2020-06-29
880
| Сильные стороны | Слабые стороны | |
| Возможности | Угрозы | |
| Внешняя среда | 1. Увеличение доходов потребителей в связи с ростом МРОТ. 2. Рост покупательской возможности и уровня жизни населения. 3. Рост доли «среднего класса». 4. Распространение магазинов в столице страны, где высокий уровень жизни. 5. Популяризация здорового образа жизни. 6. Создание магазинов формата Микромаркета в крупных бизнес - центрах. | 1. Обилие конкурентов. 2. Уход поставщиков в другие сети магазинов. 3. Власть потребителя на рынке. 4. Высокая роль известных брендов на рынке. 5. Низкое распространение магазина во всей стране. |
| Преимущества | Недостатки | |
| Внутренняя среда | 1. Благоприятный имидж компании, опыт работы компании – более 10 лет на московском рынке. 2. Высококвалифицированный управленческий и производственный персонал. 3. Большой ассортимент и короткие сроки хранения продукции. 4. Строгая система качества продукции. 5. Собственное мобильное приложение со скидками. 6. Большое количество торговых точек, наличие детских комнат во многих магазинах. 7. Наличие доставки на дом. | 1. Отсутствие собственного производства. 2. Текучесть кадров. 3. Слабо развит ассортимент Продуктов. 4. Стоимость продуктов выше по сравнению с конкурентами. |
Стратегические альтернативы:
1. Распространение филиалов по всей России.
2. Специализироваться не только на продуктах питания, а также на других видах экологичных товаров: многоразовые пакеты, экологические зубные щетки и другое.
3. Проведение акций и конкурсов для привлечения покупателей.
4. Проведение мастер-классов по изготовлению продуктов правильного питания для привлечения покупателей и получения дополнительного дохода.
5. Привлечение новых поставщиков, налаживание логистики для быстроты доставки и снижения ее стоимости и стоимости продукции.
6. Снижение цен за счет увеличения объемов производства.
7. Проведение испытаний на производстве и получение положительных результатов, которые поспособствуют расширению ассортимента.
