Подразделения подчинённые непосредственно генеральному директору

 

1. Финансово-инвестиционное управление

2. Главная бухгалтерия

3. Отдел информационных технологий и обработки технической документации

4. Военно-мобилизационный отдел

5. Отдел по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и промышленной безопасности

6. Юридический отдел

Подводя итоги структуры компании можно сказать, что к плюсам структуры можно отнести её системность и соответствие деятельности предприятия, а к минусам стоит отнести достаточно большое количество структурных единиц в ней.

Человеческий капитал

Основными направлениями развития человеческого капитала на предприятии являются:

-Оценка состояния человеческих ресурсов

-Прогнозирование и планирование потребности в персонале

-Рост квалификации персонала

-Реализация мероприятий по защите персонала от последствий экономического кризиса

-Омоложение коллектива

Все вышеизложенные положения являются приоритетными целями руководства предприятия.

    Среднегодовая численность персонала ЛОМО составила в 2009 году 2682 чел. (в 2008 году – 2790 чел.). Доля кадрового резерва (работников до 35 лет) составила 17,1% (462 чел.) от общей численности персонала (в 2008 году 15,1%). Общая текучесть работников предприятия за отчётный период снизилась по сравнению с 2008 годом (13,4%) и составила 12,2%.

Возрастная структура персонала.

Средний возраст персонала по сравнению с предыдущим периодом не изменился и составил 50 лет.

Средний возраст по категориям персонала составил соответственно:

-руководители – 50 лет

-специалисты – 48 лет

-основные рабочие – 50 лет

-вспомогательные рабочие – 53 года

-служащие – 43 года

Образовательная структура персонала:

-высшее – 995 чел.

-начальное и среднее профессиональное -686 чел.

-докторов наук – 7 чел.

-кандидатов наук – 31 чел.

-аспирантов – 7 чел.

Основные направления деятельности. Основной целью службы управления персоналом ОАО «ЛОМО» является увеличе­ние индивидуального вклада каждого работника в достижение целей деятельности предприятия путем постоянного изучения личностного потенциала работников и со­здания условий для его развития.

Основными задачами в области управления человеческими ресурсами является совершенствование взаимоотношений с учебными заведениями; совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков персонала; ориентация сотрудников на профессиональную карьеру внутри предприятия; создание условий для развития твор­ческого потенциала персонала.

В целом инвестиции в обучение и развитие персонала в 2009 году составили 5 940 876 руб. (в 2008 году - 4 585 067 руб.). Общее число сотрудников, прошедших обучение в 2009 году, составило за отчетный период 875 человек, в том числе внешнее обучение - 142, внутрикорпоративное обучение - 733. Доля работников, прошедших различные виды обучения в 2009 году, в общей численности персонала предприятия составила 32,6% (в 2008 году - 16,6%).

На предприятии осуществляется целевая подготовка молодых кадров, формирова­ние, развитие кадрового резерва и научного потенциала. Предприятие активно сотруд­ничает с ведущими профильными учебными заведениями Санкт-Петербурга, в которых готовят специалистов в области приборостроения. В течение 2009 года более 350 сту­дентов и учащихся прошли практику и смогли познакомиться с ОАО «ЛОМО».

Для привлечения и развития перспективного кадрового резерва из числа студентов и учащихся учреждены именные стипендии ОАО «ЛОМО» для лучших студентов СПбГУ ИТМО (15 человек). Совместно с ГОУ НПО Оптико-механический профессиональ­ный лицей в 2009 году был проведен конкурс профессионального мастерства «Лучший молодой оптик».

В 2009 году 10 молодых сотрудников из числа кадрового резерва прошли пере­подготовку по программе «Инновационный менеджмент» на базовой кафедре при ОАО «ЛОМО» «Оптико-цифровые системы и комплексы» Санкт-Петербургского госу­дарственного университета информационных технологий, механики и оптики. Указанное обучение проводилось в рамках Программы подготовки и переподготовки кадров для работы в высокотехнологичных отраслях.

Ниже будет приведена таблица с некоторыми характеристиками человеческого капитала за 2 квартал 2010 года.

Единица измерения: тыс. руб.

                                                                                                                      Таблица9

 

Наименование показателя	2 кв. 2010
Среднесписочная численность работников, чел.	2 524
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, %	38.82
Объем денежных средств, направленных на оплату труда	141 847.9
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение	1 165.7
Общий объем израсходованных денежных средств	143 013.6

 

 

Рис.8 Среднемесячная зарплата и численность работников ОАО ”ЛОМО”

 

       Особо стоит отметить такой уникальный отдел научных разработок на ЛОМО как ЦКБ. Центральным конструкторским бюро ОАО «ЛОМО» ведутся интенсивные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) по созданию оптико-электронных и оптико-цифровых систем новых поколений. Общий объем НИОКР, выполненных в 2009 г., составил 724 млн. руб., из них 16,4 млн. руб. — собственные средства ОАО «ЛОМО», направленные на финансирование перспективных разработок гражданской продукции для серийного производства. В центральном конструкторском бюро ОАО «ЛОМО» работает 320 человек, из них 4 доктора технических наук и 19 кандидатов наук. ЦКБ ОАО «ЛОМО»  имеет многолетний опыт разработки и изготовления сложнейших оптико-электронных и оптико-цифровых приборов и систем.

    В целом можно сказать, что человеческий потенциал предприятия достаточно велик. Атмосфера в коллективе благоприятна для работы, так как очень низкая конфликтность. Всё это способствует эффективной работе ЛОМО. На предприятии имеются уникальные сотрудники инженерно-технического и управленческого профиля. К главному минусу персонала предприятия стоит отнести, прежде всего, преобладание в его структуре возрастных работников.