Предприятие АО «Батецкий лес» создано в 2003 году, располагается в Новгородской области, с. Батецкое. Организационно-правовая форма - акционерное общество.
Во главе АО «Батецкий лес» находится совет учредителей, состоящий из учредителей предприятия. Он является координационным и управляющим центром и осуществляет руководство над предприятием.
Подбору кадров и грамотной организации труда в АО «Батецкий лес» уделяется особое значение.
Организация труда АО «Батецкий лес» регламентируется:
1. Уставом предприятия;
. Должностными инструкциями;
. Положением о службе персонала;
. Трудовым договором;
. Договором о материальной ответственности.
Организация труда в АО «Батецкий лес» направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих осуществлять торгово-технологический процесс, эффективно использовать торговые и другие площади, оборудование и персонал АО «Батецкий лес», создавать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечивать высокий уровень торгового обслуживания населения.
|
|
В АО «Батецкий лес» принята индивидуальная форма организации труда - каждый работник используется на определенном участке производственно-технологического процесса, на него возлагается личная ответственность за сохранность товарно-материальных ценностей.
В АО «Батецкий лес» принято функциональное разделение труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Оно предполагает обособление отдельных функций и выделение работников для их выполнения. С учетом этого признака весь персонал предприятия подразделяется на три категории: управленческий, основной, или торгово-операционный и вспомогательный.
Организационная структура управления АО «Батецкий лес» представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1. Организационная структура управления АО «Батецкий лес»
Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление технологическим и трудовым процессом. Сюда входят руководящие, инженерно-технические работники.
Общее руководство АО «Батецкий лес» осуществляет дирекция. Генеральный директор руководит стратегическим развитием предприятия, утверждает необходимые документы и т.д. Генеральный директор является главным менеджером организации. Он несет персональную ответственность за положение дел на предприятии, отвечает за подбор и расстановку кадров на предприятии и отчитывается перед учредителями. Генеральный директор подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
|
|
Заместитель генерального директора непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся функционирования основных производственных средств, наибольший вес в которых занимают лесозаготовительные цеха. Заместитель генерального директора производства является начальником производства. Осуществляет техническое руководство технологическими цехами. Обеспечивает оперативное руководство ходом производства и ритмичную его работу. В его подчинении находятся мастера и рабочие. Отвечает за подбор кадров и повышение квалификации сотрудников, организует технику безопасности и пожарную безопасность и т.д. Заместитель генерального директора ведет учет и управление производственными затратами, контролирует изменения в фактической себестоимости продукции. Осуществляет внедрение новых и совершенствует действующие технологические процессы, контролирует качество продукции и соблюдение технологии. Следит за выполнением всех работ по обеспечению бесперебойной эксплуатации, обслуживания и ремонта механического и энергетического оборудования цеха, осуществляет техническое руководство, разрабатывает оперативно-календарные планы производства продукции.
Бухгалтер относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия. Бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с заместителем директора по финансовым вопросам и персоналу. Основная функция бухгалтера - руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии, формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.
Мастер производства относится к категории руководителей, подчиняется непосредственно заместителю генерального директора и в своей практической деятельности руководствуется уставом предприятия, положением об отделе (подразделении) и настоящей должностной инструкцией. Мастер производства:
|
|
· осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство возглавляемым им производственным участком;
· обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек;
· своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад;
· контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения;
· участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков;
· проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ
· осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции;
· принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ;
· организует внедрение передовых методов и приемов труда, а также форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест;
· обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу;
· осуществляет формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав), разрабатывает и внедряет мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координирует их деятельность;
|
|
· устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам и отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками, нормативными показателями по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии.
Все рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе.
Основные показатели эффективности деятельности предприятия приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Основные показатели деятельности АО «Батецкий лес»
Показатель | 2009 г. | 2010 г. | Абсолютное откл., (+,-) | Темп прироста, % |
Среднегодовая численность персонала, чел. | 28 | 29 | 1 | 3,57 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), тыс. руб. | 2460 | 2640 | 180 | 7,32 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 1353 | 1452 | 99 | 7,32 |
Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. руб. | 1150 | 1280 | 130 | 11,30 |
Среднегодовая стоимость внеоборотных активов, тыс. руб. | 1550 | 1510 | -40 | -2,58 |
Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб. | 2780 | 3500 | 720 | 25,90 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 1107 | 1188 | 81 | 7,32 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. | 360 | 384 | 24 | 6,67 |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 360 | 384 | 24 | 6,67 |
Чистая прибыль отчетного периода, тыс. руб. | 273,6 | 291,8 | 18,2 | 6,65 |
Рентабельность продаж, % | 11,12 | 11,05 | -0,07 | -0,62 |
Рентабельность затрат, % | 20,22 | 20,10 | -0,13 | -0,62 |
Рентабельность собственного капитала, % | 23,79 | 22,80 | -0,99 | -4,18 |
Рентабельность активов, % | 9,84 | 8,34 | 1,50 | -15,29 |
Из данных таблицы видно, что в АО «Батецкий лес» в 2010 году по сравнению с 2009 годом улучшились все основные показатели деятельности, кроме среднегодовой стоимости внеоборотных активов, которая уменьшилась на 40 тыс. руб., или 2,58%.
За 2009-2010 годы, темпы роста выручки от продажи продукции и себестоимости совпали (7,32%), что сказалось на сохранении темпа роста валовой прибыли, которая определяется как разность между этими величинами.
Конечный результат деятельности предприятия - чистая прибыль, которая в 2010 году составила 291,8 тыс. руб., что на 18,2 тыс. руб. больше чем в прошедшем году, или на 6,65%.
Среднегодовая стоимость собственного капитала выросла на 11,3%, что указывает на изменение структуры баланса в сторону увеличения веса оборотных активов.
Соответственно уменьшению доли внеоборотных активов среднегодовая стоимость оборотных активов увеличилась на 720 тыс. руб., или 25,9%.
На протяжении всего анализируемого периода у предприятия высокие показатели рентабельности продаж, затрат, собственного капитала и активов.
В 2010 году в связи с расширением основной деятельности было произведено увеличение персонала предприятия на 1 человек, или 3,6%.
Таким образом, в целом основные показатели деятельности АО «Батецкий лес» улучшились и являются хорошими. Предприятие прибыльное и наращивает объем своей деятельности.