Руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязывать свою волю исполнителям

1) автократичный руководитель;

2) демократичный руководитель;

3) либеральный руководитель;

4) консультативный руководитель.

Какой компонент не включает трудовой потенциал человека?

1) здоровье человека;

2) образование;

3) профессионализм;

4) депозитные счета в банках.

11. Разделение труда предусматривает:

1) разделение труда согласно систематизированным трудовым функциям;

2) тщательный расчет расходов работы на производство продукции и услуг.

3) выполнение одним работником всех функций и действий по изготовлению комплекса изделий;

4) выполнение несколькими работниками одной функции по изготовлению комплексного изделия.

12. Отношением числа уволенных работников к общей численности персонала рассчитывается:

1) уровень трудовой дисциплины;

2) надежность работы персонала;

3) текучесть кадров;

4) коэффициент трудового вклада.

13. С точки зрения теории "Y" менеджер должен верить в по­тенциал человека и относиться к подчиненным как к ответ­ственным людям, стремящимся к полной самореализации. По этой теории:

1) работа не противна природе человека;

2) работа доставляет людям удовлетворение;

3) работники пытаются получить от компании все, что можно;

4) человек не любит работать.


 

14. Конфликтная ситуация - это:

1) столкновенье интересов разных людей с агрессивными действиями;

2) состояние переговоров в ходе конфликта;

3) определение стадий конфликта;

4) противоречивые позиции сторон по поводу решения каких-либо вопросов.


Стиль разрешения конфликтов, который направлен на поиски решения за счет взаимных уступок, на выработку промежуточного решения, устраивающего обе стороны, при котором особо никто не выигрывает, но и не теряет.

1) стиль конкуренции;

2) стиль уклонения;

3) стиль приспособления;

4) стиль компромисса.

16. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:

1) психологические тесты;

2) проверка знаний;

3) проверка профессиональных навыков;

4) графический тест.

17. Развитие персонала - это:

1) процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач;

2) процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах;

3) обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей;

4) оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия специалиста занимаемой должности.

18. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:

1) трудовое соглашение;

2) трудовой договор;

3) коллективный договор;

4) трудовой контракт.

Кто из ученых при классификации мотивов выделил в отдельную группу гигиенические мотивы?

1) А. Маслоу;

2) Ф. Герцберг;

3) К. Альфред;

4) В. Врум.

Какие два направления адаптации выделяют в управлении персоналом?

1) первичная, вторичная;

2) функциональная, структурная;

3) внешняя, внутренняя;

4)   явная, скрытая.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: