Індивідуальна форма передбачає розробку студентом конкретних питань, які входять до складу індивідуального завдання із стажування з фаху.
Зміст індивідуального завдання за своєю структурою - типовий і має на меті вивчення науково-технічної, виробничої і соціально-економічної сторін діяльності підприємства - місця стажування, а також - збір і узагальнення матеріалів, необхідних для виконання дипломного проекту (роботи). Обов'язковим є проведення техніко-економічного обґрунтування теми дипломного проекту (роботи) та вибір базового варіанта об’єкта дослідження, характеристики якого виступають у ролі вихідної бази для визначення економічної ефективності рішень, які приймаються в процесі виконання дипломного проекту (роботи).
Слід зауважити, що питання мають бути різними для студентів, які проходять стажування на одному підприємстві. Склад питань у завданні може бути розширений за рахунок певної їх деталізації, яка відображає специфіку конкретного місця стажування (промислове підприємство, організація, НДІ, КБ, НДС).
|
|
Тема індивідуального завдання вибирається студентом і узгоджується керівником стажування від університету до її початку.
За індивідуальними завданнями студенти пишуть звіти по стажуванню з фаху.
Кафедра рекомендує подані нижче індивідуальні завдання для студентів. Студент також може обрати іншу тему, узгодивши її з керівником від університету та скласти свій план роботи.
Усі студенти мають виконати наступне індивідуальне завдання, пов’язане з організацією зовнішньоекономічної діяльності:
- обґрунтувати альтернативні стратегії зовнішньоекономічної діяльності, а також механізм їх реалізації;
- проаналізувати експортні можливості організації та її імпортні потреби;
- на основі ринкових досліджень вивчати можливості потенційних закордонних партнерів та провести аналіз ефективності зовнішньоекономічних зв'язків з урахуванням світового розподілу праці;
- запропонувати рішення щодо каналів реалізації продукції та каналів надходження ресурсів;
- на основі досліджень світового ринку вивчати можливості закордонних партнерів.
Додатково, за узгодженням з керівником виконується одне з завдань,наведених нижче.
Завдання 1
Провести системний аналіз діяльності організації:
- з використанням сучасних методик із позицій системного комплексного аналізу діяльності організації;
- макро- і мікросередовища організації, моніторинг основних конкурентів на ринку, у тому числі на світовому.
Завдання 2
Розробити стратегічний напрям розвитку організації, забезпечивши її конкурентоспроможність:
|
|
- на основі системного аналізу з урахуванням потенціалу організації та факторів зовнішнього середовища, сформулювавши місію організації;
- стратегічні цілі функціонування організаційних систем в умовах конкуренції;
- на основі діагностики внутрішнього середовища організації та аналізу факторів зовнішнього середовища розробити стратегічні альтернативи розвитку організаційних систем, забезпечивши на стадії планування високий рівень збалансованості її складових елементів;
- за результатами маркетингових досліджень і моніторингу конкурентів визначити стратегію конкурентної переваги;
- оптимальну стратегію з урахуванням прийнятного рівня ризику;
- на основі аналізу продуктивності праці та розробити заходи щодо її підвищення.
Завдання 3
Розробити план та прогноз діяльності організації (підрозділу):
- на основі сценарного бізнес-планування, використовуючи висновки аналізу діяльності організації, маркетингові дослідження та стратегію розвитку;
- використовуючи сучасні методики, провести аналіз і розрахунок основних економічних показників діяльності підприємства (підрозділу) з урахуванням інфляції та конвертованості національної валюти;
- на основі даних статистичної звітності та бухгалтерського обліку з основних господарських операцій, оцінивши виробничо-економічний потенціал підприємства (підрозділу), розраховувати обсяги діяльності та динаміку розвитку, запропонувати довгостроковий прогноз;
- за сучасними методиками фінансового планування діяльності з урахуванням галузевих особливостей і макроекономічних прогнозів;
- з урахуванням заходів щодо забезпечення необхідної якості продукції;
- на основі багатоваріантних розрахунків цін на продукцію сформувати цінову політику.
Завдання 4
Здійснити оцінку планування потреби у ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових):
- визначити ефективність використання ресурсів на основі сучасних методик, обґрунтвати шляхи їх заощадження;
- спланувати потреби у матеріальних, фінансових та трудових ресурсах, визначити постачальників, використавши сучасні методики й економіко-математичні моделі.
Завдання 5
Розроблення та впровадження нововведень:
- на основі аналізу ринкових тенденцій і змін макросередовища розробити інновації (нові технології, нова продукція, організаційні зміни);
- використовуючи методи прогнозування, розробити ідеї нових продуктів (товарів або послуг) відповідно до попиту споживачів;
- здійснити моніторинг інновацій, розрахвати ефективність проектів, виконати економічне оцінювання нововведень;
- розрахувати потребу в інноваційних інвестиціях, запропонувати заходи щодо впровадження економічно обґрунтованих інновацій;
- розробити заходи з подолання опору інноваціям.
Завдання 6
Прогнозування динаміки попиту:
- розробити план маркетингових досліджень у своїй галузі з метою визначення сегмента ринку, потенційних споживачів, їх поведінкових особливостей та мотивації попиту, мережі збуту, комунікаційних заходів;
- обґрунтувати варіанти цінової політики в умовах змін попиту;
- провести аналіз та подати прогноз основних кон'юнктуроутворюючих факторів потенційних ринків збуту;
- розрахувати місткість ринку, спрогнозувати попит на продукцію.
Завдання 7
Формування оптимального асортименту продукції:
- за матеріалами маркетингових досліджень визначити позицію організації на ринку, обрати свій сегмент;
- з урахуванням особливостей використання натуральних та фінансових показників у різних галузях на основі маркетингового підходу подати програму виробництва (реалізації)продукції;
- дослідити і подати прогноз впливу факторів сезонності, скорегувати відповідні зміни обсягів, асортименту, сезонних цін;
|
|
- подати план та прогноз обсяг реалізації продукції на різні періоди.
Завдання 8
Поєднання усіх видів ресурсів, організація колективної праці для досягнення місії:
- запропонувати раціональну структуру та збалансованість поєднання усіх ресурсів організації (підрозділу);
- запропонувати раціональні форми організації виробництва та праці;
- запропонувати раціональні форми і методи організації праці із забезпечення виконання основних операцій перетворення ресурсів у продукцію;
- запропонувати своєчасну реконструкцію портфеля фінансових інвестицій та ефективні форми реінвестування капіталу;
- запропонувати системи комунікацій, що відповідають кризовим ситуаціям, долати опір підлеглих у кризових ситуаціях;
- розробити заходи з подолання криз у діяльності організації.
Завдання 9
Організація ділових контактів підприємства із зовнішнім середовищем:
- визначити вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність організації;
- використовуючи нормативно-правові інструменти, на основі дослідження факторів прямої і непрямої дії, запропонувати співпрацю із суб'єктами зовнішнього середовища;
- запропонувати механізм установлення, підтримки та розвитку плідних ділових стосунків з іншими організаціями;
- запропонувати захист інтересів підприємства у системі корпоративного бізнесу.
Завдання 10
Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції:
- запропонувати програму забезпечення якості продукції від проектування до експлуатації;
- здійснити порівняльно-аналітичний моніторинг споживчої якості продукції конкурентів, дослідження реакції споживачів на якість продукції;
- запропонувати зміни до існуючих вимог щодо якості продукції.
Завдання 11
Забезпечення охорони праці та техніки безпеки:
- здійснити аналіз щодо дотримання правових норм, галузевих регламентуючих нормативів охорони праці на підприємстві;
|
|
- розробити заходи щодо покращення умов праці, запобігання професійним захворюванням і виробничому травматизму;
- запропонувати методику навчання персоналу з питань охорони праці, техніки безпеки.
Завдання 12
Розроблення раціональних-форм організації управління:
- провести аналіз діючих організаційних структур управління;
- збалансувати відповідальність та повноваження, визначити та сформувати центри відповідальності;
- на основі розподілу повноважень та відповідальності між ланками і рівнями спроектувати організаційну структуру управління;
- удосконалити організаційні й технологічні взаємозв'язки між підрозділами та службами підприємства і механізм їх координації;
- розробити посадові інструкції та положення про структурні підрозділи.
Завдання 13
Здійснення комерційної діяльності:
- за допомогою маркетингових досліджень та аналізу рекламної діяльності запропонувати маркетингову політику просування продукції на ринку;
- на основі вивчення можливостей потенційних комерційних партнерів, аналізу ефективності господарських зв'язків з урахуванням територіального розміщення продуктивних сил, запропонувати канали реалізації продукції;
- за сучасними методиками визначати, розраховувати й аналізувати комерційні ризики;
- запропонувати ринкове коригування цін;
- запропонувати оптимальні маркетингові комунікації;
- запропонувати рекламну діяльність зі стимулювання збуту.
Завдання 14
Раціональна організація управлінської праці:
- провести аналіз витрати робочого часу, визначати пріоритетність видів діяльності, складати реалістичні гнучкі плани особистої роботи керівника;
- на основі планування робочого часу запропонувати раціональну організацію управлінської праці;
- запропонувати організацію й обладнання робочих і місць апарата управління;
- запропонувати методику підготовки народ.зборів та прийом відвідувачів;
- запропонувати технічні засоби зв'язку для безпосереднього спілкування та підтримування ділових контактів.
Завдання 15
Управління персоналом:
- провести аналіз роботи з державними службами зайнятості щодо здійснення добору і наймання кадрів та їх тестування;
- запропонувати заходи щодо ефективної адаптації працівників;
- провести аналіз оцінки персоналу та розробити плани розвитку персоналу організації і сформувати резерв;
- провести аналіз плинності кадрів, розробити заходи щодо стабілізації колективу.
Завдання 16
Формування іміджу організації:
- дослідити образ організації серед основних контактних аудиторій, запропонувати заходи щодо підтримування високої репутації організації;
- дослідити участь організації у благодійній та спонсорській діяльності;
- дослідити зв'язки з громадськістю та із засобами масової інформації.
Завдання 17
Проаналізувати ефективність виробничо-господарської діяльності (організації) підприємства:
- визначити продуктивність виробничої системи;
- охарактеризувати конкурентні переваги організації (підприємства) на ринку;
- проаналізувати шляхи розвитку організації (підприємства);
- розкрити основні напрями стратегічної діяльності організації (підприємства);
- ознайомитися з перспективними технологіями виробництва продукції та надання послуг;
- проаналізувати основні перспективні напрямки діяльності організації (підприємства).
Завдання 18
Визначити і проаналізувати стратегію використання трудових ресурсів:
- проаналізувати систему використання трудових ресурсів підприємства;
- проаналізувати ефективність використання мотиваційної системи на підприємстві;
- проаналізувати використання робочого часу;
- проаналізувати продуктивність праці.
Завдання 19
Проаналізувати систему якості продукції на підприємстві:
- охарактеризувати відділ, який відповідає за управління якістю продукції (послуг);
- проаналізувати зв’язок якості з конкурентноздатністю продукції (послуг);
- охарактеризувати систему проведення технічного контролю якості продукції;
- проаналізувати методи технічного контролю, що використовуються на підприємстві.
Завдання 20
Управління підприємницькими ризиками:
- охарактеризувати суть внутрішнього та зовнішнього середовища організації, які є сферою управління підприємницькими ризиками;
- дослідити, які операції у минулому році принесли втрати від ризику внаслідок настання ризикованих операцій на підприємстві;
- визначити види ризиків, які приносять найбільші втрати від можливого зниження обсягу виробництва й реалізації продукції; від можливої перевитрати фонду споживання; внаслідок можливої безгосподарності; від можливого стихійного лиха та екологічних катастроф; від крадіжок та рекету; від зміни політичних факторів; від можливого підвищення закупівельних цін; від можливого зниження цін, за якими продається закуплений товар.
Завдання 21
Проаналізувати забезпеченість трудовими ресурсами та ефективність їх використання на основі звітних даних підприємства (звіт з праці, звіт про використання робочого часу, дані табельного обліку про використання робочої сили):
- аналіз використання робочого часу;
- вплив трудових факторів на обсяг виробництва та підрахунок резервів;
- аналіз чисельного складу працівників підприємства;
- аналіз продуктивності праці та факторів, що впливають на зміну продуктивності;
- аналіз продуктивності та нормування праці;
- аналіз стану оплати праці.
Завдання 22
Визначити і проаналізувати організацію фінансової роботи на підприємстві:
- охарактеризувати статус підприємства, його внутрішню організаційну структуру, характер господарської діяльності;
- ознайомитися з розподілом обов'язків, посадовими характеристиками працівників фінансових відділів, наявними інструктивними, нормативними та методичними матеріалами, які визначають і регламентують фінансову діяльність підприємства;
- розкрити основні напрями фінансової діяльності підприємства;
- (знос) обладнання.
Завдання 23
Аналіз обсягів виробництва і продажу продукції:
- оцінювання динаміки обсягу виробництва продукції;
- аналіз асортименту та структури продукції;
- аналіз якості продукції та втрат від браку;
- оцінювання резервів зростання обсягу виробництва продукції (резерви, пов’язані з кращим використанням основних засобів та засобів праці);
- аналіз обсягів продажу (реалізації) продукції.
Завдання 24
Визначити систему основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства і здійснити їх аналіз:
- дати характеристику інформаційного забезпечення розрахунку основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства;
- проаналізувати динаміку, структуру доходів підприємства та визначити вплив основних факторів на зміну цього показника;
- визначити динаміку обсягу й рівня поточних витрат в цілому для підприємства, за їх видами та статтями;
- обчислити розмір умовної економії або перебільшення поточних витрат підприємства і визначити вплив головних факторів на отримані результати;
- проаналізувати динаміку обсягу й рівня прибутку підприємства. Зробити аналіз зміни складу і структури основних джерел утворення прибутку, напрямів його використання;
- обґрунтувати планові розміри і рівні доходів, поточних витрат і прибутку підприємства;
- визначити систему показників ефективності діяльності підприємства та резервів їх підвищення.
Завдання 25
Проаналізувати систему оподаткування та податкових зобов'язань підприємства:
- дати характеристику інформаційного забезпечення розрахунку податкових платежів підприємства;
- проаналізувати динаміку та структуру податкових платежів підприємства;
- розрахувати показники ефективності оподаткування діяльності підприємства;
- обґрунтувати суму планових податкових платежів у цілому і за видами; визначити можливості їх зменшення за рахунок системи пільг, податкового кредиту тощо.
Завдання 26
Проаналізувати затрати, пов’язані з постачальницькою та фінансово-збутовою діяльністю підприємства:
- визначити склад витрат постачальницької та фінансової діяльності, проаналізувати їх величину;
- провести дослідження використання моделі взаємозв’язку прибутку, обсягів виробництва, реалізації, затрат підприємства;
- здійснити розрахунок точки беззбитковості виробництва;
- проаналізувати методи оцінювання вартості матеріальних запасів на підприємстві;
- оцінити ефективність діючої системи контролю витрат на підприємстві.
Завдання 27
Проаналізувати утворення та використання прибутку підприємства:
- розкрити послідовність процесу формування прибутку підприємства згідно з новими положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку та фактори, що впливають на величину прибутку;
- проаналізувати методи розрахунку прибутку і рентабельності, які застосовуються на підприємстві;
- охарактеризувати напрями використання прибутку на підприємстві;
- відобразити динаміку прибутку;
- обґрунтувати перспективні напрями підвищення ефективності формування і розподілу прибутку підприємства.
Завдання 28
Аналіз, прогнозування, профілактика травматизму та професійної захворюваності на виробництві:
- проаналізувати умови праці на підприємстві;
- обґрунтувати методи аналізу виробничого травматизму і профзахворюваності;
- охарактеризувати основні причини виробничого травматизму та профзахворюваності, запропонувати заходи щодо їх попередження.
Завдання 29
Дослідити систему нормування праці на підприємстві:
- охарактеризувати основні види норм, які використовуються при плануванні праці;
- дослідити механізм встановлення та перегляду норм;
- проаналізувати виконання норм за певний період;
- на прикладі окремого підрозділу встановити взаємозв’язок між нормуванням та оплатою праці;
- навести конкретні приклади виконання працівниками різних виробничих функцій, суміщення професій.