на основе BIM-модели |
Таблица 5. Пример матрицы компетенций по работе с решениями Autodesk
| Группа компетенций | Компетенция | Роли | ||||||||||||||||||
| Руководитель проекта / ГИП | BIM-менеджер | BIM-координатор | Разработчик контента | Проектировщик: Разработка технологических схем | Проектировщик: Компоновка механо-технологического оборудования | Проектировщик: Проектирование генерального плана | Проектировщик: Проектирование металлических и железобетонных конструкций | Проектировщик: Разработка архитектурной части проекта | Проектировщик: Проектирование систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха | Проектировщик: Проектирование тепловых сетей | Проектировщик: Проектирование систем водоснабжения и канализации | Проектировщик: Разработка перечня мероприятий по охране окружающей среды | Проектировщик: Проектирование систем пожаротушения и средств пожарной безопасности | Проектировщик: Проектирование сетей связи | Проектировщик: Проектирование систем электроснабжения | Проектировщик: Проектирование систем автоматизации технологических процессов | Проектировщик: Разработка сметы на строительство | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| Базовые компетенции Revit | Основные понятия Revit | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||
| Приемы коллективной работы над проектом | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||
| Настройка семейств компонентов | |||||||||||||||||||
| Визуализации проекта | |||||||||||||||||||
| Приемы концептуального моделирования | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Создание проекта | x | ||||||||||||||||||
| Использование скриптов Dynamo в проектах Revit | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||||
| Компетенции Revit Architecture | Моделирования сооружений с использованием архитектурных элементов | x | x | x | |||||||||||||||
| Размещение сооружения на площадке | x | x | |||||||||||||||||
| Компетенции Revit Structure | Основы моделирования зданий с использованием конструктивных элементов | x | x | x | |||||||||||||||
| Работа с аналитической моделью | x | ||||||||||||||||||
| Моделирование усиления бетона | x | ||||||||||||||||||
| Моделирование стальных конструкций | x | ||||||||||||||||||
| Компетенции Revit MEP | Работа с объектами Revit MEP | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Моделирование систем отопления | x | x | |||||||||||||||||
| Моделирование систем водоснабжения и канализации | x | x | x | ||||||||||||||||
| Моделирование систем вентиляции | x | x | |||||||||||||||||
| Настройка электротехнических систем | x | x | x | ||||||||||||||||
| Создание осветительной сети | x | ||||||||||||||||||
| Создание электрических цепей | x | x | x | ||||||||||||||||
| Создание силовой сети / слаботочной сети | x | x | x | ||||||||||||||||
| Создание спецификации электрических цепей | x | x | x | ||||||||||||||||
| Создание однолинейных схем | x | x | x | ||||||||||||||||
| Оформление документации в Revit | Организация диспетчера проекта | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||||
| Настройки графики чертежей | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Оформление видов: планы, разрезы, фасады, узлы | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Разработка спецификаций | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Управление и работа с легендами | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Оформление листов | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Работа со сборками | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Работа с изменениями в проекте | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Работа с вариантами | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Работа с DWF-пометками | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Работа с видимостью в связных файлах | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Работа с параметрами в проекте | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||
| Базовые компетенции Civil 3D | Работа с точками и группами точек | x | x | x | x | x | |||||||||||||
| Работа с поверхностями | x | x | x | x | x | x | |||||||||||||
| Настройка совместной работы над проектом | x | x | x | x | x | x | |||||||||||||
| Работа с объектами профилирования | x | x | x | x | x | ||||||||||||||
| Создание трасс | x | x | x | x | x | ||||||||||||||
| Обработка изыскательских данных | x | x | x | x | x | ||||||||||||||
| Создание коридоров | x | x | x | x | x | ||||||||||||||
| Создание сечений | x | x | x | x | x | ||||||||||||||
| Создание участков | x | x | x | x | x | ||||||||||||||
| Проектирова-ние генплана в Infraworks и Civil 3D | Анализ существующих условий и размещение проектируемого объекта | x | x | ||||||||||||||||
