Открытость и закрытость организационной культуры

Организационная культура оказывает огромное влияние на эффективность работы организации. Тип организационной культуры должен быть подобран под область деятельности организации, характеристики руководителя, цели, которые ставит перед собой организация.

ПО ОТКРЫТОСТИ:

Открытыми являются культуры, обладающие способностью осуществлять куль­турный обмен.

Закрытыми - те, которые такой способно­стью не обладают.

Можно говорить только об относительной закрытости культуры, так как никакая культура не может быть абсолютно изолирована от других окружающих ее культур

Полная открытость невозможна, так как это будет означать растворение культуры в мегакультуре. Степень, формы и области открытости у разных признанных откры­тыми культур могут существенно различаться.

Открытость на входе и открытость на выходе

Открытость на входе означает способность культуры к прие­му и освоению достояния других культур.

Открытость на выходе - это способность культуры к передаче своего культурного достояния другим культурам.

Культуры могут быть открытыми только на входе и закрытыми на выходе или открытыми как на входе, так и на выходе.

Закрытость организационной культуры на выходе в той или иной сте­пени характерна для многих организаций. Например, она свойственна практически всем предприятиям, активно функционирующим в рыночном секторе экономики. В высшей степени это характерно для организаций (фор­мальных и неформальных), осуществляющих тайную дея­тельность: спецслужб, преступных группировок и т.д.)

Активная открытость и пассивная открытость

Активно открытые культуры - это культуры заимствования. Одной из форм такого заимствования является про­мышленный шпионаж. Культуры, активно открытые на выходе, это культуры вторжения (например, западная организационная культура в развивающихся странах).

Активно открытые культуры являются динамичными, сильными и. как правило, экстравертными. Пассивно от­крытые культуры могут быть и интравертными, и экстравертными. Причем в последнем случае они, хотя и дина­мичны, но довольно слабы. Напротив, пассивно открытые интравертные культуры, так же, как и закрытые культуры, хотя и являются, как правило, статическими, но могут быть не только слабыми, но даже и гиперсильными (куль­туры родов, каст, сект и т.п.).

Вывод: Для организации наиболее благоприятной является умеренно сильная культура.