III. Подходы к реализации стратегии

Новые структурные единицы как опора реализации стратегии

 Магистральный вектор развития структуры отрасли заключается в формировании таких ее институтов (элементов и их взаимосвязей), которые стимулируют развитие синергии и достижение стратегических целей. Это центры технологических компетенций, «отраслевые чемпионы», сеть дизайн-центров, центры коллективного пользования, промышленные консорциумы и стратегические альянсы.

Центры технологических компетенций и организации-отраслевые чемпионы будут сформированы в рамках каждого технологического направления. При этом центры технологических компетенций будут предоставлять доступ к платформенным решениям всем участникам рынка, а также поддерживать сертификацию, стандартизацию и сервисную поддержку. Роль организаций-отраслевых чемпионов будет заключаться в разработке наиболее технологически сложных и капиталоемких прикладных решений.

Сеть дизайн-центров должна стать для участников отрасли источником продуктовых решений. Дизайн-центры должны переориентироваться на создание собственных разработок для открытого рынка и поддержку формирования и развития проектных команд. Важным условием для создания системы дизайн-центров, ориентированных на проектирование электронной продукции гражданского назначения, является поэтапное вовлечение в данный процесс высокотехнологичных организаций, а также привлечение высококвалифицированных кадров, подготовленных в рамках образовательных проектов, позволяющих воспроизвести полный цикл теоретической и прикладной подготовки инженерных и вспомогательных кадров в сфере электроники. Базисом для данной системы могут стать крупнейшие профильные высшие образовательные учреждения, а также крупнейшие отраслевые научно-производственные объединения. В дальнейшем целесообразно выделение самостоятельных дизайн-центров, ориентированных на конечных потребителей.

В целях качественного выполнения сложных функций проектирования изделий необходимо создание региональных центров коллективного проектирования. Они должны представлять собой обеспеченные оборудованием и кадрами организации для оказания поддержки дизайн-центрам на этапах проектирования, прототипирования и тестирования изделий, вплоть до передачи на фабрике конструкторской документации и иных материалов для серийного производства. Взаимодействие дизайн-центров и центров коллективного проектирования в связке позволит снизить капиталоемкость и необходимое время для освоения производства новых видов электронной продукции.

В качестве инвесторов для поддержки технологических проектов выступят институты развития (для стратегически значимых проектов и фундаментальных разработок), венчурные фонды (для высокорисковых коммерческих проектов) и инвестиционный капитал ретейлеров электронной продукции (для развития собственных направлений дизайна и производства продукции).

В целях фокусированной поддержки развития приоритетных направлений, во избежание избыточных государственных затрат на предоставление мер налоговой поддержки и льгот, а также в интересах финансовой устойчивости и расширения продуктовых рядов с высоким уровнем локализации в части ЭКБ целесообразно создание промышленных консорциумов по приоритетным направлениям. 

При вхождении в состав консорциума иностранной компании-партнера на неё накладываются условия по созданию совместного предприятия с долей владения более 50% российскими резидентами, локализации производства и передаче прав на интеллектуальную собственность данному совместному предприятию.

Приоритетные направления должны развиваться в кооперации с иностранными производителями в интересах создания и поэтапной локализации изготовления компонентов микроэлектроники, оборудования и материалов, а также базовых технологий, открытых для всех участников рынка. Инструментом для решения данной задачи является создание стратегических альянсов – совместных предприятий с иностранными компаниями с высокой степенью локализации производства и передачей интеллектуальной собственности данному совместному предприятию.