2020-08-05
138
Профсоюзной организации на предприятии нет. Работники участвуют в процессе принятия решений, но окончательное решение принимает непосредственно директор и учредители Общества. Работники могут лишь на него повлиять.
В Обществе существует система мотивации для внутреннего побуждения персонала работать с высокой отдачей. Она включает материальные стимулы и неденежные методы мотивации.
Материальные стимулы сформированы руководством ООО «Бейкер Тилли Бел» в систему компенсации, которая включает:
- Финансовый стимул.
Сотрудникам ООО «Бейкер Тилли Бел» регулярно выплачивается базовый оклад и надбавки за качественно и эффективно выполненную работу:
- Льготы и социальный пакет
ООО «Бейкер Тилли Бел» предоставляет своим сотрудникам медицинское и пенсионное страхование. Участники Общества имеют право отдыхать за счет фирмы. Компания предоставляет ежегодный отпуск за счет фирмы.
В Обществе к системе компенсации относится оплата обучения. Руководством фирмы в 2014 году секретарь был отправлен на курсы бухгалтерского учета, которые оплачивало Общество. Также директор и начальники отделов ежегодно посещают курсы и семинары по повышению квалификации.
Для мотивации работников в Обществе с ограниченной ответственностью «Бейкер Тилли Бел» используются неденежные методы мотивации. К ним относятся:
- моральное стимулирование - руководство Общества своевременно хвалит своих сотрудников за хорошую работу, а также дарит подарки от фирмы.
- мотивирующая организация труда – сотрудники осознают значимость работы, самостоятельность выполнения работ, а также имеют возможность обратной связи.
- кадровый менеджмент – в компании осуществляется обучение и развитие сотрудников.
- культура организации – культурная среда ООО «Бейкер Тилли Бел» характеризуется наличием традиций: проведение корпоративов каждые полгода, выделение к юбилею премии работникам. А также наблюдается уважение и взаимопомощь между сотрудниками Общества.
- лидерство – в Обществе сотрудники ориентируются на более успешных коллег в работе и на результат. Также лидер обладает эмоциональной компетентностью.
- самомотивация – у участников Общества при хорошем выполнении работ повышается уверенность. Сотрудники используют также методы самомотивации для стремления работать с высокой отдачей.
В настоящее время в Обществе планируется также перевод всего персонала на контрактную форму трудовых отношений, что позволит обеспечить исполнение повышенных требований к специалистам по профессиональной подготовке в условиях оптимизации численности кадрового состава. Эта мера будет способствовать более гибкому регулированию вопросов оплаты труда и экономического стимулирования работников в зависимости от уровня и качества выполнения, возложенных на них обязанностей, осуществления рациональной расстановки кадров и учета профессионального уровня подготовки каждого в последующие периоды работы Общества.
Правовая среда
Исполнительным комитетом Центрального района г. Минска 15.09.2004 было выдано Свидетельство о государственной регистрации Обществу с ограниченной ответственностью (ООО) «Бейкер Тилли Бел». Согласно данному документу Обществу дается право осуществлять хозяйственную деятельность в соответствии с учредительными документами в рамках действующего законодательства Республики Беларусь.
Планирование
Процесс стратегического планирования включает в себя 6 этапов.
I ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕЛИ
Миссия ООО «Бейкер Тилли Бел» заключается в максимальном удовлетворении потребностей широкого круга заказчиков аудиторских и консультационных услуг, обеспечивая при этом возможности существования своих участников, давая им работу, предоставляя возможности участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями.
В таблице 1 сформированы цели и стратегии Общества.
Таблица 1 - Цели и стратегии ООО «Бейкер Тилли Бел»
| Цели | Стратегии | Сроки реализации | Ответственное лицо |
| Увеличение прибыли | Расширение перечня услуг | 2017-2018 | директор |
| Наем квалифицированного персонала | директор | ||
| Привлечение новых покупателей | директор |
