double arrow

Анализ существующей системы планирования

 

Финансовая служба ООО "Синергия - Н" формирует три основных уровня финансового планирования.

Стратегическое планирование

На этом уровне планирования формируется стратегический план развития, в котором определяются основные направления долгосрочного развития ООО "Синергия - Н" на 5-10 лет вперед. Для работы над стратегическим планом в составе финансовой службы выделена группа сотрудников, которая занимается преимущественно этим вопросом.

Созданию стратегического плана развития предшествует:

• Сравнительный анализ потенциальной эффективности всех воспроизводственных и инвестиционных альтернатив (варианты перераспределения средств, высвобождающихся в результате реструктуризации производственных мощностей, для более эффективного их использования). Таким образом, данная стадия анализа позволяет осуществить выбор наиболее эффективной с экономической точки зрения системы производства продукции.

• Анализ рыночных возможностей ООО "Синергия - Н" (рыночных альтернатив), ее перспектив выхода на новые рынки сбыта и соответствующие им инвестиции (в сбытовую сеть, рекламу, транспортные магистрали и так далее), что, в результате, дает оценку возможностей сбыта продукции ООО "Синергия - Н".

На стадии разработки стратегического плана, рассмотрение вариантов развития должно охватывать максимально широкое поле возможных направлений развития ООО "Синергия - Н" как в производственной, так и в сбытовой области.

Инструментом долгосрочного инвестиционного планирования является экономико-математическая модель производственного процесса в ООО "Синергия - Н". Исходными данными для построения модели служат прогноз, с одной стороны, и оценки возможного эффекта от вложений в те или иные направления деятельности в будущем, с другой. На выходе модель представляет прогноз финансовых потоков, связанных с различными вариантами распределения средств между воспроизводственными и инвестиционными альтернативами, т.е. различные варианты инвестиционной программы. При выборе оптимального варианта, прежде всего, учитывается соответствие порождаемого им денежного потока долгосрочным финансовым интересам предприятия или стратегическим целям. При этом могут приниматься во внимание желательный график оплаты задолженности, целевой уровень рентабельности производственной деятельности и другие обстоятельства.

При разработке стратегического плана развития в числе прочего анализируются долгосрочные экономические последствия политики. Это позволяет оценить вклад такой политики в реализацию стратегических целей ООО "Синергия - Н". Результаты, полученные с ориентацией на стратегические цели, в дальнейшем уточняются с учетом долгосрочных соображений, а также соображений, связанных с обеспечением оптимальной загрузки мощностей.

Результатом стратегического планирования является выбор некой воспроизводственной и рыночной альтернативы, которая однозначно определяется следующими параметрами:

•Формирование перечня основных инвестиционных проектов;

•Определение приоритетов между ними;

•Предварительная оценка объемов инвестиций, планируемых по проектам;

• Предварительное распределение объемов капитальных вложений по выбранным направлениям

Разработанный таким образом стратегический план развития позволяет:

• дать критерии для отбора конкретных инвестиционных проектов по направлениям инвестирования и по распределению их во времени;

• ориентировочно спрогнозировать показатели деятельности на долгосрочную перспективу;

• оценить укрупненные показатели финансовых планов на долгосрочную перспективу.

Подготовленный стратегический план развития должен быть рассмотрен коллективным органом ("Экспертным советом"), состоящим из представителей различных направлений деятельности компании (финансистов, плановиков, сбытовиков, производственников представителей филиалов и т.д.). Рекомендованный Экспертным советом вариант плана рассматривается и утверждается руководством ООО "Синергия - Н". В том случае, если план не утвержден, он возвращается на доработку (или переработку) в Экономическое управление с соответствующими замечаниями и, минуя Экспертный совет, вновь представляется руководству на утверждение.

Результатом стратегического планирования является принятый руководством стратегический план развития ООО "Синергия - Н", являющийся базой для разработки планов более низкого уровня (тактического, в первую очередь).

По результатам деятельности, а также на основании возможных изменений "внешней среды" ООО "Синергия - Н", в отношении которых при стратегическом планировании строились определенные предположения (объемные и ценовые показатели спроса и предложения на различных рынках, изменение структуры цен потребляемых инвестиционных ресурсов, установки местной администрации, налоговый режим и др.), периодически (1 раз в год) осуществляется ревизия принятого ранее стратегического плана ООО "Синергия - Н".


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: