Зміст стажування з фаху

Під час проходження стажування студент повинен виконати такі типові завдання:

- ознайомитися з продукцією, послугами організації (підприємства), його виробничою структурою та структурою управління;

- провести аналіз плану організаційних та технічних заходів з розвитку зовнішньоекономічної, комерційно-маркетингової діяльності підприємства виробничої сфери;

- вивчити зміст та порядок розробки перспективного і річного планів організації (підприємства), його  зовнішньоекономічної, комерційно-маркетингової діяльності;

- підготувати пропозиції з удосконалення зовнішньоекономічної, комерційно-маркетингової діяльності підприємства, організації виробництва, планування, обліку, організації праці та її стимулювання;

- проаналізувати кадрову політику підприємства, розробити план соціального розвитку трудового колективу;

- провести аналіз положення про структурний підрозділ відділлів ЗЕД, маркетингу, логістики, збуту та постачання, їх структури, змісту, порядку розроблення та затвердження;

- провести аналіз посадових інструкцій працівників відділлів ЗЕД, маркетингу, логістики, збуту, постачання, та порядок їх розроблення й затвердження;

- провести аналіз складу працівників відділів ЗЕД, маркетингу, логістики, збуту, постачання, та розподіл функцій між ними;

- брати участь у доборі методів управління підрозділом;

- виявляти підхід керівника підрозділу до мотивації праці робітників та добору методів спонукання їх до творчої діяльності;

- складати всі документи, які стосуються діяльності відповідного структурного підрозділу;

- провести аналіз стану організації праці у відділах ЗЕД, маркетингу, логістики, збуту та постачання, а також розробти пропозиції щодо їх удосконалення;

- провести аналіз стану процесів і дати пропозиції щодо впровадження прогресивних технологій;

- набути досвіду розроблення стратегічної політики підприємства;

- провести аналіз Статуту підприємства, його структури та змісту;

- дати оцінку доцільності розподілу функцій між першим керівником та його заступником;

- провести аналіз організації змісту праці керівника й ефективності використання робочого часу;

- розробити можливі варіанти вирішень загальних проблемних ситуацій, обґрунтувати їх, та пропонувати керівнику для прийняття;

- провести аналіз діючої системи контролювання виконання управлінських рішень і доручень керівника підприємства та внести пропозиції щодо їх удосконалення;

- вивчити систему планування роботи керівника та віднайти можливості її покращення;

- провести аналіз діючої організаційної структури управління, оцінити її з точки зору раціональності та відповідності до сучасних умов діяльності підприємства;

- розробити пропозиції подальшого вдосконалення організаційної схеми управління з урахуванням складу виконуваних функцій: трудомісткість їх виконання, ступені централізації інформації для підготовки та прийняття управлінських рішень;

- вивчити методи управління, які використовує керівник підприємства при виконанні своїх повноважень, та подати пропозиції щодо їх удосконалення;

- вивчити стан охорони праці та техніки безпеки на підприємстві, подати пропозиції щодо його поліпшення;

- розробити шляхи підвищення ефективності процесу управління підприємством;

- провести аналіз стану інформаційного забезпечення процесу управління підприємством та подати пропозиції щодо його удосконалення;

- провести аналіз діючої системи підготовки, прийняття й організації виконання управлінських рішень.

Типовий графік проходження даної практики:

- оформлення документів, інструктаж з техніки безпеки та пожежної безпеки, знайомство з організацією (підприємством) - 2 дні;

- ознайомлення з підрозділами організації (підприємства) – З дні;

- виконання робіт та індивідуальних завдань, передбачених програмою стажування – 12 днів;

- збір матеріалу для НДРС - 2дні;

- оформлення звіту, здавання заліку - 2 дні.