Анализ кадрового планирования, наличия и обеспеченности персонала

 

Основой качественного и эффективного функционирования АО «Батецкий лес» являются трудовые ресурсы, значение которые способствуют выполнению полномочий. Одной из важнейших задач кадровой и организационной работы в АО «Батецкий лес» сейчас является сохранение традиционно высокого уровня квалификации персонала, обеспеченность компании кадрами. Принятие любого управленческого решения немыслимо без тщательного и сбалансированного анализа.

Рассматривая общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов АО «Батецкий лес» можно увидеть и сравнить фактические показатели с их плановыми и нормативными значениями, а также рассчитать и оценить изменения ряда производственных показателей.

На предприятии на 1 января ежегодно составляется штатное расписание.

Штатное расписание утверждает генеральный директор АО «Батецкий лес». В нем указывается наименование должностей, число штатных единиц, должностной оклад, всего в месяц.

Состав и структуру трудовых ресурсов дает анализ изменения среднесписочной численности работников, проведенный по категориям персонала.

Методика анализа численности персонала АО «Батецкий лес» представлена в таблице 2.2, состава работников персонала по возрасту и образованию в таблице 2.3.

 

Таблица 2.2. Состав и структура персонала АО «Батецкий лес»

Категория работников	2009 г.		2010 г.		Отклонение (+;-)
	Среднесписочная численность, чел.	Удельный вес, %	Среднесписочная численность, чел.	Удельный вес, %	По численности, чел.	По удельному весу, %
Руководители	4	14,29	4	13,79	0	-0,49
Рабочие	24	85,71	25	86,21	1	0,49
Всего	28	100	29	100	1	0

 

В 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась численность персонала и достигла 29 человек. Не изменилась численность управленского аппарата, соответственно их доля в структуре персонала предприятия уменьшилась на 0,49%. Рост численности персонала произошел за счет увеличения штатного расписания рабочих, а именно добавлена должность станочника.

Наибольший вес в структуре персонала занимают рабочие - они занимают от 85,71% в 2009 году до 86,21% в 2010 году всего персонала.

 

Таблица 2.3. Состав работников персонала АО «Батецкий лес» по возрасту и образованию в 2010 году

Категория работников	Всего	Возраст				Образование
		До 30 лет	31-49	Св.50	пенсионеры	высшее	специальное	среднее
Руководители	4	1	2	1	0	3	1	0
Рабочие	24	7	10	6	1	0	5	19
Всего	28	8	12	7	1	3	6	19

 

Таким образом, большинство работников, как среди руководителей, так и рабочих, имеют возраст от 31 до 49 лет. К возрастным группам до 30 лет и свыше 50 лет относится примерно одинаковое число работников. На предприятии трудится только 1 пенсионер.

В структуре образования среди руководителей преобладают обладатели высшего образования, а среди рабочих - имеющие только среднее образование. Это указывает на невысокие профессиональные требования к труду рабочих.

Изменение численности персонала свидетельствует об изменении штатного расписания и указывает на движение численности. Для выяснения этого вопроса рассмотрим динамику движения трудовых ресурсов в АО «Батецкий лес», которая представлена в таблице 2.4.

Изменения в составе и численности персонала обуславливают оборот рабочей силы, при анализе которого рассчитывают и анализируют следующие коэффициенты за базисный и отчетный период:

 

Таблица 2.4. Динамика движения трудовых ресурсов АО «Батецкий лес»

Показатель	2009 г.	2010 г.	Отклонение (+;-)
Среднесписочная численность работников, чел.	28	29	1
Принято с начала года, чел.	2	3	1
Уволено, чел.	2	2	0
В том числе
по собственному желанию	0	1	0
в связи с несоответствием занимаемой должности	1	1	1
за нарушение трудовой дисциплины	1	0	-1
Коэффициент приема	0,071	0,103	0,032
Коэффициент выбытия	0,071	0,069	-0,002
Коэффициент общего оборота	0,143	0,172	0,029
Коэффициент текучести	0,036	0,034	-0,002
Коэффициент постоянства состава	0,929	0,931	0,002

 

Коэффициент приема работников:

 

 

где Пр - количество принятого на работу персонала; Ч - среднесписочная численность персонала. Коэффициент выбытия:

 

 

где - количество уволившихся работников. Коэффициент общего оборота работников:

 

 

Коэффициент текучести кадров:

 

 

где Нтд - количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

Коэффициент постоянства состава:

 

где Р - количество работников, проработавших весь год.

В 2009-2010 годы ежегодно увольнялись два сотрудника. В 2009 году было принято столько же работников, сколько уволено, а в 2010 году на одного сотрудника больше.

В 2009-2010 годы ежегодно увольнялся один сотрудник в связи с несоответствием занимаемой должности и приглашением на работу специалиста.

Основной причиной увольнения сотрудника в 2009 году по собственному желанию явилась неудовлетворенность условиями труда, прежде всего уровнем заработной платы (укладчик).

Относительное движение численности персонала велико, но в абсолютном исчислении незначительное.

В 2009 году коэффициент приема равен коэффициенту выбытия и составил 0,071.

В 2010 году коэффициент приема, который вырос по сравнению с 2009 годом на 0,032, превысил коэффициент выбытия, который немного уменьшился по сравнению с 2009 годом и составил 0,069.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом выросли величины коэффициента общего оборота и коэффициента постоянства состава, соответственно на 0,030 и 0,002.

За анализируемый период коэффициент текучести несущественно уменьшился на -0,002 - с 0,036 в 2010 году до 0,034, что является положительной тенденцией. Отметим, что коэффициент текучести персонала вдвое ниже нормативных 6-7% за год.

В АО «Батецкий лес» достаточно высокий коэффициент постоянства состава (0,929 в 2009 году и 0,931 в 2010 году), что свидетельствует о сплоченности персонала и высокой удовлетворенностью условиями труда.

В целом значения коэффициентов говорят о хорошей кадровой политике управления персоналом на предприятии, высокой привлекательности предприятия в глазах сотрудников, несмотря на интенсивность и напряженность труда.