| Горизонтальная планировка | x | x | |||||||||||||||||
| Вертикальная планировка | x | x | |||||||||||||||||
| Благоустройство и озеленение | x | ||||||||||||||||||
| Расчёт объёмов материалов | x | ||||||||||||||||||
| Проектирова-ние наружных сетей в | Профили и виды профиля | x | x | x | x | ||||||||||||||
| Трубопроводные сети | x | x | |||||||||||||||||
| Моделирование напорных трубопроводных сетей | x | x | |||||||||||||||||
| Моделирование линий связи | x | x | |||||||||||||||||
| Моделирование линий электропередачи | x | x | |||||||||||||||||
| Компетенции Navisworks Manage | Базовые приемы работы с Autodesk Navisworks | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||
| Работа с файлами в Navisworks | x | x | |||||||||||||||||
| Работа с инструментами навигации | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||
| Работа с точками обзора | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||
| Работа с инструментами сечения | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||
| Работа со средствами аннотирования | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||
| Настройка диспетчера листов | x | x | |||||||||||||||||
| Работа с объектами | x | x | |||||||||||||||||
| Инструменты работы с элементами | x | x | |||||||||||||||||
| Управление функцией поиска пересечений | x | ||||||||||||||||||
| Компетенции AutoCAD | Основные приемы работы в AutoCAD | x | x | x | |||||||||||||||
| Создание и редактирование примитивов | x | x | x | ||||||||||||||||
| Работа с текстом и текстовыми стилями | x | x | x | ||||||||||||||||
| Работа со слоями | x | x | x | ||||||||||||||||
| Работа с размерами, размерными стилями и мультивыносками | x | x | x | ||||||||||||||||
| Работа с динамическими блоками и атрибутами | x | x | x | ||||||||||||||||
| Работа с пространством модели и пространством листов | x | x | x | ||||||||||||||||
| Работа с видовыми окнами | x | x | x | ||||||||||||||||
| Работа с аннотациями | x | x | x | ||||||||||||||||
| Использование внешних ссылок | x | x | x | ||||||||||||||||
| Работа с таблицами | x | x | x | ||||||||||||||||
| Подготовка и вывод чертежа на печать | x | x | x | ||||||||||||||||
| Создание шаблона dwt | x | x | x | ||||||||||||||||
| Компетенции Vault | Основные приемы работы с Vault | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x |
| Поиск контента для проекта | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||||
| Оформление заявки на контент | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||||
| Работа над проектом в среде Vault | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||
| Публикация модели | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x |
Среда общих данных
Настоящий раздел определяет регламент совместной работы над BIM-проектом в соответствии со стандартом BS1192:2007+A2:2016 на основе процедуры, именуемой «Среда общих данных» (CDE, СОД).
Основным фактором совместной работы участников проекта является способность к коммуникации, эффективному использованию и обмену актуальными данными без потерь и искажений.
Плохо подготовленная и скоординированная проектная информация является одной из причин увеличения сроков проектов, задержек, расходов и конфликтов. Процедура СОД предназначена для обеспечения надежного многократного обмена актуальной, проверенной информацией между участниками проекта, тем самым поддерживая высокое качество проектов. СОД – это один из способов предоставить членам команды проекта возможность работать сообща, более эффективно и безошибочно.
Обмен данными должен осуществляться через общую среду данных. Это единственный источник информации для проекта, используемый для сбора, разработки, управления, использования и распространения документации, информационных моделей и прочих графических и неграфических данных для всей команды проекта.
Информация в СОД распределяется по функциональным областям данных:
· «В работе»;
· «Общий доступ»;
· «Опубликовано»;
· «Архив».
Проектные данные должны последовательно проходить эти четыре области, где они:
· разрабатываются, проверяются и утверждаются для совместного использования (область данных «В работе»);
· используются для согласования проектных решений (междисциплинарной координации) и утверждаются для выпуска проектной и рабочей документации (область данных «Общий доступ»);
· документируются, публикуются и используются всеми участниками проекта (область данных «Опубликовано»);
· архивируются в соответствии с принятыми в организации процедурами и регламентами (область данных «Архив»).
Перед обменом данные необходимо проверить и утвердить.
Рисунок 5.11. Процедура СОД
