2020-06-10
51
Выделим экспертно для ООО «Соноко-Алкор» внутренние факторы, оказывающие наибольшее воздействие на показатели работы предприятия и оценим по пятибалльной шкале их фактическое состояние, при этом будем опираться на предварительный системный анализ организации (Задание 1) и проведенный анализ работы комбината в 2004 г.
Представим графически фактический профиль внутренней среды ООО «Соноко-Алкор» (табл. 1).
Таблица 1
Фактический профиль внутренней среды МКХП
| № п/п | Ключевые факторы внутренней среды | Оценки факторов | ||||||
| -5 | -4 | -3 | … | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Качество продукции | |||||||
| 2 | Уровень цен на готовую продукцию | |||||||
| 3 | Развитость каналов сбыта | |||||||
| 4 | Уровень расходов на рекламу | |||||||
| 5 | Репутация у заинтересованных лиц | |||||||
| 6 | Географическое расположение | |||||||
| 7 | Эффективность работы отделов | |||||||
| 8 | Уровень технического оснащения комбината | |||||||
| 9 | Уровень использования ОПФ | |||||||
| 10 | Структура работников | |||||||
| 11 | Квалификация работников | |||||||
| 12 | Мотивация персонала | |||||||
| 13 | Затраты на персонал | |||||||
| 14 | Производительность труда | |||||||
| 15 | Ликвидность | |||||||
| 16 | Рентабельность | |||||||
| 17 | Характеристики сырья и уровень их запасов | |||||||
| 18 | Уровень управления | |||||||
|
|
|
Из табл.1 видно, что внутреннее состояние предприятия благоприятное.
