2020-06-29
135
1.1 Основные стили руководства
Управлять людьми всегда сложно и ответственно, независимо от масштаба организации и количества персонала, работающего в ней: 10, 30 или 200 человек. Разница только в том, что начинающий руководитель еще не понимает сути всех управленческих задач, стоящих перед ним, и не осознает до конца всей ответственности за принятые (или не принятые) им решения. Со временем у руководителя накапливается не только опыт управления, но и масса вопросов, связанных с ними. Чем больше человек управляет, тем больше вопросов у него появляется. Ведь, как и во всяком деле, управление - это и наука, и талант.
В процессе управления людьми руководители чаще уделяют внимание проблемам мотивации и стимулирования, в то время, как только правильно определенный стиль управления позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. С помощью установленного стиля достигается удовлетворенность работой и производительность сотрудников.
 |
|
|
|
Власть, влияние, лидерство
Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять, необходимо иметь основу власти. Для того чтобы обладать властью, человек должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст зависимость одного человека от другого и заставит его или ее действовать так, как желаете этот другой человек. Основные потребности: физиологические потребности, потребность в защищенности, социальные потребности, потребности в уважении и самовыражении.
Власть - это возможность и способность навязать свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей, даже вопреки их сопротивлению.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства.
В своей практической деятельности руководитель должен быть более гибким к своим подчиненным, проявлять сочувствие и понимание, а такое понимание, как мы выяснили, опосредуется стилем руководства. Руководитель должен быть в меру добрым, чтобы работники ему «не сели на шею» или. чтобы работники не боялись проявлять разумной инициативы. Он должен постоянно корректироваться в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями…..
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Образец оформления таблицы
 |
Таблица 1 – Технико-экономические показатели ПАО «Хлебозавод №1»
|
|
|
| № п/п | Показатели | 2016 | 2017 | Показатели изменения | ||
| абсолют. прирост, +, - | темп роста, % | темп прироста, % | ||||
| 1 |  2
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Реализованная продукция, руб. | 23733 | 24369 | 636 | 102,7 | 2,7 |
| 2 | Себестоимость реализованной продукции, руб. | 19025 | 22458 | 
| 4,8 | |
| 3 | Товарная продукция, руб. | 15628 | 18695 | 5,1 | ||
| 4 | Себестоимость товарной продукции, руб. | 15236 | 19548 | 4312 | 105,3 | 5,3 |
| 5 | Выпуск товарной продукции в натуральных показателях, т. | 14704 | 11329 | - 3375 | 84,3 | - 15,7 |
| 6 | Хлебобулочные изделия, т. |  11881
| 8246 | - 3635 | 83,2 | - 16,8 |
| 7 | Кондитерские изделия, т. | 458 | 429 | - 29 | 98,5 | - 1,5 |
| 8 | Макаронные изделия, т. | 2365 | 2654 | 289 | 101,2 | 1,2 |
| 9 | Прибыль от реализации, руб. | 896 | 406 | - 490 | 58,1 | - 41,9 |
| 10 | Балансовая прибыль, руб. | 709062 | 166948 | - 542114 | 43,9 | - 56,1 |
| 11 | Среднегодовая стоимость ОФ, руб. | 4565,18 | 6496,55 | 1931,37 | 102,0 | 2,0 |
| 12 | Среднесписочная численность персонала, чел. | 445 | 424 | - 21 | 97,2 | 2,8 |
| 13 | Фондовооруженность труда, руб./чел | 10,2 | 15,3 | - 4,9 | – | – |
| 14 | Выработка натуральная, т/чел | 33,04 | 26,72 | - 6,3 | – | – |
| 15 | Выработка стоимостная, руб. /чел | 35,12 | 44,18 | 9,06 | – | – |
 | |||
 | |||
Внимание! В наименование таблицы применяется кегль 14, а в самой таблице кегль 12. Межстрочный интервал использовать 1,0 в таблице, а также если наименование таблицы состоит из 2 и более строк.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
