2020-06-29
84
Наиболее важны для систем «точно в срок» следующие элементы:
• равномерная загрузка системы;
• система перемещения работы;
• визуальные системы;
• тесные взаимосвязи с поставщиками;
• сокращение числа операций и объема делопроизводства.
Равномерную рабочую загрузку производственных мощностей обеспечивают производственные графики на основе темпов производства.
Для описания двух различных способов перемещения работы через производственную систему используют понятия «тянуть» и «толкать». В «толкающих» системах (push system) по окончании работы на производственном участке продукцию «толкают» на следующий участок; или же, если данная операция была завершающей, готовые изделия «выталкиваются» на склад конечной продукции.
«Толкающая» система – система перемещения работы, когда продукция по мере
Завершения «проталкивается» на следующий производственный участок (направление движущей силы: от предыдущего к последующему)
Наоборот, в «тянущих» системах (pullsystem) управление перемещением работызакреплено за последующей операцией:каждый рабочий участок по мере необходимости «притягивает» к себе продукциюс предыдущего участка; продукция с конечной операции «вытягивается» запросомпотребителя или контрольным графиком.Системы «точно в срок» используют «тянущий» подход для управления потоком работы, когда каждый рабочий участок выпускает продукцию в соответствии с запросом последующего рабочего участка.
Поток работы определяется «спросом на последующем этапе», для передачи которого используется устройство под названием «карточка канбан».
Канбан – карточка или иное устройство, посредством которого передают запрос на работу или материалы с предыдущего участка
Канбан (kanban) — японское слово, означающее «сигнал» или «визуальная запись». Когда рабочему нужны материалы или комплектующее изделие с предыдущего участка, он использует карточку канбан. В сущности, эта карточка - сигнал к движению или к работе над деталью, всистеме канбан ни одна деталь илипартия не может перемещаться или обрабатываться без такой карточки.
Карточки канбан — это покрытые пластиком карточки с простым указанием, например: «Сделайте 500 продуктов X» и картинкой продукта. Представьте себе следующую ситуацию.
Клиент делает заказ на 10 продуктов X. Заведующий складом вынимает карточку канбан из ящика продукта Х и передает ее мастеру на сборочной линии. Сначала у рабочих на сборке есть другие небольшие партии продуктов для производства, а затем они могут приступить к продукту X.
Мастер на сборочной линии проверяет компоненты, необходимые для производства продукта X. Некоторые компоненты уже есть, но другие необходимо произвести. Мастер берет карточку канбан для этих частей и передает мастеру по их производству.
Эти мастера проверяют все необходимое для производства требуемых компонентов. Карточка канбан будет послана поставщикам и магазинам на те требуемые части и материалы, которых нет на складе.
Организация может добиться конкурентного преимущества, используя следующие факторы:
• скорость поставки;
• надежность поставки;
• качество;
• дизайн/инженерное решение;
• более высокая маржа;
более низкое вложение в расчете на каждую единицу. Некоторые из этих факторов трудно измерить в финансовом отношении (например, скорость и надежность доставки, качество и дизайн/инженерное решение), так как они не связаны напрямую со стоимостью продукта. Однако они составляют основу международной конкуренции и используются в конкурентной борьбе.
Четыре критерия — скорость и надежность поставки, качество и дизайн — нацелены скорее на увеличение продаж, чем на простое сокращение затрат, так как трудно определить рост продаж, вызванный изменениями, оценить финансовые преимущества. Снижение запасов (сырья, полуфабрикатов и готовой продукции) фактически позволяет снизить затраты.
Вследствие слабости контрольной системы в России стратегия кратковременных запасов характеризуется высокой степенью риска, хотя и минимизирует размер оборотных средств. Рассчитывать на реализацию в России логистических систем типа «точно в срок» вряд ли возможно при сложившемся уровне договорно-правовой культуры менеджмента и требований производственного поведения работника.
