Преимущества и недостатки системы «точно в срок»

Преимущества системы «точно в срок»:

• сокращение запасов (сырья, полуфабрикатов и готовой продукции);.

• сокращение площадей;

• высокая пропускная способность;

• активное участие и повышенная мотивация рабочего;

• спокойный ритм работы;

• высокие прибыль и производительность;

• высокое качество обслуживания;

• высокая гибкость системы;

• своевременная доставка.

Недостатки системы «точно в срок»:

• низкие запасы означают, что такие сбои, как поломка станка, могут вызвать остановку всего процесса. Необходимо придерживаться установки на техническое обслуживание всех станков, которое гарантирует сведение всех проблем к минимуму;

• введение системы может потребовать огромных изменений, достичь которых на практике трудно. Система ставит серьезные задачи перед всеми сотрудниками, наделяя полномочиями и ответственностью операторов, полагая, что они могут овладеть многими навыками и будут охотно помогать друг другу в случае возникающей необходимости; роль менеджеров претерпевает такие изменения, которые многие расценят как потерю личной власти.

Опыт показывает, что стратегия не является универсально применимой в любых условиях. Ее реализацию сдерживают такие важные факторы, как неудовлетворительное качество продукции, нарушение сроков поставки и оплаты за товар, ошибки и сбои в передаче информации между заказчиком и поставщиками. Успех в реализации стратегии зависит также от количества и территориальной дислокации поставщиков, уровня их ответственности при выполнении договорных обязательств. Поэтому многие компании, несмотря на привлекательность стратегии, пользуются иными стратегиями, обеспечивающими управление материальными и товарными ресурсами.