2020-07-01
270
Для совместного рассмотрения СМ и ФМ используется совмещенная функционально-структурная модель (ФСМ). Совмещенная модель применяется также для выявления ненужных функций и элементов изделия: распределения затрат по функциям, оценки качества исполнения функций, выявления дефектных функциональных зон
и определения уровня функциональной организации.
Совмещенная модель строится путем прямого наложения СМ
и ФМ чаще всего в матричном виде. По строкам матрицы выделяются материальные элементы изделия, а по столбцам – функции объекта
в порядке, установленном ФМ.
Функционально-стоимостной анализ включает ряд оценочных процедур, связанных с определением вклада каждого материального носителя в выполнение функций изделия, оценкой значимости функций, оценкой качества исполнения функций и прогнозной оценкой затрат на исполнение функций создаваемого объекта.[1]
Функционально-структурная модель предприятия представлена в виде таблицы 1.
| Должности | Должностные оклады, Тыс.руб.
| F1 | F2 | F3 | ||||||||
| F11 | F12 | F21 | F22 | F23 | F31 | F32 | F33 | F34 | ||||
| Секретарь | 32 | 20 | 12 |
|
|
|
|
|
|
| ||
| Главный бухгалтер | 30 |
|
| 12 | 12 | 8 |
|
|
|
| ||
| Бухгалтер-кассир | 28 |
|
| 8 | 14 | 8 |
|
|
|
| ||
| Начальник отдела производства | 47 |
|
|
|
|
| 47 |
|
|
| ||
| Графический дизайнер | 35 |
|
|
|
|
|
| 35 |
|
| ||
| Программист | 40 |
|
|
|
|
|
|
| 40 |
| ||
| Корректор | 30 |
|
|
|
|
|
|
|
| 30 | ||
| 3Fij3Fi | 242 | 20 | 12 | 20 | 26 | 16 | 47 | 35 | 40 | 30 | ||
| 3Fij/ Fij |
| 0,63 | 0,38 | 0,32 | 0,42 | 0,26 | 0,31 | 0,23 | 0,26 | 0,20 | ||
| 3FI/ Fi |
| 0,13 | 0,26 | 0,63 | ||||||||
Таблица 1- Функционально-структурная модель предприятия
SFijFi=20+12+20+26+16+47+35+40+30=242 P`F1=22/92=0.23
SFij/Fij=20/32=0,63
SFi/Fi=32/242=0,13
2.4 Построение диаграммы Парето
Диаграмма Парето — это упорядоченная нисходящая гистограмма, демонстрирующая количественные соотношения различных показателей в порядке их убывания по частоте.Диаграмма Парето предназначена для того, чтобы отделять важные аспекты проблемы от незначительных. Графически выделив различные проблемы, менеджмент предприятия сможет понять: на чем концентрировать усилия по их устранению.
Для построения диаграммы Парето расположим все сборочные единицы (детали) изделия в порядке убывания затрат и представим эти данные в таблице 2. Те элементы, которые попадают
в зону от 0 до 75 % общих затрат (зона А), должны подвергаться наиболее тщательному анализу в первую очередь.
При невозможности снижения затрат по этим элементам переходят к анализу тех, которые попали в зону В (75–95 %), и, наконец,
в зону С (95–100 %).
|
|
|
Таблица 2- Анализ стоимости
| Должность | Должностной оклад | Оклад с нарастающим итогом, тыс. руб. | % оклада | Зона |
| Начальник отдела производства | 47 | 47 | 19,42% | A |
| Программист | 40 | 87 | 35,95% | A |
| Графический дизайнер | 35 | 122 | 50,41% | A |
| Секретарь | 32 | 154 | 63,64% | A |
| Корректор | 30 | 184 | 76,03% | B |
| Главный бухгалтер | 30 | 214 | 88,43% | B |
| Бухгалтер-кассир | 28 | 242 | 100,00% | C |
Рисунок 1 - Диаграмма Парето
