Анализ особенностей системы внутренней и внешней коммуникации предприятия

 

ООО «Читай-город» - сеть современных универсальных книжных магазинов, успешно работающих в разных регионах Российской Федерации. Магазины «Читай-город»  входят в одно из самых крупных книготорговых объединений– Объединенную розничную сеть «Новый книжный – Буквоед».

ООО «Читай-город» предлагает посетителям:

· широкий выбор канцелярских товаров, медиа-продукции и smart-сувениров, товаров для хобби и творчества;

· специальный ассортимент  для профессиональных художников, декораторов и дизайнеров;

· заказ книг;

· формирование библиотек;

· бесплатный доступ в Интернет;

· продажу билетов на массовые мероприятия.

Все магазины сети расположены там, где это удобно для посетителей: рядом со  станциями метро, на центральных городских улицах, в крупных торговых центрах.

Компания успешно работает в следующих регионах и городах:

· Москвы и Подмосковья;

· Центрального федерального округа;

· Приволжского федерального округа;

· Кубани

· Урала

· Сибири

· Башкирии

· Татарстана.

Главными  преимуществами компании являются:

· широкий, постоянно обновляемый ассортимент,

· грамотная организация торгового пространства,

· удобная навигация,

· высокие стандарты обслуживания

· интересные маркетинговые акции.

В таблице 1 представлены основные партнеры компании.

Таблица  1-Основные партнеры компании

1 «Эксмо»
2 «АСТ»
3 «Азбука»
4 Олма-Пресс»,
5 «Росмэн»
6 «Питер»
7 «Эгмонт»
8 «Дрофа»
9 «Центрполиграф»

 

Компания сотрудничает с  такими компаниями как: Холдинг «Капиталл Групп», «RTM», ООО «Рим Девелопмент» (г.Саратов), «Cushman&Wakefield/ Stiles&Riabokobylko», «Penny lane Realty», «Ross Group JSC».

ООО  «Читай город» имеет также Интернет магазин.. Магазины «Читай -город»,является представителем розничной торговли, деятельность которого связана с продажей книг.

Магазины «Читай город» расположены во многих городах России.Большие площади магазинов позволяют предлагать более обширный  выбор книг.

ООО «Читай-город» имеет множество филиалов, расположенных по всем городам России. Компания имеет значительный штат служащих, среди них не только продавцы  и руководитель, но и специалисты по маркетингу, что говорит о наличии отдела, который занимается продвижением своей продукции.

В компании 50 процентов руководящих сотрудников старше 45 лет. 30% руководителей моложе 30 лет.20% руководителей имеет возраст от 30 до 45 лет. Графически это представлено на  рисунке 1.

Рис.1-Возрастной уровень руководителей ООО «Читай -город»

 

Основной задачей ООО «Читай-город»является продажа книжной продукции.

В  таблице 2 показаны показатели прибыли ООО «Читай-город» в 2012 – 2016 г

Таблица 2 −Показатели прибыли ООО «Читай-город» в 2015 – 2019 г., млн.руб.

Показатели

Годы

2015 2016 2017 2018 2019
ИТОГО 20 402,46 21 251,36 21 679,81 23 861,89 28 080,00

 

Общая сумма прибыли за 2015г. составляет 20 402,46млн.руб.а  к 2019 г она достигла28 080,00млн.руб.

   Рассмотрим показатели расходов ООО «Читай-город» в 2015 – 2019 гг. Они представлены в таблице 3.

Таблица 3−Показатели расходов ООО «Читай-город» в 2012 – 2016 г, тыс. руб.

Показатели

Годы

2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6
Зарплата  сотрудникам 9540,00 9540,00 9540,00 10560,00 12600,00
Расходы на обслуживание основных фондов 720,00 720,00 720,00 768,00 780,00
Расходы на аренду помещений 864,00 864,00 864,00 924,00 924,00
Расходы на покупку товара 7713,97 7877,09 7938,76 8724,00 10280,00
Расходы  на содержание автопарка. 480,00 480,00 480,00 576,00 576,00
Налог на добавленную стоимость. 215,06 324,05 391,19 422,83 579,05
ИТОГО: 19533,03 19805,14 19933,95 21974,83 25739,05

 

Как  видим из данных приведенных из таблицы в 3.зарплата сотрудникам в 2019 составляет 12600,00 тыс.руб. По сравнению с 2015г. эта сумма возросла на 3060 тыс.руб. Расходы на сырье в 2019 г. составляет  10280,00 тыс. руб. По сравнению с 2017 г. эти расходы возросли на 2566,03 тыс. руб. Общие расходы в 2019г.составили 25739,05тыс руб. Эта сумма увеличилась по сравнению с 2015г. на 6206,02 тыс. руб.

Организационная система линейно-функциональная. На рисунке 2представлена организационная система ООО«Читай-город».

 

                             
   

 

 


Рис. 2-Организационная система ООО«Читай-город»

 Для улучшения качества работы компания организовывает курсы по обучению и переквалификации персонала каждые пять лет. Повышение управленческой квалификации в ООО«Читай -город» является важным фактором  для реализации изменений.

 



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: