Система управления предприятия

Введение

 

С 03.12.2012 по 27.01.2013 я проходила организационно-экономическую практику в отделе кадров ООО "Покрофф-Восток".

Кадровая политика на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.

Главным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры). Это наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров напрямую связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Целью прохождения практики является комплексный анализ организационного обеспечения и управления персоналом ООО "Покрофф-Восток".

В соответствии с целью, задачами практики являются:

охарактеризовать основные виды деятельности предприятия;

рассмотреть систему управления предприятия;

исследовать структуру и функции кадровой службы предприятия;

проанализировать состав и структуру кадров предприятия;

провести анализ должностных инструкций работников кадровой службы.

Объектом исследования практики выступает ООО "Покрофф-Восток".

Предмет исследования - кадровая политика выбранного объекта исследования.

При написании отчета по практике использованы методы системного, структурно-функционального анализа, описания, сравнения и др.

Информационную основу отчета составила кадровая документация ООО "Покрофф-Восток", которая представлена в Приложениях.

 

1. Характеристика ООО "ПОКРОФФ-ВОСТОК"

Основные виды деятельности предприятия

 

Компания ООО "Покрофф-Восток" зарегистрирована 24 апреля 2009 года. Регистрирующая организация - Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Павловскому Посаду Московской области.

Организационно-правовая форма общества - Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Полное фирменное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью "Покрофф-Восток".

Сокращенное наименование - ООО "Покрофф-Восток".

Юридический адрес предприятия: 142542, Московская область, Павлово-Посадский район, деревня Кузнецы, 65.

В соответствии с Уставом (Приложение 1), целью деятельности предприятия является организация рентабельной деятельности и получение прибыли, используемой в интересах участников, а также для развития Общества, расширения сферы его деятельности и укрепления финансового положения.

Основными направлениями деятельности ООО "Покрофф-Восток" являются:

производство гнутых стальных профилей;

производство строительных металлических конструкций и изделий;

ковка, прессование, штамповка и профилирование, изготовление изделий методом порошковой металлургии;

обработка металлов и нанесение покрытий на металлы и др.

ООО "Покрофф-Восток" - современная активно развивающаяся компания, специализирующаяся на производстве и реализации кровельных и стеновых отделочных материалов.

Предприятие осуществляет монтаж кровли из металлочерепицы. Являясь дистрибьютором многих производителей, ООО "Покрофф-Восток" гарантирует качество кровельных работ и приемлемые цены на металлочерепицу.

ООО "Покрофф-Восток" имеет соответствующую лицензию на производство строительных работ, в т.ч. монтаж кровли и ремонт кровли. Компания оказывает полный комплекс услуг для реализации намеченных планов в одном месте: кровельные работы, монтаж металлочерепицы, изготовление водостоков и отливов, мягкая кровля. Представительства ООО "Покрофф-Восток" находятся в городах: Москве, Пензе, Саратове и Саранске.

 

Система управления предприятия

 

Структура ООО "Покрофф-Восток" приведена на рисунке 1.

 

Рисунок 1 - Организационная структура ООО "Покрофф-Восток" в 2012 году

 

Структура управления линейно функционального типа сохраняет принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление.

Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем.

Минусы линейно-функционального типа - не позволяет быстро реагировать на изменения в области науки и техники; необходимо согласовывать действия различных функциональных служб; увеличивает объем работы руководителя организации.

2. Анализ основных показателей управления персоналом ООО "ПОКРОФФ-ВОСТОК"