Категории затрат рабочего времени

Для упрощения нормирования, учета и контроля производственные менеджеры относят затраты рабочего времени к различным категориям. Благодаря этому при использовании инструментария изучения затрат рабочего времени наблюдением нормировщик оперативно составляет два документа – сводку одноименных затрат рабочего времени и баланс рабочего времени.

В соответствии с принятой классификацией при изучении затрат рабочего времени используется единая система индексации категорий и элементов затрат рабочего времени. Классификация (представленная на рис..8) и соответствующая индексация затрат рабочего времени (представленная в табл. 8) позволяют свести разнообразные его элементы к таким категориям, при анализе которых устанавливается степень их интенсивного или экстенсивного использования. Основной критерий классификации – отношение категории затрат рабочего времени к выполняемому заданию. Дополнительные критерии – отношение категории затрат рабочего времени к исполнителю, к производственному процессу, к оборудованию.

Рис. 8. Общая классификация категорий затрат рабочего времени

Различают следующие категории затрат рабочего времени.

Подготовительно-заключительное время (ПЗ) – на подготовку и завершение изготовления производственной партии или серийного задания.

Оперативное время (ОП) – на выполнение производственной операции. Складывается из основного времени (О), когда происходит обработка, формоизменение или изменение состояния изделия, и вспомогательного времени (В), когда происходит обеспечение выполнения основных действий (установка заготовки, снятие детали, пуск и останов оборудования, подвод и отвод инструмента, контрольные промеры).

Чем выше уровень механизации–автоматизации, тем меньше норма вспомогательного времени. Часть действий рабочего, относящихся к вспомогательному времени или ко времени обслуживания РМ, может выполняться в течение машинного (машинно-автоматического) основного времени. Это перекрываемое время не включается в норму.

Время обслуживания РМ (ОМ) – затрачиваемое на уход за РМ на протяжении всей смены (чаще всего это подготовка к рабочей смене и уборка РМ по ее окончании). Включает в себя время технического обслуживания РМ (ОМТ), связанное с подготовкой и уборкой основного технологического оборудования, оснастки, инструментов, и время организационного обслуживания РМ (ОМО), связанное с подготовкой оргоснастки, производственной мебели и решением других организационных вопросов.

Время на отдых и личные надобности (ЛН) – необходимое для снятия психофизиологической усталости и естественных надобностей. Величина зависит от условий труда и нормируется в пределах 2–15% от оперативного времени.

Время потерь по организационно-техническим причинам (ПОТ) – время потерь, вызванных чаще всего несинхронностью производственных процессов (например, на поточных линиях при многостаночном обслуживании), особенностями технологического процесса, сбоями в снабжении предметами и средствами труда, ошибками в производственном менеджменте, в организации труда и производства или в диспетчировании.

Время потерь по вине рабочего (ПР) – время потерь из-за нарушений рабочим технологической или трудовой дисциплины, несоблюдения им требований технологической документации (лишние переходы в операции, применение иных режимов или инструментов и т.п.), выпуска бракованной продукции, опозданий или преждевременных уходов с РМ.

Таблица 8

Индексация типовых элементов затрат рабочего времени